杜越强

摘 要：股权激励是企业中长期骨干员工激励模式的重要组成部分，本文对股权激励的几种模式进行了比较和分析，对企业股权激励的策略性安排提出具体建议。

关键词：股权激励 比较分析 策略性安排

股权激励是对骨干员工进行长期激励的一种方法，目标是为了激励和留住核心人才，给予激励对象部分股东权益，使其与企业结成利益共同体，实现企业长期目标。但是股权激励推出的时机需要有策略性的制度安排，本文根据股权激励模式特点，提出股权激励策略性安排模式建议。

一、激励理论

（1）代理理论：由于股东控制着代表其企业所有权的高层经营者，经营者们一般为了追求自身利益最大化而非股东利益最大化，产生经营者牺牲长期目标追求短期利益的代理问题。作为企业股东和所有者，为了保护企业自身利益，需要建立中长期激励，将经理人的利益同股东利益联系起来。

（2）锦标理论。企业股东或所有者建立激励机制促进低、中层管理者向更高层次管理者晋升展开竞赛。员工的职位职级越高，薪酬水平和激励力度越大，促进各级管理经营者为了薪酬提升关注企业中长期发展。

（3）社会比较理论。人们通常与其他相似人群的成就来比较评价自己，通过比较年龄、职业、专业能力等因素进行比较评价，人们倾向于选择略比自己强的人作为社会比较的对象。

二、几种股权激励模式

（1）业绩股票。在每年年初企业董事会制定经营者或核心员工年度计划或业绩目标，在业绩目标实现或超额完成情况下，对经营者或核心员工授予一定额度的股票或奖金用于购买企业股票。……