朱冬梅

企业为获得更好发展，会通过并购的方式对自身规模以及核心竞争力进行提升与拓展，从而确保自身在行业中的地位。虽然并购所获得的收益显著，但也同时存在着一定的风险。通过对企业并购风险问题的分析，探索并购重组过程中的管控要点，旨在降低企业并购风险，保证并购工作平稳进行。

就本质而言，并购属于一家公司与另一家公司的融合，无论在内部管理模式方面，还是在产品生产与销售等方面，两家公司都存在着一定的差异，这就会使并购产生一定的问题与风险。加之并购需要资金辅助，企业往往需要通过融资的方式来获取收购资金，可能导致企业在并购过程中出现融资风险等方面的问题。为确保并购工作顺利进行，我们首先应对并购各项风险进行分析。

企业并购风险问题

评估及尽调風险。在确定并购对象之后，企业会对并购资产进行审计、评估，将评估值作为并购价格谈判依据，这是并购方案成功开展的关键点。如果估值方式选择不当，或盈利预测与价格分析出现偏差，都可能会导致企业做出错误估价，进而形成“高买低卖”风险。在对并购对象进行审计评估的同时，还会对其开展法律、财务税务等尽职调查，通过查阅工商资料、调阅企业财务及业务资料、高管访谈等工作，深入详尽了解并购对象股权结构、业务开展、人力资源等全面情况，以掌握并购可能存在的潜在风险及风险资产，并以此作为并购价格的调整或对赌依据。……