唐双旭

（广西建工集团第一建筑工程有限责任公司 广西南宁 530000）

摘 要：随着我国改革开放以来，各行各业的不断发展，各个企业层出不穷。尤其是我国近年来的各种变革，使得各个企业只有在不断的进步当中，才能积极的掌握主动性，在竞争的浪潮当中占据主动地位。在企业的改革当中，人事管理部门的改革是十分重要的，只有企业内部人事管理部门稳定运行，企业内部才能构建良好的劳动关系，帮助企业在和谐的环境中稳步前进。但是我国当前的一些企业的行政部门人事管理制度不到位是显著的问题，本文就企业行政部门人事管理制度改革展开讨论。

关键词：企业；行政部门；人事管理

前言：由于国际经济的不断发展，各个企业之间的竞争日益激烈，尤其是在网络信息技术的不断发展的基础上，各种新知识，新技术层出不穷，传统的经营方式与管理方式已经越来越不足以应付复杂的经济局势，而是应当不断的改革，不断的创新，才能在激烈的竞争浪潮中占据主动。因此，本文就企业行政部门人事管理制度改革进行简单的分析，包括企业行政部门人事管理制度的现状与趋势以及相应的措施，从而促进我国企业行政部门人事管理制度的改革。

1.企业行政部门人事管理制度的现状与趋势

1.1企业行政部门人事管理制度面临的挑战

在当前的企业行政部门人事管理制度当中，所受到的挑战主要来自两个方面，首先便是大环境的改变，其二便是企业自身存在的一些管理缺失。所谓大环境的变化，即是科技的迅速发展。21世纪是信息化的时代，这种信息技术改变着整体社会的生活方式，促进了整个社会的变革，对企业同样如此。如何将这种信息化的手段纳入企业行政部门人事管理制度当中，成为影响这企业行政部门人事管理制度改革的关键所在。知识经济也是不容小觑的一方面，由知识发展带来的经济提升体现在诸多的方面，因此注意在人力资源的管理过程当中注意知识结构的建立，以人为本，由人才带来的知识进步，进而带动经济发展，促进企业改革成功。由于经济的发展，企业数量也在不断的提升，对于人才，资源等的争夺也越来越激烈，而在自身内部的管理当中却没有给予足够的重视。

1.2企业行政部门人事管理制度面临的问题

目前我国企业行政部门人事管理制度存在的问题有很多，主要体现在一下几个方面，首先是对企业行政部门人事管理不重视，在观念上存在缺陷，其次，是企业行政部门人事管理体制自身存在一定的问题，另外，相关工作人员与从业人员不具备相应的素质也是重要的影响所在。首先在对于企业行政部门人事管理制度的观念当中，由于长久以来的观念的影响，导致我国许多的企业对于员工的作用认识不够明确，导致企业在对员工进行利用时，往往把员工当成是产生利益的工具，导致他们不能较好的表达自己内心的想法，进而使得企业的人事管理出现偏差，最终导致企业的经济效益出现问题。而在企业行政部门人事管理制度所存在的问题当中，第一个问题便是对于人事管理的不重视，导致相应的规章制度没有得到完整的补充，工作人员在没有相应规范制度的前提下开展工作，导致工作出现失误的概率频频发生。当前我国的一些企业行政部门人事管理当中，把这种工作当成是人员的调度，而没有对其进行有效的管理。至于相关工作人员与从业人员不具备相应的素质的问题当中，相关从业人员的专业素质与心理素质不合格是困挠着企业行政部门人事管理制度改革的关键所在，如何解决这一问题，是当前我国各大企业所需关注的重点。

1.3企业行政部门人事管理制度发展的趋势

在企业行政部门人事管理制度发展的趋势当中，首先需要注意到企业行政部门人事管理工作的程序化问题，只有将日常的工作进行程序化的规范，才能促进各个工作有序的解决。各个事项的解决是建立在有法可依的基础上的，只有工作整体有法可依，有法必依，才能在最大程度上降低一些恶劣现象的出现。因此，在法治的基础上，养成良好的事务解决的风气，是很有必要的。除了法制化，人事管理还需要科学化。只有科学的处理手段才能够帮助事情得到最有效的解决，因此，针对不同的员工，不同的工作，采取不同的手段，进行不同的事务解决，才是最有效的。现代社会对于企业的要求便是需要快速，高效。因此，在进行现代企业认识管理当中，一定要注意管理的现代化，只有顺应时代不断发展的管理手段，才能帮助企业不断的发展。

2. 企业行政部门人事管理制度改革的措施

2.1企业行政部门人事管理制度改革的原则与目标

首先在企业行政部门人事管理制度改革的原则当中，一定要遵循公平，公正，公开的原则，保证各个工作人员充分发挥自身的潜能，拿到与自身相符合的薪酬，确保各个工作人员之间真正的达到公平分配，情况公开。由于每个工作人员所擅长的方面有所不同，自身的特点也有所差异，因此，在进行人员分配的过程当中，一定要注意，依据每个人特长的不同进行岗位的分配，因事设岗，人事相宜。一个企业是否发展的中心还是在于员工，以人为本是基础所在。因此，每一个企业对于自己的员工，都一定要珍惜，不能一味的索取，一味的要求员工进行自我的奉献，而是在发展的过程当中将员工自身的利益与企业的利益有效的结合起来。虽然我国大多数的企业在不断的改革，但是改革仍然是一个循序渐进的过程，不可一蹴而就，只有做好基础的工作，才能够保证后续的改革工作有序的进行，保证我国的企业不断的前进，不断的发展。

2.2企业行政部门人事管理制度改革的相关措施

要想对行政部门人事管理制度进行有效的改革，首先要保证行政部门人事管理功能能够遵守相应的法律法规，另外，提到过人事管理的科学化以及程序化的问题，都是企业需要注意的。在与行政部门人事管理相关的从业人员当中，一定要保证人员的专业素质与心理素质达到标准。在专业素质当中，需要保证相应的人员具备一定的专业知识与专业技能，进行人才的招聘时，一定要对其专业能力进行严格的考核，不具备相应专业能力的人员坚决不予以录取。对于一些在职的人员，要定期的进行专业知识的培训，以免他们的知识无法跟紧时代的潮流。在心理素质当中，有些工作人员为了谋取自身的私利进行一些违法的行为，这些都是应当予以避免的。对于内部的工作人员，一定要做到公平，公正与公开，不能对某些人员进行偏袒。领导要对底下的员工进行定期的思想政治工作，营造良好的工作氛围与学习氛圍。只有做好思想工作，才能保证企业在既定的轨道上平稳的运行。

2.3由国外企业所得到的启示

虽然在今年我国的各个企业都得到了充足的发展，但是相比较于西方的一些发达国家来说，我国的企业人事管理仍然存在不小的差距。主要体现在我国的企业人事管理制度改革不彻底，创新不足，员工交流较差这几方面。由于国外的发展时间较长，在这几方面都明显优于我们国家。因此，我们应当从国外的企业当中充分的汲取经验，学习他们如何进行改革，如何避免改革当中出现的问题，才能够帮助我国的企业更好的发展，在激烈的国际竞争当中占据主动地位，促进我国企业又好又快的发展。

结语：

随着我国改革开放以来，各行各业的不断发展，企业自身也在不断的变革。为此，本文就企业行政部门人事管理制度改革进行相应的研究，首先从企业行政部门人事管理制度的现状与趋势出发，探讨了其度面临的挑战，面临的问题以及发展的趋势，随后就相应的措施，提出了人事管理制度改革的原则与目标，相关措施与国外的启示，从而促进我国企业的发展。

参考文献：

[1]彼得.德鲁克.大变革时代的管理.上海：上海译文出版社，1999，60-67 .

[2]余凯成.组织行为学.大连：大连理工出版社，2001，25-30.endprint