明建平

（天津神技夹具设备有限公司 300385）

摘要：随着我国改革开放的推进和科学技术的进一步发展，我国经济与全球化联系日益密切。经济全球化进程在我国日益推进，全国汽车产业之间的竞争也越来越激烈。而对于汽车行业来说，企业生产成本对汽车的生产有极大的影响。要想进一步增加盈利空间，不仅要扩大汽车的销量，还要实现生产成本最低化和产品质量最优化。接下来就从汽车企业成本管理系统的特点出发，并针对当下汽车行业存在的一些问题，谈谈如何构建更为完善的汽车成本管理体系。

关键词：汽车企业；成本管理體系；重要性；构建策略

前言

随着我国的改革开放和社会主义市场经济的日益发展，我国各大行业都面临着经济全球化带来的发展压力。要想在激烈市场竞争中，获得更大的利益，就要保持自己的竞争优势，根据企业实际情况制定出战略性的发展目标。在当今情况下，传统的成本管理体系已经不能适应经济全球化的要求，不利于对企业的战略性管理，同时也不利于汽车成本责任体系的构建，因此如何构建新的汽车管理体系成为了一个值得思考的问题。接下来来看看我国汽车制造企业成本管理过程中存在的一些问题，并据此分析，找出具体对策。

1、成本管理的具体内涵

成本管理是将企业的成本核算，成本分析，以及生产管理等各个方面包含在内的，其主要目标是实现企业成本管理的最优化，为企业创造更多的利润。但是由于我国工业化进程起步较晚，汽车企业的发展历史还比较短，所以对成本观念的研究还不够具体，虽然小有成就，但是与欧美发达国家相比，仍有很大差距。在我国多年的探索过程中形成了五大管理理论：作业成本管理，战略成本管理，产品周期成本理论，成本规划。这五大理论在我国仍作为企业管理的重要理论支撑。但是面对如今企业的发展要求，这五大理论也需要有一定的改进，传统管理体制下的发展理论已经不能适应时代发展的需要，在传统的管理方式下，工作人员的积极性比较低，工作态度也比较消极，这对企业的生产成本来说极为不利。而责任管理体制就可以很好地避免这一问题。

2、当下我国汽车制造企业中产品成本管理的发展现状及问题

2、1汽车制造企业成本管理的信息化水平低

随着企业发展制度不断完善，以及现代化企业的发展需求，如今我国各企业都在引进信息管理的方式。希望通过网络信息化平台打造一个集合产、供、销一体化的管理体系。由于我国汽车行业推行改革也比较晚，在我国汽车制造的初始阶段，汽车制造过程中能源耗费量大，对环境的污染也比较大。所以我国汽车制造改革的早期，主要是为了降低汽车的生产能耗，这时信息化管理已经在一些领域得到了初步应用，但是这一阶段的汽车制造信业息管理仍然不够完善，普遍存在一些问题。例如企业生产发展的目标与企业信息化管理水平不相适应，信息化管理的优点也没有在企业管理中得到充分应用……

2、2企业对成本管理的不重视

在当下我国很多企业可能更为重视企业的人力资源管理和销售管理，但是对产品生产成本的管理注重程度却比较低。虽然汽车制造行业也在不断地进行改革，但是仍然没有摆脱传统思想的束缚，企业管理者和企业工作人员仍然没有摆脱传统思想的影响，没有正确认识到成本管理的实质，也没有看到成本管理对企业盈利增加的重要作用。

企业管理者过分看重产品产量以及企业产品的短期经济效益，以此作为衡量企业发展的重要指标。但是却没有考虑到企业长期发展的利益，有很多管理者认为，成本管理属于财务工作，不属于自己工作范围，这就导致了企业管理者没有成本管理意识。这种情况下企业成本管理难以实现利益的最优化，同时也会影响到企业现代化成本管理的进程，不利于企业的发展。

2、3忽视产品的质量，追求短期利益

就我国汽车行业目前的发展现状来说，生产者为了实现短期的利益，会放宽对节能减排工作的要求。这样虽然能让企业在短期内获得更大的效益，但是却不利于企业长期发展。产品质量是企业发展的保证，对于汽车行业来说也是如此。生产者要在生产过程中适当控制生产成本，在保证质量的情况下实现生产成本的最低。但同一定要以产品的质量为首要目标。这就要求企业在发展过程中，不能过度压缩生产成本，要强化各工作人员的责任意识，保证产品质量，并实现生产成本和利益的互相结合，实现最高的产品质量，最低的生产成本。

3、我国汽车行业优化成本管理系统的策略

3、1优化企业成本管理信息化系统

如今信息化水平已经成为了衡量企业现代化的重要标准，企业的经营管理水平很大程度上由信息化水平决定。因此汽车制造企业要不断提高自身的信息化管理水平，这样才能更好地在市场上与其他企业进行竞争，保持竞争优势。要想完善企业信息化管理体系就要做到以下几个方面，（一）：企业要根据总体战略水平建立完善的信息体系，（二）：企业要不断引进信息技术人才，即使企业引进最新的信息管理体系，但倘若缺乏信息化的管理人才，也不能发挥信息系统的作用，因此企业可以利用工资待遇来吸引更多的信息化专业人才，提高企业整体信息化水平。（三）企业要提高对信息化的利用能力，企业在发展过程中难免存在一些发展风险，在信息化管理过程中也是如此。企业应该加强对信息化管理的监管，排查信息化管理过程中的不确定性因素，尽量避免风险的发生。

3、2增强企业工作人员的成本管理意识

成本管理涉及到企业的生产成本和劳动成本等多个方面，因此成本管理工作需要各个部门和各个员工的配合。这不仅是对于企业管理人员来说，对普通员工也是如此。倘若企业员工生产积极性不高，就会造成劳动成本的增加，导致人力资源的浪费，从而直接影响企业的经济效益。因此不仅要提高管理人员的成本管理意识，也要让各个员工认识到成本管理重要性，强化各个工作人员的责任意识，保证各部门各工作人员之间的相互理解，在相互配合中实现成本管理的最优化。

3、3制定出更加完善的成本管理目标

随着社会的不断进步和科学技术不断发展，人们会越来越重视产品的科技含量，对于汽车制造业来说也是如此。因此汽车制造企业可以以此为重点，在企业生产发展过程中，重视产品科学技术含量，为顾客提供产品质量更优，技术含量更高，产品功能更为齐全的产品。如此一来才能真正的提高企业的市场竞争优势，减小企业的竞争压力，提高企业的市场地位。从而也能够减小企业生产成本的浪费，创造更大的盈利空间。

这就要求企业要协调产品生产成本和产品质量的关系，不能一味地靠缩减的生产成本实现盈利，这只会限制企业的生存寿命，不利于企业形成品牌效应，会让企业产品的销售越来越困难。因此只有更好地协调产品的成本管理和产品质量的关系，构建好责任制管理体制，才能为企业创造更多的利润，创造出更为广阔的发展空间。

4、 结束语

对于汽车企业的生产来说，商品的成本管理越来越重要。因为，商品的成本不仅影响到企业的盈利水平，还影响到企业生产的长期发展。为了实现企业成本管理的最优化，就要动员企业的全部员工参与到其中，从而保证项目管理目标的顺利实施。因此责任制成本管理尤其重要，正确地利用成本管理责任制体系，可以让企业管理得到进一步发展，实现企业产品质量和员工工作效率的提高，减少不必要的人力物力浪费，实现企业的长期经济发展利益。

参考文献：

[1]王秀梅，李明. 汽车制造企业生产成本管理研究[J]. 武汉理工大学学报（信息与管理工程版），2010，（05）：841-844.

[2]胡适，蔡厚清. 精益生产成本管理模式在我国汽车企业的运用及优化[J]. 科技进步与对策，2010，（16）：78-81.

[3]池海文，池海琦. 中国汽车制造企业基于精益生产的成本管理模式研究[J]. 广东财经职业学院学报，2009，（06）：10-15.

[4]姚远. 汽车制造企业成本管理存在的主要问题及解决措施[J]. 汽车工业研究，2009，（06）：37-39.