摘 要：工程造价方面的管理工作和工程质量以及单位收益有着密切的关系，为了能做好的造价方面的管理，需要造价控制人员能掌握工程设计阶段以及施工阶段造价控制的关键点，并在此基础上采取科学、合理的控制措施。本文就建筑工程之中造价控制的重要性进行了分析。

关键词：建筑工程；施工；造价管理

工程建设管理过程中最为重要的管理内容之一就是工程造价方面的管理，通过在工程建设过程中实施造价管理，能有效的控制工程各个阶段的成本，从而对工程的整体造价进行控制，这样就能在创造更多经济价值的同时，避免工程建设的后期因为工程建设资金不足而影响工程正常施工。目前，社会上的工程建筑往往在建筑面积、建筑技术等面有了较大提升，这在促进了建筑行业发展的同时，也给工程造价管理部门提出了更高的难度。

1 在工程设计阶段之中实施工程造价控制的措施

1.1 保证工程建设在经济方面的合理性

现代建筑工程之中所使用到的建筑理念、施工技术、施工材料和过去相比有了较大的变化，在这种情况下在进行工程设计的时候也就有了更大的空间，但与此同时人们在进行建设的时候，也要充分的注意到工程设计方案在经济性方面的因素，要将整体方案的成本和工程造价的计划成本相结合，保证在整个工程建设阶段都能有充足的建设资金，进而保证工程建设能有良好的安全质量。同时，在实际的工程造价管理过程之中，在工程的施工方案初步之低昂下来之后，设计人员童桑也需要对工程方案进行核查，结合造价控制将施工方案之中多余或者超支的功能、结构去掉，这样就能进一步的使工程造价管理更加有效，使工程建设在质量以及造价两方面都能得到保证。

1.2 增强观念、提高素质

设计单位和设计人员必须树立经济核算的意识和观念，克服重技术轻经济、设计保守浪费、迎合建设单位“喜高”、“好大”要求的倾向，把技术与经济、设计与概算有机地结合起来，克服“两结合”的脱节状态。并且，还要在设计中引入风险机制，实行奖罚制度，奖励那些设计出优秀方案、造价节省的设计人员，处罚那些因设计浪费而造成经济损失的设计人员，从而激励设计人员深挖设计潜力，重视设计方案的经济合理性。

1.3 推行设计招投标方法

建设项目实行设计招投标有利于设计方案的选择和竞争，使那些技术先进、工艺合理、功能符合使用要求的优秀方案入选，更主要的是中标项目做出的投资估算更能控制或接近招标文件规定的投资范围，从而更好地控制造价。在运作过程中，业主对招标的目的要明确，中标标准要合理，操作程序要规范，这样才能更好地对建设项目工程造价进行前期控制。

1.4 方案比选时采用合理有效的方法

要使那些真正构思新颖、技术先进、價格合理的方案成为最后的入选方案，在方案比选时就要严格把关，采用符合实际、操作简便、一致性好的方法来进行综合评价。

2 施工阶段之中的造价控制

在工程进入到实际施工的环节之中往往才是造价控制最为关键的部分，在实际的施工阶段造价方面的管理人员需要控制好建设材料成本、施工人员成本、工程建设工期等诸多方面的因素，并通过有效手段控制好工程的建设成本。

2.1 强化工程建设过程中的组织管理

施工组织设计是进行过程招标、签订承包合同、进行施工准备和指导施工的基本的、全局性技术经济文件。它是对施工活动实行科学管理的重要手段，是保证工程顺利进行、质量、有效控制工程造价的重要工具。

2.2 在工程建设过程中实施动态管理

在现阶段的工程通常有着较大的建设规模以及众多的施工人员，并且受到建筑面积的影响现阶段的工程建设往往有着工期较长的特点，需要造价控制方面的管理人员能积极、科学的采取措施应对在建设过程中出现的各种影响造价控制的因素。而在实际的管理过程中需要管理人员能做好的造价方面的动态管理，在长期的工程建设过程中施工材料、人员成本等方面有时候会和最开始计划的施工成本产生出入，面对这种情况就需要造价管理人员能根据实际的情况，灵活的采取造价管理措施，将材料、人工等方面成本变动所带来的影响，控制在最低的范围内，保证工程施工的顺利进行。

2.3 强化工程变更方面的管理

在工程建设过程中导致造价控制效果受到影响的另一个方面就是工程变更所带来的影响，在实际的施工过程中，因为环境因素、自然气候因素、施工技术因素等方面的影响，使得工程在建设过程之中相应的施工方案容易受到影响，甚至在严重的情况下不得不进行大范围的施工方案变更，而一旦在施工过程中施工方案产生变动，那么不仅会影响到施工中所使用到的技术以及材料，更为重要的是会影响到工程的整体造价，有一些施工单位正是因为没有处理好工程建设过程中施工方案变更所带来的造价影响，使得工程建设在后期出现了资金不足的情况，使得工程建设被迫停止。所以在进行造价管理的过程中要充分预防好工程施工方案所带来影响，一旦在工程建设之中出现方案变动的情况，那么造价控制人员要对变更方案进行全面审核，使得施工方案更加合理，并且要在最大程度上避免出现私自变更的情况。

2.4 实行全方位合同管理

合同管理是工程实施阶段落实工程造价机制的关键。在签订施工承包合同时，应全面充分的考虑可能发生的分歧和费用索赔问题，以免结算时因合同条款不明确产生纠纷。同时，还要明确规定计费标准、文件和时期。全方位的合同管理从合同谈判、签约时起合同必须严格规范化，。在现场管理中，不仅项目经理和概预算人员必须熟悉合同，工程技术人员、财务人员也必须熟悉合同，这样才能保证合同的全面履行，减少不必要的现场签证、设计变更和材料费用等现象，做好索赔与反索赔。

3 建筑工程质量、工期、造价关系分析

作为建筑工程项目施工中重要的客观规律，工程质量、工程工期以及工程造价对建筑工程项目具有重要决定作用。工程质量控制、工程工期控制以及工程造价控制三者在建筑工程项目管理控制中相互关联、相互影响。在建筑工程中，质量是生命，工期是体现，造价是根本。其中，质量是工程建设中最重要的控制目标，在质量控制与工期控制、造价控制相冲突时，应以质量控制为主。工程工期的缩短，在一定程度上可有效降低工程造价，即工程工期控制可促进工程造价控制。

结束语

做好工程造价管理工作是基本建设健康发展的重要保证。科学的造价管理，一方面可以保证和监督基建资金的合理使用，防止国家资源的损失和浪费，提供投资效益；另一方面，可以保护投资方和承包方的合法权益，有利于竞争机制的完善和有序市场的形成。

参考文献

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[3]黄晓霞，建筑工程造价的合理控制探析[J].建筑科学，2013.NO.09.

作者简介：孙海玲，230502198704150365。