张婧

（哈尔滨天源石化工程有限责任公司）

摘 要：一般情况下，石化建设项目所具有的特征是有着较大的投资量，并且建设时间不长，涵盖的的内容广泛，在施工现场管理起来较为困难；在实际施工的时候，不但要加快施工速度，而且还要施工的整体水平做好监督工作，从而满足相关需要。基于此，本文主要从以下幾个方面对石化项目建设中设计进度控制进行分析，并依据自己多年经验，提出合理化建议，提供给相关人士，供以借鉴。

关键词：石化项目建设；设计；进度控制

由于项目进度主要是把项目行动计划慢慢转变成一个作业时间表，只有这样才能够当做对项目活动监督的一种形式。倘若再把其和计划以及预算有效的结合在一起，就能够成为一种有效的管理手段。在实际开展项目环境得过程中，进度计划所具有的职能要比日常工作所产生的作用更加值得注意，由于项目通常没有日常工作那么具有连续性，往往会存在许多不足之处需要调整。

1 石化项目建设的特点

从乙烯工程建设中可以看出，石化行业建设项目大都以老厂为依托进行投资建设，管理上有一定优势，能够依照基本建设管理规定，结合项目特点，严格管理，合理组织建设。但由于建设规模大、投资多、建设任务艰巨等原因，管理上仍然存在一些薄弱环节，给投资使用、工程建设带来不利影响。

石化项目的庞大规模和投资，决定了其概算管理不可能实行单一的集中管理，采用按概算切块包干的方式，集中管理与分散实施相结合，符合项目实际情况，有利于调动各二级单位积极性。但是这种管理模式，往往存在以包代管的倾向，控制不严，对监督不利，为建设单位、特别是二级单位提高标准、扩大规模、自行增加建设内容、搞概算外投资提供了可能性。为此，在建项目审计应全面监督概算执行情况，重点检查超规模、超标准、超投资问题以及建设概算外项目、购置概算外设备，以保证建设资金合理、有效地运用于项目建设。

2 石化项目建设中设计进度控制的现状

由于工程建设的整体进度及其业主还有承包人的利益都存在密切的联系，同时是合同是否可以正常执行的关键所在。在实际开展施工管理的时候，相关人员通过将计划季度及其具体的实际进程情况所形成的平衡当做对控制进度及其管理工作的核心环节。通常来讲，倘若想要进一步实现计划进度的手段，那么就应当在实际施工的时候对工程建设的整体质量存在的差距性引起必要的重视，这样做的目的是可以依据相关计划要求来完成工程。相关单位在对项目进行落实的情况下，相关监理人员一定要制作出切实可行的计划管理手段，并且还需要依据合同的有关内容而赋予监理人员相应的权利，只有这样才能够确保工程可以在合同要求的时间内做到顺利完工。

某30万吨乙烯工程盲目引进乙醇装置和烷基化装置造成损失，设计与建设不同步等以及目前重点项目普遍存在的概算预留缺口、计划投资满足不了合理工期需要、资金不到位等问题，多数是这些投资管理部门的管理行为所致，严重影响着投资合理使用和工程正常建设。从目前审计来看，涉及决策、计划、设计、银行等部门问题的，由于某些因素的制约，多是提建议，很少深究与处理，建议采纳与否不了了之，没有发挥出基建审计的较高层次审计监督的作用。因此，应加强与改进审计运行机制，对建设项目审计应强化监督管理部门管理行为，涉及投资管理部门问题的应深究与处理。

3 石化行业生产条件和安全要求对质量控制提出了严格标准

在建设过程中，其质量必须满足设计文件及相应标准规范，否则就可能导致恶性事故，因此，在石化工程建设中，系统的严密性和强度要求非常严格，对质量控制主要体现在以下几个方面：

3.1 焊接质量要素（焊接工艺、焊工资格、焊接材料、焊接设备、焊接环境等）的控制。要严格依据相关规范要求进行施工，编制焊接质量控制表，对焊接全过程进行监督、检查和验收，做到有效、实控，这一点非常重要，并分析焊接要素，以此提高焊接质量，减少返修工序，从而降低成本，加快施工进度。

3.2 安装质量（包括动静设备、电气、仪表、管道等各专业）的控制。主要包括设备、钢结构、管道等的安装准备阶段、安装全过程及设备试运行过程的质量控制。因此，把安装全过程进行质量事前控制、事中控制和事后控制三要素有机的结合起来，才能预防、减少或消除质量缺陷，才能满足使用单位对整个建设工程质量的要求。

4 石化项目建设中设计进度控制的策略

相关人员通过利用网络计划来对工程建设的进度进行检查，并且在网络图上利用各种颜色进行标记，为日后检查工作带来益处。检查所得到的结果应当具有以下几种情况：第一，相关工程所花费的施工时间比实际计划多，这种影响能够促使工期不断增加，一定要求相关承包人对日后的路程采取恰当得手段，确保工程实际进度能够和计划进度处于平衡得状态。第二，对于关键路段的实际进度来说，会和实际进度存在一定的差距，促使工程的整体进度这种情况能够对减少工期进度带来益处，这个时候相关人员依据工程的具体状况与业主进行沟通，这样才能够对该工程是否需要提前完成进行确定并将相关建议通知给承包人，不管是哪种现象，都需要承包方将有关网络计划修订以后，并对有关路线得具体情况进行检查，为确保工程进度可以得到顺利的实施。第三，由于非关键线路所花费得施工时间在比计划时间增加的过程中，通常情况下都可以进行适当的调整，但是却不会对网络计划带来影响。然而，倘若如果超出了规定得时间，而且还不能调节，就应当对关键线路产生影响进行检查，严重的可能会将非关键线路转变成关键线路。如果遇到类似情况，那么相关人员就应当采取恰当的手段。第四，由于非关键线所花费的施工时间要比计划少一些，这样网络计划会不受影响。然而，需要相关人员依据具体项目开展施工，从而减少工程的施工时间。

对于设计阶段进度控制来说，主要预期的目的是依据质量、时间要求提供相应的文件。当相关人员在对进度控制的总体目标进行确定的过程中，主要参考：总体目标对有关周期的具体要求；设计周期定额、相关工程的设计进程等方面，还需要对总体目标的有关阶段极其专业做好分解作业，进而形成相应的控制目标系统。

结束语

综上所述，相关人员需要对设计的具体进程极其计划进度做好详细的对此，例如可以将相应得完成量、计划完成所得到的百分比等因素进行对比，通过详细对比以后可以对存在的原因进行分析，并采取恰当的方式加以解决。而进度延迟可能会因为计划制定存在偏差引起的，。倘若设计人员没有较高的文化素养，也会致使设计参数不能在第一时间进行调节，依据恰当的手段采取恰当得手段进行处理。

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