符吉会

（西昌城市建设投资管理有限责任公司）

摘 要：随着当今社会物质文化的不断发展。在各个行业的工作中，人们在以往单纯追求工作量与工作成果的基础上，更加注重对企业的科学化管理。在管理企业的过程中，管理者较从前相比，能够更清晰的认识到企业中人的重要性，进而更加注重人力资源的管理。本文将从对人力资源管理的分析入手，探讨人力资源管理在企业中的重要地位与作用。希望能找到企业人力资源管理的一条新的道路，希望能为相关的企业管理者，提供几点值得参考的意见。

关键词：企业；人力资源管理；重要性

社会中企业间的竞争，归根结底，就是人才的竞争。由此可见人才对企业的重要作用。就像我们所了解到的，人才作为企业发展的主要生产力，将在很大程度上影响企业的整体氛围和工作效率。职业素养较高的人才，可以为企业注入向前发展的力量。人力资源管理部门作为企业的人才管理部门，必须承担起为企业发现人才、重用人才和留住人才的重要责任。而作为企业的管理者，必须对人力资源管理部门进行严格的管理和把控，这样才能使其发挥应有的作用，更好地为企业服务。

1 人力资源管理的基本概念

人力资源管理，在企业中指管理着在现代化的科学方法的指导下，对企业工作人员进行合理的培训、组织和分配。使企业人才能够各尽其其用。与此同时，保证企业的人力、物力始终保持在最佳的比例。人力资源管理，要求管理者能够与企业工作人员进行良好的思想交流，了解工作人员的思想动向。还要求管理人员要能够对企业工作人员进行一定的心理辅导，帮助工作人员在身心健康的情况下，尽可能的发挥出对企业的积极作用。企业相关部门，为了企业的发展，应竭尽全力，培养出优秀的人力资源管理人才。

2 人力资源的地位与作用

2.1 人力资源的地位

对于人力资源管理的地位，正确的认识应当是辩证的：一方面，要承认人力资源管理是企业管理的组成部分，而且还是很重要的一个组成部分；另一方面，也要承认人力资源管理代表不了企业管理，人力资源管理并不能解决企业管理的全部问题。

第一个方面的观点很容易理解，我们知道，企业中各项工作的实施都必须依靠人力资源，没有人力资源的投入，企業就无法正常地运转；此外，由于人力资源的可变性，它还会影响到各项工作实施的效果，而人力资源管理正是要有效地解决上述问题，为企业的发展提供有力的支持，因此它在整个企业管理中居于重要的地位。

至于第二个方面的观点，也不难理解。虽然人力资源管理可以决定企业能否正常地运转，可以影响企业前进的速度，但是企业管理中还有很多问题是人力资源管理解决不了的，如企业的发展战略问题、企业的营销策略问题等，因此，人力资源管理并不是万能的。

2.2 人力资源的作用

有良好工作效率的人力资源管理部门，应该能够发挥其应有的作用，帮助企业进行一系列的相关活动。人力资源管理部门，应制定出符合企业实际的人力资源管理方法和管理计划。这些方法和计划，应该能够帮助企业进行合理的人员分工安排，对员工进行管理和培训，并在一定时间，对员工进行业绩评定，以起到激励员工、促进企业的发展的作用。

2.2.1 人才是决定企业发展的主要动力。合理的人力资源管理，能够通过对企业内部工作人员的分工调配，使企业所有工作人员进行一系列的合理配置，使工作人员间能够实现优势互补，从而提高企业整体水平。任何企业的发展，都离不开优秀的人才，以及对人才的合理管理。因此，就企业发展而言，人力资源管理非常具有存在的必要。

2.2.2 人力资源的有效管理，能够保证企业发展计划的有序进行。企业想要取得发展，就必须结合自身实际，进行合理的长远的计划（规划）。人力资源管理在企业中，（同）和产品的推广、企业经营管理一样，占有重要战略地位。企业发展规划的顺利完成，必须依赖于相关的专业人才。因此，企业必须对人力资源管理进行合理的规划，来保障企业的平稳发展。

3 现代企业人力资源管理的新思路

3.1 更新并熟练运用先进的人力资源管理理念。企业应当针对自身的需求和特点，帮助人才成长，让人才真正感受到“当家作主”的感觉，使之产生企业同呼吸共命运的使命感，从而塑造出真正忠于企业的人才，企业应当把人力当作平等的资本看待，寻求彼此间的协调一致，共建企业经营理念与发展远景、并谋求建立人才与企业共同发展、共同分享财富创造机制。

3.2 重视培养企业文化。企业的发展离不开优秀的人才，而培养优秀的人才，则离不开丰富、先进的企业文化。企业文化作为企业凝聚力的核心，是连接每个企业工作人员的精神桥梁。重视对员工进行企业文化的培养，能够是员工在企业中找到归属感。优秀的企业文化，除了促进企业发展外，更能为企业注入吸引优秀人才的独特魅力。企业文化，应随着企业发展日趋成熟。

3.3 构建人力资源战略规划体系

3.3.1 建立完善的培训体系，加大培训力度。越来越多的企业实践证明：培训投资是企业回报率最高的投资之一二就企业而言，人力资源是一种“易耗型资源”需要不断地开发才能适应竞争的要求，培训就是防止人才折旧的最好方法；就员工个人而言，在一个企业工作，并不仅仅是为了通过工作赚钱，而是希望通过工作得到事业上的发展和能力上的提高二培训能够带来企业人力资本的提升，还能影响员工的工作态度和理念，让员工更好的融入企业，和企业共同发展二因此，我们的企业必须意识到，提供正规培训比提供高薪更能吸引人才、留住人才；应该在全年的工作预算中划出一定比例的培训经费，专用于对内部员工的培训。

3.3.2 完善绩效考核办法，加强绩效管理。绩效管理是一个完整的管理系统，这个系统包括几个重要的构件：目标、计划、辅导、检查、评价、反馈、而绩效考核只是绩效管理的一部分、仅盯住系统的一个构件是不能很好地发挥作用的绩效管理是一个持续不断的交流过程，该过程由员工和其直接主管之间达成的协议来保证完成；绩效管理也是一个循环过程，它不仅强调达成绩效结果、更重视达成结果的过程。

合理的人力资源管理，应该在与时俱进的基础上，更注重人性化管理。要有前瞻意识，注重对人员的储备和分配，使其能够不断提高，进而帮助企业发展。当今时代，人才是最宝贵的资源，任何竞争都与人才竞争息息相关。为此，我们应该改变过去的管理方式，对企业内的人力资源进行集成管理，强化人力资源管理诸要素的内在联系，使之成为一个有机整体。新的人力资源定位，必须以新的心态及新的技能，加强设计、执行、规划与策略等高附加价值的业务。企业应注重营造公平竞争的环境，建立员工正常晋升机制，加强人才的流动和提高，使人才个体生涯成长规划与企业人力资源发展目标相互匹配，使员工与企业一同成长。

结束语

综上所述，我们可以了解到企业要想谋求更好的发展，必须充分重视人力资源管理部门，不断完善和改进人力管理过程中存在的缺陷和不足。这样才能不断提高企业工作人员的素质与能力。搞好人才培养工作，重视对企业文化的合理传播，是企业走向现代化必不可少的工作。合格且高效的人力资源管理，是提高企业竞争力关键所在，在企业管理中占有重要地位和作用。

参考文献

[1]冉艺.浅谈国有企业人力资源管理的问题及对策[J].电子制作，

2013，（10）：278.

[2]彭剑锋.人力资源管理概论[M].上海复旦大学出版社ISBN：7309038

088.2005.endprint