宋辰

历史总是惊人的相似。

随着新世纪来临的还有全球数码市场连续高速增长，而全球彩色胶卷的需求开始以每年10%的速度开始急速下滑。2002年，柯达的数字化率只有25%左右，而竞争对手富士已经达到60%。

柯达并不是没有将数字化转型付诸于行动，只是因为在十字路口选错了方向而被时代越甩越远。

当下的金融业，面临着柯达当年相似的“内忧外患”。

金融之困

对金融业有了解的人大多知道20%的业务产出80%利润的“8020准则”，然而，随着全球经济环境、金融监管环境，以及来自外部创新的要求，利润如何平衡变成金融业普遍面临的挑战。

“在中国有很多的金融科技公司加入到市场中来，金融公司因为有创新的商业模式，有新的技术，正在和传统意义上的金融业一起分享蛋糕。”华为企业服务金融系统部总裁刘利民在“华为第5届全球金融峰会”上表示。

与刘利民持相同观点的还有亚洲银行家创始人兼主席以理·丹尼尔：“随着行业竞争加剧，金融业务将越来越倚赖客户的选择，以及平台能力，而非银行本身。”

不过，可喜的是，今日我们身为银行或者保险、证券公司的客户，正在享受越来越多的定制化服务。而这些都源于金融业明显加快了的数字化转型步伐。

也许，是马云当年的那句“ 银行不改变，那我们就来改变银行”深深刺痛了金融业者那”高傲”的心；也许，是后来的支付宝、微信支付、百度钱包、京东钱包对金融业利润不甘人后的攻城略地。中国的金融业已经加快了数字化转型的步伐。……