李志国

【摘要】：经济和科学技术的不断发展增加了对电的需求量，无形中给电力工程和输配电工作带来极大压力。为了保证电力工程、输配电和用电的安全性，实现电力工程和输配电工作的最大目标。本文主要就输配电及用电工程的安全管理展开分析和研究。

【关键词】：输配电；用电工程；安全管理；分析和研究

引言

经济和社会的发展，为电力产业带来新的发展机遇和空间，促进了电力产业的发展进程。但是从辩证的角度出发，其在带来积极影响的同时，也增加了电力作业的压力，致使电力运作过程中，存在众多安全隐患。面对这一形势，要增加电力运作环节，输电配电以及用电工程的安全管理，保證输电配电以及用电工程的安全性，促进电力产业长远发展。

1、现阶段，用电工程和输电配电环节的安全弊端阐述

1.1管理的弊端

在电力体系中，用电工程配电输电作业，具有不同特征，这主要体现在其具有相同级别，但是因单位组织性质的不同，进而在实际输配电及用电工程管理工作中，一些管理人员没有注意到输配电及用电工程的不同性和特殊性，进而在实际管理过程中，导致管理较为混乱且不具有实际价值。这一问题主要产生在电网的整合管理工作前期，一旦出现管理混乱，将影响输配电及用电工程工作的安全性。其次，对于输配电及用电工程来说，其工作任务量较大，进而在实际工作过程中，时常会出现工作人员短缺等现象，进而需要从不同岗位进行工作人员的调配，增加财务的支出，也对输配电及用电工程工作效率和质量带来不利影响。

1.2技术人才的弊端

技术人才的缺失，是当下输配电及用电工程极大的发展弊端。在输配电及用电工程工作中，虽工作人员数量较多，但是具备高能性知识储备力的人员和具有高新型技术的人才较为短缺，一些技术性人员缺少理念的创新，实践能力较差等等，都极大的影响了电力体系的进步，影响输配电及用电工程的发展。技术性人才的缺失，主要是由于对工作人员管理缺乏科学性，在对不同类型工作人员调动上，对调动人员的信息和指标与配标的信息没有及时记录和更新，进而导致系统上对于调度人员的信息和当下在职人员脚步一致。其次，工作人员的老龄化也是影响其发展的主要原因，一些在职人员身体素质较差，但是还未到退休的年纪，也是严重影响输配电及用电工程的发展和实际运作的因素之一。

2、用电工程及输电配电环节安全管理工作有效进行

2.1完善管理体系，增加管理的科学性和有序性

为了实现输配电及用电工程的安全管理发展目标，促进输配电及用电工程的有序进行，首先要增加对管理体系的关注度，建立完善科学的管理机制，保证施工安全。要求所有工作人员和施工人员，要依据管理章程来开展工作。只有完善管理体系，增加管理体系的科学性和有序性，才能保证输配电及用电工程的工作质量和效率，实现建筑施工的最大目标。

2.2增加安全教育，进行预防

安全问题对输配电及用电工程至关重要，会造成输配电及用电工程人力和财力方面的损失，因此要增加对安全的教育，使得工作人员具备较好的安全意识和常识。对安全事故进行演练和预防，避免风险发生带来不必要的损失。其次，对企业而言，针对以往发生的安全事件进行总结和分析，找出安全问题的隐患来源，避免事故的二次发生，带来不必要的影响和损失。其次，企业也要增加对在职工作人员和管理工作人员的安全教育，对安全知识进行宣传，建立合理的安全教育周期，把安全教育和文艺活动结合，让工作人员在释放工作压力的同时，学习安全知识，提高自身的安全意识。

2.3增加对人员管理工作的关注度

对于输配电及用电工程的安全管理工作来说，人力资源的管理是其主要工作，也是保障输配电及用电工程安全管理的重要举措。对于人员管理工作，其主要是对在职的工作人员进行管理，明确工作人员每天的工作数量，保障其满足输配电及用电工程发展，避免在职人员缺失的现象发生。其次，也要增加对高新型技术人才的关注度，保障每个技术型工作人员工作积极性，增加对工作人员的关心和关爱，对技术型工作人员的家庭深入了解，对于生活困难的工作人员给予其相应的补助和帮助，保证其具备良好的我物质生活水平，增加工作人员的归属感和集体感，增加工作人员的工作热情，使其全身心的投入到工作中，促进输配电及用电工程的长远发展。

2.4加强对工程文件的管理

为将安全问题降到最低，一定要重视工程文件管理工作，加强监督，保证每一项设计都与现实要求相符，尽量减少修改。如果在实际工作中，确实因某些问题需要修改设计文件等，务必先向相关部门申请，经过审批以后才能修改，并做好相关记录，注明修改时间、原因等，以备后期检查使用。同时，为保证项目质量，还要让监理人员参与到项目始终，无论哪方面发生变动都要与监理人员共同商讨，并严格按照工程项目要求开展工作，只有这样才能保证输配电及用电工程质量，减少安全问题发生。

2.5保证施工现场管理规范化

在输配电及用电工程中，很多都是因施工现场管理不规范导致的安全问题，尤其是设备安全因素等问题不断发生，针对这种情况一定要做好安全管理工作，并做好安全规划工作，要求每一项工作的开展都有计划或管理机制可依赖，并做好设备维护工作，每隔3-5d至少检查一次，如果设备刚维修完，至少每天检查一次：①看维修是否到位；②看设备在使用中是否出现其他问题，如果发现问题也可以及时将问题解决，防止问题扩大化。同时，不管哪一部门都要将企业管理机制落到实处，为防止事故发生以后无人承担责任，应将责任落实到具体人员身上，只要发生事故就由该负责人无条件承担。

结论

对于输配电及用电工程的安全管理工作来说，首先要增加安全教育，进行安全预防。其次要完善管理体系，增加管理的科学性和有序性，促进输配电及用电工程的长远发展，实现输配电及用电工程工作最大目标。

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