闫明泉

摘 要 新形势下企业不断改革和发展，企业职工的思想认识、价值取向等都发生了巨大的变化，各种外界及企业内部变革所带来的复杂性，加大了企业管理工作的难度，尤其是在很多企业中对政工工作提出了更高的要求。如何创新政工管理模式，充分发挥政工管理在企业生产经营中的效能，为企业的持续健康发展提供坚实的政治保障，是新时期下企业政工工作的第一要务。基于此，本文将重点对新时期企业政工管理模式的创新方向进行探讨，希望给企业政工工作提供参考。

关键词 政工管理 重要性 创新

中图分类号：D64 文献标识码：A

政工工作是我国企业管理的一大特色，是企业管理的重要组成部分。不可否认，政工工作是特定历史阶段的产物，带有明显的政治属性，但其无论是过去还是现在，都在企业的运营发展中发挥着重要的作用。新时期下，人们的价值取向和思想观念更加多元，传统的政工工作越来越难以产生令人满意的效果，如果我们只一味强调思想意识的提升，将很可能会带来劳资矛盾的激化。对此，企业的政工工作有必要随着新时期下企业经营管理方式的改变而改变，接受当前环境下的新变化、新挑战，与时俱进，找谁职能定位，寻求工作模式的创新和突破，才能重新充满活力，发挥新的作用。

1企业政工管理工作概述

1.1企业政工管理工作的内涵

政工工作主要指的是把人事、组织、思想政治等工作内容进行有效结合并开展的一种工作，是在党的领导下，用思想政治工作对员工的意识形态以及思想意识进行管理。

1.2企业政工管理的特点

企业政工管理工作中最主要的内容就是要以提高企业生产效益为目地的对企业员工进行的思想道德教育，随着经济全球化趋势不断的发展、人民生活水平的不断提高，人们的思想道德素质也随之相应的得到了提升，但是在企业员工个人思想道德素质参差不齐的情况下，若想真正的打造出一个科学、高效的是、工作团队，只有提高和培养每位员工的个人思想道德素质，才能够真正的实现企业政工管理的价值。

1.3企业政工管理工作的现实意义

1.3.1以人为本，促进职工自身全面发展

企业职工是企业日常生产经营的主体，他们的思想政治状况、心态、履职尽责情况，将会直接影响企业的生产经营效率效益和产品质量。通过良好的思想政治工作，可以沟通思想、交流感情、增加了解、促进友谊，增强团队精神，引导职工始终处于积极向上的工作状态，促进工作效率的提高，促进企业目标的实现。同时，通过传播正能量，引导广大职工树立正确的世界观、人生观和价值观，正确看待处理国家集体个人利益关系，把实现个人职业生涯计划与企业发展规划相结合，学理论学业务，树立终身学习理念，提升自身价值能力，实现全面发展。

1.3.2有利于提高工作效率

企业政工管理工作是企业管理的重要内容，主要任务是通过解决职工思想上的困惑和问题，打消疑问和顾虑，明确方向和目标，统一思想，凝聚力量，引导职工以高度的热情，执着的敬业精神，全身心地投入到企业的生产活动当中，促进工作效率和生产效益的提高。首先，企业政工管理工作要从员工们的思想现状出发，摸清动态，有针对性的做好思想政治工作，说明完成生产工作的目标任务的意义，激发生产工作积极性，从而促进生产任务的完成。其次，企业政工管理工作以团队精神为平台，促进企业上下级和员工们的横向交流，统一思想，达成共识。在日常生产经营活动中，企业加强政工管理工作，还有利于管理层和一线员工间的关系协调，促进企业人力资源的合理配置，发挥职工的特长和潜能。

1.3.3有利于促进企业现代化管理

政工管理工作是现代企业管理的重要内容，是一门科学，只能加强，不能虚弱。在新形势下，充分重视稳定职工思想对企业改革发展的重要作用。企业政工管理工作通过化解职工思想政治矛盾，解惑疑释，从而实现思想的高度统一，用正确的世界观、人生观和价值观来指导生产工作学习，顾全大局，促进整体工作的順利开展。现代化企业管理的发展要充分借鉴先进的管理理念和现代化的管理工具，以达到优化资源配置的目的，从而用最小的成本创造最大的经济效益。企业政工管理不仅解决了职工们思想上的认识问题，还能提升大家的集体荣誉感和责任感，与企业现代化的其他管理方式相结合，形成“硬制度”和“软办法”（思想工作）相结合，相互配合，相得益彰，共同实现企业的协调发展。

2新时期企业政工管理工作的现状及困境

2.1新时期企业政工管理工作的现状

如今，许多企业的政工管理仍然延续着传统的管理模式，在企业中政工工作是各项工作的基础，但是却普遍存在政工管理组织结构不科学、工作人员素质参差不齐的现象。此外，当今企业政工管理工作中还暴露出政工管理模式无法与时代接轨的弊端。我国的经济发展速度越来越快，许多企业进行了体制改革，企业面临着战略格局调整和内部管理格局重组，面对纷繁复杂的大千世界，企业职工很容易被外界多种多样的讯息所干扰，进而在思想上发生了变化。因此，若是不能及时了解职工的思想动态以及工作生活上最迫切需要解决的问题，不能对职工群众最为关心的涉及切身利益的关键问题进行深入调研的话，势必会给企业的持续健康发展带来一定的阻力。

2.2新时期企业政工管理工作的困境

一是企业政工管理模式和方法陈旧。当前，我国许多企业的政工工作依旧保持着传统的管理模式，与新形势下企业发展的管理需求相距甚远，在运用先进的技术来有效传播和宣传政工管理理念的措施不够，致使政工管理工作的效率没有体现出来。除此之外，在对外的宣传手法上缺少高质量的稿件对企业在政工方面的出色成绩进行专题报道，无法充分展现新时期企业职工群众积极健康的精神面貌；二是企业政工管理团队素质有待提高。当前，企业政工管理团队缺乏一支高素质、综合能力全面的团队，对政工管理工作的高效开展带来了一定的难度。现阶段，企业政工管理团队的规模还远远不够，不仅如此，现有的政工管理团队中的成员存在综合素质欠缺，创新意识缺乏的现象。

3新时期企业政工管理的职能定位

3.1教育职能

因为市场竞争的加剧和社会大环境的影响，企业职工不可避免地会受到一些当前环境下的消极因素影响，而这些影响可能会促使职工作出与企业发展目标相背离的行为，甚至于这种价值取舍上的错误存在着在企业内部蔓延的危险。因此，新时期下的政工工作仍应坚持自己的教育职能，积极培育广大职工们的主人翁的意识，引导他们在价值取舍上做出与企业目标相一致的决定。

3.2协助职能

随着现代经营管理体制的引入，我国国企内部存在着收入分配不尽合理的地方，例如管理层职工的收入可能是普通职工的几倍还多，而不同部门职工的收入也存在差异。这虽然是因为不同的劳动强度和劳动效果造成的，但也必须在企业的改革发展中不断进行克服，而对于这种克服在短期内难以实现的情况，企业的政工工作则有必要从实际出发，对有困难的职工进行关心和帮助，充分发挥自己的协助职能，从而尽量保证企业能有一个良好的工作秩序。

3.3反馈职能

企业的政工工作需要建立自己的反馈职能，从而为企业党委和企业的经营管理层提供第一手的信息，这将有助于企业的管理层在执行企业改革时作出合理判断。在实际工作中，国企的政工工作应该去积极地了解广大职工的心声和利益诉求，例如在涉及绩效管理下的奖金发放问题等。

4新时期企业政工管理模式的创新方向

4.1树立以人为本的新型管理理念

现代化的社会发展，需要企业树立以人为本的思想理念，将员工的自身价值和企业的整体利益有效的统一和结合，充分发挥员工的作用。政工管理工作首先要做好协调，对员工进行适当的培训和教育，使员工工作的开展与企业的管理目标保持一致。不断提高员工的业务水平和基本知识水平。另外，也要引进和吸收先进的管理理念，将员工和企业的利益结合，充分发挥政工管理工作的作用。

4.2工作方法的创新与改进

现代社会发展己经进入以计算机为主流的网络化时代。政工管理工作不再是一贯的强调权威性，而是要与员工做好沟通、相互支持以及相互信任等方法不断的促进员工和企业之间的距离。企业要利用网络技术来开展新的工作方式，通过建立政工网络平台，定期开办有企业特色的思想专栏，这样有利于员工可以通过网络化的方式找到自己想要了解的信息，从中不断的学习，而且有利于企业政工管理水平的进一步提高。另外，可以建立比较新颖的信息交流平台，管理者可以直接传达信息，员工也可以随时提出建议，促进管理者与员工之间更好的沟通。

4.3注重公司员工的个人技术培养

企业以员工为企业发展基础，十分重视对企业员工个人技术以及文化素养的培养，员工整体素质的提高也促使其在工作过程中更加注重体现个人对公司的价值，形成良好的工作氛围，这样也有力的提升了公司的市场竞争力。在对公司员工的个人培养中主要有以下几个方面：（1）谦虚、好学的精神，要求员工能够及时的适应工作岗位的要求并且能够高效、高质量的完成工作任务；（2）员工适应社会发展的能力，在不断激烈的市场竞争下注重公司员工工作能力的提升以及个人素质的提高；（3）员工参与技术讨论，通过一些在工作中可能遇到的问题以及一些技术难题的讨论，有效的提升公司员工的个人技术能力和业务水平。

4.4注重企业内部文化氛围的构建

企业的发展是在全部企業员工的共同努力之下实现的，通过企业内部文化氛围的构建将企业员工紧紧地凝聚在一起，让员工在企业工作的过程中有家的归属感。随着社会主义市场经济的发展，在这个更加注重科技和人才的时代一个企业若想提高自身的市场竞争力就必须要构建适合企业自身的文化氛围，以感情留住人才、培养人才，提升企业的技术水平。在公司的政工管理工作当中十分注重企业内部文化的建设，多年来促使企业不断的发展和进步，在企业文化的构建中注重企业员工集体荣誉感的培养，而且十分注重保护公司员工的个人权益，将企业内部的所有员工紧紧地结合在一起，有效的促进了企业的发展。

4.5为企业员工提供良好的工作环境

良好的工作环境才能够给员工带来愉悦的心情以及良好的工作状态，所以说注重企业员工工作环境的改善也是十分重要的。公司通过改善公司员工的工作环境，为其提供设施完全的休息场所，而且注重公司内部的环境绿化工作，在良好的环境下很好的激发了员工的工作激情，提高了其工作和生产效率。

5结语

总之，政工管理需要从实际出发，一步一个脚印，考虑职工的实际需求和真实感受，通过与职工进行有效沟通，倾听职工内心诉求，解决矛盾，增强其对企业的归属感和认同感。同时还要与时代接轨，改变传统的工作模式，改革创新、与时俱进、有的放矢，有针对性的解决关键问题，为企业的稳步发展营造一个良好的氛围，为企业的长远发展保驾护航。

参考文献

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[2] 董扣华.推进企业政工管理有效开展的策略分析[J].山西农经，2016，10：99-100.