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基层医疗卫生机构绩效管理的对策

2017-06-15熊德娟

环球市场信息导报 2017年7期
关键词:医疗卫生医务人员医护人员

熊德娟

当今时代,随着经济的发展,人们对生活品质的要求越来越高,由于基层医疗卫生机构是我国卫生体系中的基础,对医疗卫生机构的各方面工作也越来越高标准严要求,基层医疗卫生机构近几年也备受关注,而作为基层医疗卫生机构中的重要组成部分,绩效管理在其中也发挥着重要作用。基层医疗机构实施绩效管理是对基层医疗卫生机构的医护人员工作肯定与认同,只有对基层医疗卫生机构医护人员的自身价值给予高度重视,才能激发他们工作的热情,更好的把自己投入到本职工作中,以此来服务人民,创造价值。综上所述,基层医疗卫生机构绩效管理更加需要得到我们的重视,从不同方面对其进行分析探讨。

作为基层医疗卫生机构的重要组成部分,绩效管理的科学化,一体化,制度化,是作为基层医疗卫生机构的基础,只有重视基层医疗卫生机构的绩效管理才能更好地实现对人才的运用,对基层卫生医疗机构医护人员的重视也就是对其服务的肯定。绩效管理需要一定的方法和应对策略,在基层医疗卫生机构的绩效管理中还存在许多困境,只有做好应对的方法才能从根本上提高基层医疗卫生机构的医护人员绩效管理水平,基层医疗卫生机构的医护人员的水平,对整个基层医疗卫生机构的发展具有巨大的促进作用,不容忽视。

基层医疗卫生机构绩效管理

面临的困境。对于基层医疗卫生机构绩效管理中所面临的困境主要是制度不健全,将制度简单化,没有从根本上调动基层医疗卫生机构医务人员的工作积极性,在基层医疗卫生机构绩效管理中绩效考核是基础和依据,由于我国基层医疗卫生机构的现状中基层医疗卫生机构医务人员较少,考核结果并未得到重视,因此不能反映医务人员中的绩效差异,使得基层医疗卫生机构绩效管理得不到有效实施,基层医疗卫生机构医务人员的价值得不到肯定,积极主动性减少,基层医疗卫生机构的质量和效率不能得到有效提升,我国的基层医疗卫生机构一直处于一个难以提高的水平上。在社会现状中,基层医疗卫生机构的医务人员工作量大,行业风险大,只有对医务人员的劳动给予肯定,才能更好地发挥其自身价值,绩效管理正是对其工作肯定的一个有效的手段,因此,要正视基层医疗卫生机构绩效管理的作用,克服遇到的各种难题,发挥基层医疗卫生机构绩效管理的最大作用。

应对策略与方法。基层医疗卫生机构的困境要想得到有效解决,首先要做好医务人员的激励工作,建立有效的激励机制,将基层医疗卫生机构医务人员的福利制度加强和完善,并不断完善基层卫生医疗机构医务人员的工资增长机制,当前,由于基层医疗卫生机构的工资增长机制不完善,使得医务人员缺少应有的积极性,不能顺利地进行医疗卫生工作的开展,由此可见,福利制度与基层医疗卫生机构工资增长机制的重要性,保障生活水平和质量,并把其纳入到绩效管理当中,加大奖励与惩罚力度,规范基层医疗卫生机构绩效管理,使基层医疗卫生机构绩效管理发挥其本身的巨大威力,大大提高基層医疗卫生机构医务人员的工作积极性,当然,在做好激励机制纳入基层医疗卫生机构绩效管理的同时,不能忽视了对基层医疗机构医护人员的约束力,进行合理的约束可以加强医务人员的责任心,防止渎职行为的发生,为建立更加良好的医护关系做好保障,毕竟。无规矩不成方圆,实现激励与约束相结合才能更好地提高基层医疗卫生机构的工作效率,实现基层医疗卫生机构绩效管理的有效性,为基层医疗卫生机构的合理化,制度化的实现,提供良好的方式方法。

基层医疗卫生机构绩效管理条件

基层医疗卫生机构绩效管理需要一定的条件,一定的条件可以在一定程度上提高基层医疗卫生机构绩效管理的效率,更好地加强基层医疗卫生机构绩效管理。要想加强基层医疗卫生机构绩效管理,首先需要建立有效的基层医疗卫生机构绩效管理制度,有效的基层医疗卫生机构制度可以使基层医疗卫生机构绩效管理更加合理化,防止管理困难,管理无从下手的现象出现,当下激励机制多种多样,约束方式也多种多样,因此建立有效的基层医疗卫生机构绩效管理制度十分重要。

其次,引入有效的基层医疗卫生机构绩效管理技术,当前基层医疗卫生机构绩效管理缺乏实用有效的绩效管理技术,把有效的技术结合自身的条件状况进行有效的结合,实现基层医疗卫生机构绩效管理的合理化。综上所述,基层医疗卫生机构绩效管理条件的适当运用,有助于基层医疗机构绩效管理的更加有效实施,因此,应当引起基层医疗卫生机构的重视。

当今社会,基层医疗卫生机构在我国的医疗体系中占据一定的地位,起着不可忽视的作用,因此,基层医疗卫生机构绩效管理需要我们同样重视,在医疗卫生机构中医护人员是构成基层医疗卫生机构的主体,医护人员的自身价值实现正是基层医疗卫生机构绩效管理的最终目的,而基层医疗卫生机构绩效管理又反作用于医护人员的自身价值。在基层医疗卫生机构实施绩效管理的同时,必须加强医务人员的激励,只有对医务人员的劳动肯定才能更好地激发其爱岗敬业的信心,为国家基层医疗卫生机构绩效管理做出贡献的同时,也加强了自身的价值。基层医疗卫生机构除了要从理论知识入手外,也要结合自身实际,积极的去寻找有效合理的解决对策,更好的发挥基层医疗卫生机构绩效作用,总之,基层医疗卫生机构的绩效管理质量要想得到有效提高,必须解决好面对的管理困境,实施好应对策略,提高基层医疗卫生机构绩效管理的整体的水平。

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