摘要：营林生产行业不仅可以带来经济效益，还能利用林业中绿色植被净化环境的作用带来生态效益。营林生产行业对我国的经济发展有着很大的帮助作用，营林生产的木材是很多行业需要使用的。营林生产具有复杂多变、不平衡性、不可逆转性、生产周期长等相关特点，这些特点加大了营林生产的工作量和难度，也造成营林生产工作过程中存在很多的问题，影响了营林生产的发展。本文首先分享了营林生产过程中存在的主要问题，然后针对这些问题提出了几点营林生产改进的方法。

关键词：营林生产；存在问题；对策

1营林生产过程中存在的主要问题分析

1.1造林成活控制上缺乏经验，导致成活率低

存在挖坑过小，栽植不够深等问题。在栽植小苗时由于过深、踩的不实还会导致根部受损，在幼林的抚育过程中，不按照相关步骤，没有通过标准指导进行抚育，割草等。工作人员的造林知识与经验不足，缺乏工作热情，管理人员缺乏责任心。此外，领导部门对成活率检查工作的疏忽，或受到天灾虫害等问题的影响，都会降低林木生存率。

1.2营林生产管理工作制度不够健全

营林生产实际上是由多个环节组成，所涉及到的问题也比较多，例如，如何选取树苗和树种、树苗和树种的储存问题等等。这些工作的实施都需要有足够的资金才能够实现。就目前情况看，我国营林生产的资金来源主要是依靠政府拨款，再加上营林生产涉及的问题和环节较多，所以对于资金的需求也比较多。仅依靠政府的力量很难满足营林生产的需求，从而使我国林业工程建设发展缓慢。同时也难以利用市场竞争来实现资源配置，进一步加剧了能源使用效率低的状况。在这样的情况下，营林生产管理机制难以得到改善，进而使得其工作制度不够健全。营林生产的工作环节都是紧密相连的，任何一个环节出现问题就会影响整个营林生产。营林生产工作制度不健全的最终结果就是监督机制无法正常实施，投机主义盛行，工作达不到标准。

1.3营林生产的效益比较低，难以满足市场发展的需求

营林生产的重点在于它所体现出来的生态环保效益，包括净化空气、光合作用吸收二氧化碳排放氧气，湿润空气，固定水土，减少水土流失，保护地表及地下水环境等。在经济效益方面，营林生产的前中期需要投入大量的人力、物力和财力，但是经济回收的特别慢，需要的周期长，因为树苗生长比较慢，且树苗的存活率受到外界气候环境及病虫害的影响较大，营林生产的木材产量不稳定，难以快速获得经济效益。

1.4落后的良种基地建设

随着我国经济建设的发展，越来越多的行业对于林业资源的需求也在不断增加，因此建设良种基地就成为了营林生产当中的一项重要工作。然而从目前我国的种植建设情况来看，良种基地建设并不理想，这主要表现在种植的品种比较单一，苗木数量少，母林更新跟不上需求，同时苗木的质量不达标。市场上对于优质林木资源的需求比较大，因而出现了供不应求的情形，而生产者往往是在没有深入调查市场的情况下盲目扩大种植基地，这种粗放式经营的方式往往不注重林木的质量，最终使得其经济效益有损失。

2营林生产的改进方案

2.1建立健全营林生产管理工作制度

营林生产管理工作制度不健全严重影响了林业工程的建设与发展。因此，必须加强完善营林生产管理工作的制度，让营林质量与营林效益能够共同发展。第一，必须重新审视营林生产在林业工程发展中的作用。以前常常忽视营林生产在林业发展中的作用，导致林业发展缓慢。第二，建立分工制度，将营林生产的责任落实到个人，一旦出现问题，要有人来负责解决，同时实施奖惩机制，这样更加能够调动营林生产工作人员的积极性和主动性。还需要注意的是积极引进先进的信息技术，对于营林生产的状态进行实时监控，提高营林生产的质量和效率。

2.2加强种苗基地建设，提高林木的质量和产量

利用现代生物学的基因育种技术，改良种苗的遗传基因，增强树苗的生存能力、品质。在营林生产的过程中，要依据造林所在地的地理、气候、海拔、降雨量、光照时间、温度等方面的因素来综合考虑，给种苗选择合适的基地，在种苗基地的选种和处理上要因地制宜、适地适树。营林生产种植的树苗的品质一般比较多，因为营林这个小的生态系统物种的多样性，可以让该生态系统更加稳定。所在在树苗品种搭配上要合理安排，要更加生物的习性来分析，怎样的搭配对树苗生长更加有利，物种搭配主要考虑土壤水分、光照、二氧化碳含量、病虫害等这几个方面的因素。

2.3做好森林抚育管理工作

对于林业生产结构来说，其追求的是一种最优状态，能够达到林业生产中结构的优化，最终提高林区的经济效益、生态效益和社会效益，从而保证林业各个生产处于和谐发展的状态。为了优化林业生产结构，就需要我们做好森林抚育管理工作，从调查设计审批环节入手，强化对森林抚育。对于不合格的设计要返工，要按照设计好一块就审批好一块的基本原则，为林业部门在审批抚育方面提供切实有效的保障。同时，在造林结束后，按照实事求是的基本原则，从地区实际出发，按照抚育林木的实际情况，分成不同的类型，可以分为封护型、抚育型与补植改造型等，切实提升林地的生产能力。

2.4对客户进行明确的定位

企业客户的定位也会在一定程度上影响营林生产的实际效果，因此企业对客户的寻找不能固定在沿用企业发展过程中基础客户的层面，还要努力去企业之外的单位进行客戶的拓展，并且也要鼓励内部员工主动进行客户的开发，以使客户结构多样化，从而根据客户的实际需要优化自身的营林生产结构，根据这一结构进行自身林业经营基础的储备，从而实现内部生产方式的完善与革新。与此同时，可以采取订单的形式引进育苗，减少自身资源储备所耗费的实际成本，订单的形式也更为专业化，这样可以进一步集中性优化自身产业结构，从而使营林生产的实现形式更为专业。

结束语

随着我国经济经济水平的不断提高，造林质量也稳步增加，对于营林生产管理的重视程度也越来越高。在对营林生产进行管理时，应该采取多种措施，从造林管理的实际情况出发，在建设林区中发挥营林生产的作用，发挥相关发挥营林部门的职能作用，提高森林抚育工作的工作质量，提高造林质量，因地制宜，做好对于森林培育的储备资源的管理的工作，保证营林生产的可持续良性运行，推动我国林业经济保持稳增长的发展态势。

参考文献

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