孙志勇

摘 要：随着我国市场经济体制的不断发展和完善，建筑行业市场竞争越来越激烈，建筑企业面临的生存环境也越来越恶劣。为增强企业市场竞争力，建筑企业需要在工程项目施工过程中实施精细化管理，有效提高项目工程施工管理效率和管理水平。

关键词：建筑工程施工 精细化 施工管理

精细化管理是建筑企业根据系统化、精品化、细节化的要求，采取标准化、程序化、数据化措施，确保建筑工程各环节准确、高效、按时保质地实施。建筑工程管理精细化可总结为精、准、细、严等特点。实施精细化管理能够全面细致地对工程成本、施工进度、施工质量以及施工安全等各个部分进行管理标准控制。

1、建筑工程项目施工精细化管理过程中存在的问题

1.1施工监理落实不到位

建筑工程施工监理工作对于提升建筑工程施工质量具有十分重要的现实意义。然而在实际操作过程中，很多施工单位无法按照预期来完成验收工作，实施工程交付，这与建筑工程施工监理工作的不到位有着密切的联系。近年来，我国虽然制定了相关的工程施工监理条例，但是严重缺乏专业水平较高的监理单位和监理人才，导致在具体施工过程中极易出现监督管理失效的情况，施工问题也无法得到及时发现和处理，给工程项目施工质量埋下安全隐患。

1.2施工管理技术水平较低

新时期，我国的建筑行业要想在全球化的市场竞争中赢得一席之地，必须提升自身施工工艺和施工技术，提升市场竞争力。……