孙凯

摘要：医疗机构是城市建设的重要组成部分，所以我国一直在进行医疗机构的改革，同时，医院的人事制度受到了更多人的重视，越来越多的问题浮出水面，进行制度改革刻不容缓，改革中其他医院的改革经验值得学习。本文通过佛山市第一人民医院的改革经验进行探讨，提出更有效的人事制度改革措施。

关键词：医院人事制度；改革措施；经验学习

中图分类号：R197.322 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）009-0-01

医院人事制度改革想要进行的更加顺利，总结改革经验是很有必要的，以下就是根据佛山市第一人民医院进行的人事改革工作中提出的几点从中体会出来的更有效的改革措施，并将经验进行总结和利用，使医院人事制度改革的工作高效进行。

一、完善人事聘用制度

早在2003年，佛山市第一人民医院对于技术人员的聘用就已经是根据不同的科室要求、通过各种考核来进行的，上岗方式采取竞争上岗，这种上岗模式是公平公正公开的，并且通过多年的实践发现，竞争上岗的方式对于医院人事制度的改革来说有着积极的影响。医院的科室应该对科室的工作人员的技能进行定期的考核，对应聘者的专业能力进行测试，同时还要注重员工的職业道德和素质培养。具体的人事聘用制度可以采取：1.职业道德考核；2.专业理论知识考核；3.医疗能力考核；4.工作效率考核；5.科研成绩等顺序进行，确保聘用的医疗人员是专业的并且各方面的能力都过关。

一个完善的人事聘用制度对于医院员工来说是公平的，并且可以将工作人员的积极性都得到调动。岗位细化是一个提高医疗水平的重要举措，可以使工作的职能更加明确、员工可以更好的完成自己的工作任务。聘任制度很多医院都采用的是一年一次，这种聘任制度是对医疗人员的科研技术没有任何帮助的，可以将其改成两年一次，给技术人员充分的时间提高自身的医疗水平，从而进行科研方面的研究，为医疗事业做出贡献，还可以使医院的人事更加稳定。

二、遵循“精简高效”基本原则

“精简高效”基本原则中的精简指的是人员数量精简，高效指的是进行医院各方面工作的效率。合理的岗位设定和人员安排可以更好的实现精简高效的原则。定岗定编是需要对医院的所有职位都进行说明的，这是人事制度的基础，主要目的就是保证医院内的各个职务都能有更合适的人选来担任，使各个部门、各岗位工作人员都能够很好的配合。想要贯彻基本原则并做好定岗工作，对整个医院的人力资源现状进行调查是必不可少的，对所有在职人员的基本情况进行分析了解，并根据不同的岗位说明书进行工作的分配，可以实现人员的最大化利用。

其次还需要制定新的岗位编制，根据国家卫生部的要求并结合不同医院的实际情况来进行，编制的确定上要“宁紧勿松”，按照实际医院的规模、工作量进行各科室的岗位编制，工作分工不应该很细，因为一旦分工细化，人员的配备数量就要相应的增加。通过合理的人员配备，可以最大限度的进行人力资源管理工作，实现人尽其才的目标，使医院工作人员的工作激情得到激发。

三、建立竞争机制实现对医院工作人员的激励

竞争对于任何一个岗位的工作人员来说都是一种动力，竞争会带来压力，压力之下会激发员工的工作激情，从而提升工作效率，使人事制度制定的改革工作进行的更加顺利。竞争上岗可以实现对员工的最有价值的利用，让员工在更适合自己的岗位的得到能力的发挥，在竞争中找到自己的不足，认识到专业技能的重要性，使整个医院都处于一种积极学习的状态下。

近年来，竞争上岗机制在佛山市第一人民医院已经得到了重视，逐渐成为了医院人事部门选拔优秀人才的主要方式。在这种机制下，涌现出了一大批不仅学历高且专业能力过关、素质过硬的优秀干部，使其更顺利的走上医院的中层管理职位，医院应该坚决贯彻“有能力者得到提拔、平庸者被取代”的理念。但是在竞争上岗的过程中，必须要保持公正公平的原则，让整个竞争上岗的过程都暴露在大众和领导的监督下，保证医院提拔上来的领导都是有真才实学的。

四、合理采用薪酬制度提升组织管理效率

薪酬是对医院员工进行激励的重要因素，合理的分配对于医院的发展有着推动的作用。对于员工来说，薪酬永远是最为关注的问题，所以，利用薪酬进行管理也是最有效的，低工资员工不接受，高工资医院无法承担，所以如何得到一个合理的薪酬量是很需要研究的问题。在薪酬的分配下，医院可以采取拉开距离的方式来加强员工的工作态度，使员工明确“多劳多得”的原则。

医院的福利待遇也是很重要的一方面，可以让员工在日常生活中感受到医院的关怀，比如可以给员工提供免费的午餐、在员工过生时给员工慰问金、逢年过节给员工适当的节日补助等等。医疗保障也是员工所关心的问题，对于医院来说，有更加充足的资源对员工进行医疗保障，但是不可以以权谋私，对于员工住院应该按照一定的比例进行报销或者全额报销，并给员工购买养老保险，让员工可以安心的在医院进行工作。随着医患关系的不断恶劣，为了让员工不对医院产生失望的情绪，医院还应该为职工购买医疗责任险，让员工可以放心的治疗病人。

除此之外，医院应该保障员工的基本工作环境，给予员工学习的机会、发展的空间，让员工在职期间有不断对自己进行充实的平台，培养员工的责任心并给予员工一定的决策权，让员工成为医院发展的主人，对员工的意见进行合理的采纳，让员工明确他们对于医院发展的重要性，使人事管理工作更有效的进行。

五、结语

医院人事制度的改革工作是随着发展必须要进行的一项工作，通过实践可以总结出来以下经验：完善人事管理制度、采取竞争上岗机制、遵循“精简高效”原则以及采取合理的薪酬制度是可以对医院的人事制度改革工作帮助的。

参考文献：

[1]李永红，王喜艳.公立医院人事制度改革浅议[J].中国卫生人才，2016（4）：16-18.

[2]杨晓红，杨畅，白雪.公立医院人事制度改革实践[J].包头医学院学报，2015（11）：144-145.

作者简介：孙 凯，佛山市第一人民医院人事科，高级经济师，通迅作者。