张震晓+梁莉萍

“不管你愿不愿意，目前整个纺织产业的大趋势，都是在重构当中。要么做大，要么做出特色，要么尽快退出”。在不久前的浙江省纺织行业协会2017年度暨二季度工作会议上，刚刚当选为中国棉花协会轮值主席的华孚色纺股份有限公司董事长孙伟挺，就当前纺织行业的形势与对策，发表了自己的真知灼见，并有针对性的剖析了棉花行情与解决之道。

产业变局——势不可挡 主动应对

产业变局势不可挡，不管你愿不愿意，整个行业都在重构当中。尤其是材料性的产业，像纤维、纺纱、坯布，集中化的倾向越来越明显。对此，孙伟挺认为，如果仍然做大路货，不争取产品差异化，就只能拼规模，不拼规模肯定没出路。但拼规模是一个简单粗暴的途径，既没技术含量又耗费企业元气，还容易被取代。因此，在新的产业变局下，要想在行业内继续生存并赢得持续发展，最好的方法就是，确定企业定位，树立产品特色，赢得行业话语权。

在产业变局中，终端的变化不可忽视，大品牌的优势正在逐渐减弱，以网红、IP为代表，新的小而美的品牌正在快速崛起。消费结构发生深刻变化，人们追求个性化，追求与众不同的特性，这就决定了服装品牌的影响半径越来越小。孙伟挺感叹：“这是目前我看到的以中国为代表的消费结构变化，带来的品牌结构不断分拆，不断聚焦的趋势。”

中间这个过程最艰难，也是最有价值的挑战，就是如何打造柔性供应链。孙伟挺认为，传统的供应链面临着很大的危机，纤维纺织服装产业中品牌需要重塑，价值也需要重构，在这个链条里，大家的角色、定位不一样，但一定是互相串联的，相互之间是需要与被需要的关系，孤立的企业没有未来。……