向发平

[摘要]随着经济时代的到来，人力资源在现在企业中的发展越来越重要。市场经济竞争的日趋激烈以及经营环境的日趋复杂，国有企业如何做好人力资源管理中的激励机制，对吸引人才，激发员工的工作积极性，引导员工树立端正的工作态度具有极其重要的意义。本文从人力资源管理的角度，对国有企业的人力资源激励机制进行了简要的分析，结合我国国有企业的管理现状，指出相应的不足之处，并浅谈几点相关意见。

[关键词]国有企业 人力资源 激励机制

1.人力资源管理中激励机制的作用

激励是人力资源开发的有效手段，主要表现在以下两个方面：

（一）有利于激发员工潜力

美国哈佛大学心理学家威廉·詹姆士研究发现，在实行按时计酬制度的情况下，一个人如果没有受到激励，仅能发挥其能力的20%-30%；如果受到激勵，其能力能发挥到80%-90%，甚至更高。在企业中，一个人的能力再高，如果激励水平很低，会使其缺乏足够的自动力，这必然不会产生高效率的工作；反之，一个人能力一般，如果能够对其进行充分的激励，则必然发挥出极大地热情和积极性。由此可见，激励对员工积极性的调动有着极为重要的影响。

（二）有利于提高员工素质

激励不仅直接作用于人，而且还间接影响其周围的人。管理者采取适当的激励方式对员工的工作行为进行刺激和诱导，让员工对企业有归属感、有忠诚度，不仅有利于形成良好的企业文化，还有利于增强企业的凝聚力，同时也可以吸引更多人才到企业来，提高企业的人力资源数量和质量。

2.我国国企人力资源管理激励机制的现状

国有企业是我国国民经济的重要组成部分，是龙头，是支柱。国有企业在我国社会主义经济建设中也起到了推动经济发展，促进国民就业，维持社会安定等关键作用。在我国现有的人力资源管理模式中，缺乏与时代接轨的创新观念，尤其在激励机制中尚有很多不足，具体表现在以下方面：

2.1国有企业人力资源管理激励机制尚不健全

在我国现有的人力资源管理机制中，尚存在着一些传统的管理观念，缺乏着合理，公开的绩效考核机制，其次，在国有企业中，员工缺乏对专业业务素质的继续学习的积极性，企业也未对员工采取有效的业务培训，造成职工的素质得不到实时的提高与改善，直接影响了企业的效益与发展，最后，国有企业内的官僚作风盛行，缺少科学的企业文化，也缺乏对员工的号召力及凝聚力。

2.2国有企业现有的企业人力资源管理激励机制缺乏创新

与外企公司相比较，我国国企的激励机制还处于起步阶段，管理者也未能把员工的激励措施放在一定的高度上来认识，惯性的采取集权管理的模式，遵照等级关系进行管理，挫伤了员工的工作积极性，且不能采取积极的激励措施，影响企业的发展。其次，我国国企现行的职工薪酬结构也不尽合理，传统的“大锅饭”政策，导致了平均主义的盛行，职工部分工种的拿着固定的基本工资，使得职工对工作的质量丧失信心，按部就班的敷衍工作，导致企业效益不佳。

3.完善国有企业激励机制的对策

激励机制的本质是要把个人的利益与企业的利益联系在一起，使个人的利己行为能够促进企业的发展，因此建立系统的科学的激励机制是关键。同时，国有企业也要根据自己具体情况来实施激励机制，在适应市场的前提下进行制度创新。

3.1薪酬福利体系

薪酬福利机制不仅是提供维持生存的手段，而且也意味着企业对员工工作的认可程度。因此，企业应该根据员工个人能力、工作差别、工作责任等设立合理的差别工资。在薪酬方面，企业为使效用最大化可实施股权激励计划，通过员工持股，增加员工对公司的信赖度，激发员工的工作热情，最大限度地调动骨干员工积极性。这样既有利于实现内部公平，又有利于企业薪酬的外部竞争；在福利方面，企业根据员工的特点和具体要求制订灵活多样化的福利项目，如养老保险、医疗保险、住房补贴、购物补助以及子女入托补助等基本福利形式，让员工自行选择，这种福利模式既满足了员工的需求，又有效地控制了福利成本，使福利起到了应有的激励作用。

3.2绩效评估体系

企业薪酬福利机制的建立必须依靠科学的绩效评估体系作为考核的标准。因此建立一套过程公平透明、指标明确的绩效考核程序尤为重要，且这套绩效考核制度最终一定要有助于提升组织的用人决策。同时，建立对国有企业人员考评的有效制约监督机制，对考核机构、考核人执行情况予以有效监督，切实从根本上、制度上保障国企人员考评的客观性、科学性和考评结果的可靠性。

3.3企业制度和企业文化

建立“产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学”的现代企业制度是我国大中型国有企业的改革方向。企业正确的行使自己的职责，为多元化激励机制的建立创造了良好的外部环境。为企业自身，必须创立自己独特的企业文化，融入每个员工个人的价值观，培养企业的“软”环境，使企业形成强大的凝聚力和向心力，塑造一个团结奋进的整体。

3.4企业的监督约束机制

良好的企业监督约束机制是使国有企业顺利发展，并实现企业改革发展目标的有利保证。因此要加强企业决策监督，加强法律方面的监督，加强道德监督，发挥职工代表大会的监督作用，广开言路，集思广益，使广大员工积极参政议政，完善党内民主生活，健全民主评议监督制度。有了良好的硬件条件，才能为企业多元化激励机制提供好的外部环境建设。

结束语：

科学有效的人力资源管理制度关系到企业的生死存亡，对于国有企业，更应该充分发挥科学合理的人力资源管理制度的积极作用，现代国有企业的激励机制尚处于探索实行阶段，国有企业建立有效激励机制时，要根据企业实际情况和员工的具体要求，分析企业内外部环境因素，有效整合多样化的激励措施，把激励手段和目的结合起来，改变思维模式，真正建立起适应国有企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系。