黎昌建

摘要：企业资金作为一个企业生存和发展的血液心脏，决不允许有半点的错误和偏差。资金管理，也就成为了一项建筑施工企业不能忽视，且要坚持不怠的工作。近几年，建筑施工行业蒸蒸日上，但随之也出现了许多问题，例如工程款垫资和工程拖欠问题越来越多，造成企业后续工作进展缓慢，最后影响了整个建筑施工，甚至严重损害了企业在行业之中的信用形象。因此，建筑施工企业的资金管理必须要得到改善，本文在此提出一些解决对策，希望能对相关人员有所帮助。

关键词：建筑施工；资金结算；管理

当前建筑施工市场竞争激烈，有些建筑施工企业为了能够在各种项目当中夺得一块属于自己的蛋糕，往往会接受建设单位的垫资条件。而一旦企业承接了工程款的垫付，在后续的共同合作中便失去了主动权，从企业投标到工程竣工，建筑施工企业经常会出现资金周转不开的局面，除上述的工程垫资外，还有很多其它原因，如，开始的中标价格低，融资渠道结构单一，对固定资产的投资需求较大等，但最重要的还是企业资金管理有问题。

一、资金结算中心做好资金管理的制度要求

（一）规范化财务行为

财务部门作为掌握资金的重要一环，对于人员要实行严厉的规划。从最初各地区的财务经办人人员选择开始，应由企业项目经理部的财务部门统一设立和培训，实现机构人员的统一。同时还要由企业项目经理部财务部共同设立各项财务管理规章制度，来实现制度的统一。……