周伟+宋淑华

摘要：医院现在处于改革的转型期，面临着巨大的发展压力，本人结合实际，从宏观到微观，单纯从经营性角度对医院的现状和问题进行剖析，提出相关对策和建议，希望能对医院发展有所助益。

关键词：财务分析；妇幼保健机构；发展对策

从整体来看，医院是专科医院，最大优势在产科，产科的收入占到全院收入的一半以上，因此以产科作为此次的代表性样本，截取2011年——2015年的接产数进行分析。（见表1）

我院占全市接产市场份额从2011——2013年逐年上升，分别为27%、30%、35%；2014年因限制接产量，份额下降到29%，但绝对数是历年最高，达到3352个；2015年份额回升到33%，但绝对数是历年第二低，为2714个。

从上述分析可以看出，我们形势不容乐观，该怎样破解这个困局？我们可以运用SWOT模型来分析一下。

S（strengh，优势）：我们是胶州的妇幼和计生技术龙头，这是法律赋予的地位，不可动摇，市委、市政府和卫计局领导非常重视，专科医疗技术相对比较可靠，有一位思路超前、创新创业的好领导，有一支较为团结向上的队伍。

W（weak，劣势）：医疗技术水平还有待提高，危急重症抢救能力不强，相关配套学科不够完善，科研能力不足，医院面积小，发展空间不足。

O（opertunity，机会）：联合国千年发展目标有三个与妇幼相关，全面二孩”政策带来新的生育高峰，预计2016——2018年会持续释放生育需求，年均住院分娩量在12000例左右；2019年，国际机场、京东物流园建成，流动人口增多，将再次带来住院分娩量的新增长，市场会进一步扩大。

T（threat，危胁）：上级正在引进一家三甲大型医院，必然挤压本地医院的生存环境；……