肖俊杰，王文兵

（安徽财经大学 会计学院，安徽 蚌埠 233000）

关于企业并购过程中的财务效应分析
——以阿里收购豌豆荚应用分发业务为例

肖俊杰，王文兵

（安徽财经大学 会计学院，安徽 蚌埠 233000）

并购活动是公司实现资本运营的重要手段之一，并购在为企业带来巨大机遇的同时，也可能会给企业带来沉重的负担和财务风险.文章结合了阿里收购豌豆荚应用分发业务的具体案例，分析在并购之后对双方所带来的财务协同效应以及经营模式的巨大变化,并对我国其他企业并购具有的特殊借鉴意义.

企业并购；财务风险；产权交易；风险规避

1 引言

进入21世纪，伴随我国企业的快速成长，实力日益增强，出现了众多大规模的并购事件发生.2005年8月，阿里与雅虎达成近10亿美元的合并；2013年3月15日，中石油斥资42亿美元收购了意大利石油集团埃尼运营的关键区块20%的权益；2014年6月11日，阿里巴巴集团与UC优视联合宣布，UC优视全资融入阿里集团；2014年3月10日，腾讯以约2.15亿美元入股京东；2015年12月，周鸿祎领衔的中资财团以93亿美元全现金的价格达成了奇虎360私有化协议.

在最近的并购交易之中，阿里收购豌豆荚应用分发业务又格外引人关注.2016年7月5日，阿里移动正式宣布全资收购豌豆荚应用分发业务，豌豆荚将与阿里移动旗下的UC、高德地图、神马搜索、PP助手等组成阿里移动业务布局.阿里移动方面表示，整合后的豌豆荚将与阿里移动事业群旗下的PP助手共同拓展移动分发市场……