刘莉莉

摘 要：随着科技的飞速发展，大数据时代应运而生，这对企业的财务管理来讲即是挑战又是机遇。大数据时代给企业财务管理带来了更加全面精准的数据分析平台，但也给企业的传统财务管理带来了巨大的冲击，因此在大数据背景下企业的财务管理面临着新的挑战，必须对企业财务管理进行必要的创新与变革。本文分析对当今企业财务管理所产生的影响，并阐述了新时期背景下企业财务管理变革的策略。

关键词：大数据 企业 财务管理 变革创新 策略

在当今社会，大数据的发展已经成为不可阻挡的时代潮流，这给我国企业的财务管理工作带来了巨大的挑战与机遇。在这样的大背景下，企业想要在激烈的市场竞争中占据一席之地，保持长期稳定快速发展，就必须抓住机遇与大数据技术进行有效融合，积极提升企业的财务管理理念，建立科学有效的财务管理体制与风险预防制度，培养专业的财务管理技术人才，给企业的发展注入新的力量，提高企业的市场竞争力，为企业创造出更多更大的利润，从而推动企业健康快速发展。

一、大数据背景下企业财务管理的重要性

1、提高财务数据的处理效率。在以前传统的企业财务管理过程中，普遍存在管理程序多，数据处理准确率低的情况，这不仅造成了财务部门的数据不准确，同时还加大了企业的财务管理成本以及员工的工作量，不利于企业财务管理工作的顺利开展。随着大数据技术的快速发展，极大的改变了财务管理工作方式，通过大数据技术先进、快捷的数据处理模式，提高了财务数据的处理效率，大大降低了员工的工作量。

2、有效规避企业财务风险。在企业的日常经营管理过程中，时常会出现一些不可控的风险因素，造成企业出现流动性风险、投资风险以及信用风险等不利状况，给企业带来经济损失。但是，大数据技术的发展可以有效提升企业财务风险的预测管理水平。在大数据的技术支持下，企业就可以从与经济活动紧密相连的工商、税务以及银行等机构得到有效数据，并通过数据处理技术进行科学的预测，最大程度的降低企业的投资风险。

3、加强预算管理。预算管理长久以来都是企业财务管理过程中的一项重要内容，就现在的实际情况来看，我国大部分企业的财务预算管理都还处在初级阶段，预算管理的数据处理效率非常低，速度也比较慢，导致预算数据没有太大价值。而通过大数据技术的合理应用，就可以大大提高预算数据的收集、处理以及分析水平，增强预算数据的真实以及有效性，帮助企业进行正确决策。

二、大数据背景对企业财务管理产生的影响

1、提高财务信息管理的准确性。在过去，由于企业财务管理的技术手段有所欠缺，导致数据信息的资源价值得不到有效利用，部分企业管理者在制订相关决策时缺乏可靠精确的信息或没有统一规范的数据分类标准，这就使得企业大量的财务数据在被制作成报表后便失去利用价值。然而在大数据时代背景下，伴随着相关科学技术的快速发展，企业能够高效率地整合财务数据且财务信息管理的准确性也得到大幅度的提升。

2、有利于深入挖掘财务信息。随着经济全球化的不断深入发展，企业财务管理的基本环境也发生了相应的变化，在当前大数据时代的形式背景下，企业除了可以借助财务报表，还可以从客户数据、业务数据等多个层面来深入挖掘有效的财务管理信息，同时以计算为主要技术依托的数据信息处理平台对企业财务管理水平的提升也起到了积极的促进作用。

3、提升企业财务管理的决策力度。在大数据时代背景下，企业能够从多种渠道获得所需的财务数据，并且在原有工作的基础上建立一个大型的数据预测与分析系统，不仅极大程度地减轻了传统财务管理模式下工作人员监测、识别数据的负担，也显著提高了企业的财务信息管理效率，从而给予管理者更多的时间和思考空间来进行决策分析，提升决策力度。

三、大数据背景下企业财务管理变革策略

1、增强企业决策层的大数据意识。绝大多数情况下，企业财务管理工作能否顺利进行往往取决于决策层的支持力度。在传统的财务管理模式下，企业决策层只需简单地对大概数据进行分析便可轻松作出决策。然而，大数据时代的到来使得数据处理分析的工具成本大幅度提高，并且对企业的经济效益产生一定程度的影响，这就使得决策层在管理大数据财务信息时通常会显得较为犹疑，甚至于会形成排斥心理。在如今市場经济竞争日趋激烈的形式下，企业决策层必须正确意识到在当前大数据背景下，唯有加快识别自身财务管理的风险，深入挖掘一切潜在商机才有可能在未来的市场竞争中立于不败之地占据一定的优势。因此，企业决策层应增强大数据的管理意识，提高自身的组织与领导能力，不断促进全企业大数据意识形态的更新。

2、促进企业财务管理职能的转变。互联网信息技术的快速发展企业财务数据的获取提供了丰富的渠道，同时也为企业财务管理职能的转型升级提供了新的发展方向。一直以来，企业财务管理人员的工作职能主要包括计量、记录、确认财务数据信息并制成财务报表以供决策者参考等，关于管理会计的相关概念虽然也有所提及，但就目前而言在企业财务管理的实际工作中尚处于摸索阶段，应用范围较小且层次水平也而不高。在大数据背景下，企业财务部门的管理人员应以大数据为基本依据，全面展开资金预算、集中管理、内部控管等各项会计管理工作，确保企业财务管理能够持续高效、稳定地运行下去。为此，企业管理者提高对管理会计的重视程度，不断促进企业财务管理职能的转型升级，使财务会计逐步朝着管理会计的方向发展演变。

3、提升财务管理信息化建设水平。大数据背景下，提升信息化建设水平是促进企业财务管理变革的必要手段之一。首先，企业应建立完善的财务信息管理制度，通过优化企业内部网络环境，实现财务数据在获取方式、制度、操作流程等方面的规范统一，从而有效提升企业财务管理的工作质量和效率水平，充分确保企业内部各项财务数据信息的公开度和透明度。其次，企业财务管理部门应重视与其他部门之间的信息互通、共享，在企业内部公开建立一个专门的财务信息平台，将客户信息、业务信息、决策信息等都纳入其中，以便日后为企业管理层制订战略发展计划提供及时准确的财务数据信息。

4、建设大数据财务人才队伍。为适应大数据时代背景下企业财务管理的变革，财务人员也应摆脱传统的财务思维模式，从业务角度来思考如何改进自身的工作，而不是仅仅满足于对数据的核算、监督、识别、制作报表等。但是，就目前而言，绝大多数企业并没有储备专门的大数据财务专业人才，所以在相应的模型数据分析上可投入的有效人力资源远远无法满足企业财务管理变革的实际需求。因此，企业管理者应重视财务人员的培训工作，提高他们的大数据管理意识和实践操作水平，加快建立一支高素质的人才队伍，只有这样才能真正发挥大数据技术的核心价值，优化财务资源的储存和分配，为企业财务决策的制订提供最优保证，促进企业财务管理变革的顺利实施与发展。

大数据背景下，企业财务管理面临着巨大的挑战，使财务管理变革成为必然。企业的价值内涵和驱动力需要转变，财务决策信息边界化的去除需要提上日程，投资的决策标准需要合理的改革。公司治理打破层次化，企业财务风险管理理论重构成为必然，同时，融资方式必须做出调整。

参考文献

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