摘 要：建筑行业作为我国国民经济的支柱产业，在经济不断发展的背景下取得了巨大的突破。近年来，人们对建筑工程的质量与使用功能提出了更加严格的要求，这就需要建筑单位提高管理水平，强化施工质量控制，把控建筑工程各个方面的影响因素，以此推动建筑工程的顺利实施。然而，现阶段我国建筑工程管理与施工质量控制水平依然有待提升，需要业界人士展开深入研究，并提出有效的提升途径。鉴于此，本文对建筑工程管理与施工质量控制的问题进行分析，并围绕提高建筑工程管理与施工质量控制的有效途径展开探讨。

关键词：建筑工程管理 施工质量控制 途径

引言

在建筑工程项目建设过程中，建筑工程管理与施工质量控制工作的开展至关重要，这是保障施工安全与质量的重要途径，同时也是提高建筑企业经济效益的关键内容。当然，建筑工程在具体施工过程中存在很多不确定因素，这就需要建筑施工管理人员站在不同的角度考虑问题，及时发现施工中存在的安全隐患，并采取有效的控制与处理措施，使建筑工程管理与施工质量控制达到预期效果。

一、建筑工程管理与施工质量控制的问题

1、建筑施工调度的协调性不足

在建筑施工管理中，施工调度具有重要意义，对于施工作业的顺利实施的重要性不言而喻。建筑施工调度工作涉及到的内容也非常广泛，例如施工人员、材料、设备等等，一旦调度效果不佳，就会对建筑施工的整体效率造成影响。然而，现阶段我国很多建筑工程在调度的协调性方面存在严重的缺陷，相关技术、人员与物资资源的作用难以得到充分发挥，在实际工作中存在的冲突与矛盾较多，进而影响到建筑工程管理与施工质量控制效果，对于建筑工程整体建设而言有着不利的影响。

2、基础管理工作安全隐患较多

在建筑工程管理与施工质量控制中，安全管理检查工作发挥着重要作用。任何一个施工现场都必须做好安全管理工作，对施工人员的安全意识进行强化。然而，目前有的建筑单位在基础管理工作中并不重视安全问题，而是过分追求经济效益与完成进度任务，如此一来，就导致建筑工程施工现场的安全隐患较多，整个施工难以有序开展。此外，我国建筑施工人员大部分来自于农村，这部分群体在接受安全理论学习方面存在一定的欠缺，安全意识相对薄弱，在施工过程中的行为十分不规范，进而导致安全事故频发，给社会带来了很多负面影响。

3、建筑工程监督检查工作不到位

建筑工程涉及到的工序流程十分繁杂，因此相应的监督检查工作至关重要。然而，有的建筑企业对监督检查工作的重视程度并不高，很多监督人员责任意识与质量意识淡薄，在监督检查中没有严格落实相关工作，导致建筑工程监督检查工作流于形式，缺失实际意义，难以真正发现隐患，进而导致工程质量难以得到保障，同时也使工作效率大打折扣，对建筑工程的顺利实施而言影响较大。

二、提高建筑工程管理与施工质量控制的有效途径分析

1、提高工程管理各项工作的协调性

目前，我国建筑施工市场存在这样一个普遍现象：工程实施向其他施工单位转包。尽管这种管理模式具有一定的优势，但是其缺点也十分明显，就是工程管理过程中的协调工作难度较大。为此，作为建筑工程管理与施工质量控制的主体，建筑企业必须对整个施工管理过程中的调度协调工作予以重视，并采取有效措施，加强施工中各个单位的联系与协作，使工程管理的协调性得到强化。在具体工程实践中，应根据实际岗位需求，对施工人员进行合理安排，基于对安全的保障，狠抓质量问题，消除安全隐患，实现资源优化配置，为建筑工程管理调度工作的顺利开展提供强有力的支持。

2、强化施工阶段的质量控制

在建筑工程建设过程中，施工阶段的工作为重中之重。为了提高工程整体质量，就必须从施工环节的质量问题入手，采取有效的控制手段。为了实现这一目标，首先应在施工之前积极组织相关人员，围绕施工技术展开培训工作，并且在施工过程中还必须对技术与质量进行严格控制。其次，施工材料作为建筑工程建设的物质基础，在材料采购与管理方面施工人员也要采取有效的改进对策，从根源上提高施工质量。为此，在材料采购过程中，建筑企业应全面考察材料供应方的信誉度，并基于对经济性分析，优先考虑性价比最高的厂家，同时在材料进场之前，也要采取有效的检测方法，对于质量不达标的材料应禁止其投入使用。此外，在建筑施工中，还需要加强施工人员技术培训，并建立相应的监督考核机制，并与相关部门积极配合，加强工程监督检查工作，以此规范施工人員的行为，使建筑工程施工的整体质量得到全方位提升。

3、强化施工质量管控制度建设

在建筑工程管理与施工质量控制中，为了保障各项工作有序开展，还必须对建筑工程管理与施工质量控制体系进行完善。在具体工程实践中，应充分结合现有的施工条件，对管理制度与质量控制机制进行完善，并将质量与安全责任进行细化与明确，按照个人分配责任制度，为工程质量提供强有力的保障。如此才能够解决建筑施工中“转包代管”模式存在的权责不明晰的问题，促使各个单位严格按照规范标准开展工作，再加上严格的监督检查，使建筑工程管理与施工质量控制取得理想的效果。

4、强化成本与进度控制

在建筑工程管理与施工质量控制工作中，成本与进度控制也是重要内容之一。合理的成本控制能够有效提高建筑企业的经济效益，而科学的进度控制则是按时完成施工任务的有效途径。鉴于此，在建筑工程管理与施工质量控制实践中，必须对这两方面工作予以高度重视。例如在成本控制上，建筑企业应提前对成本预算报告进行编制与研究，并在施工过程中对实际成本进行定期的分析，如此才能够对项目盈亏有一个充分了解，及时发现其中的问题并予以调整与处理。而对于施工进度控制而言，在具体工作中应对工程进度表进行合理制定，并在施工过程中严格按照进度计划执行相关工作，当然，在建筑施工中存在很多不可控以及不确定因素，因此在进度计划制定时应考虑这方面问题，并予以一定的空间以便应对突发状况，如此才能够使整个建筑工程施工得以有序开展，按时完成计划目标。

三、结束语

综上所述，目前建筑工程管理与施工质量控制在具体实践中依然存在一些不足，这就需要施工管理人员采取有效的提升措施，提高建筑工程建设的整体效率与质量，以此推动建筑行业的发展，为我国经济建设的进步提供有力的支持。

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作者简介

张明旭，身份证号码： 510802198805253519。