对当前地方媒体人才机制的思考与项目制实践

2017-06-08周一帆

中国记者 2017年5期

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□ 文/杜波周一帆

对当前地方媒体人才机制的思考与项目制实践

□ 文/杜波周一帆

新时期，地方媒体需要怎样的人才？对于人才的吸引力到底在哪里？对于这两个问题的解答决定了地方媒体的人才队伍建设与机制创新。本文以遂宁日报社，一个非常典型的西部地方媒体为例，探讨地方媒体人才队伍建设与项目制方案。

队伍建设新媒体人才项目制

杜波遂宁日报报业集团副总经理、遂宁新闻网总编辑

创新引领未来，人才支撑发展。在各级各地媒体都在如火如荼推动媒体融合的当下，人才作为发展的第一要素，如何引进人才、留住人才，激发人才活力，是各家媒体不得不重视的大问题。

当前是媒体融合的关键期，是转型期，也是机遇期。媒体面临人才结构调整和盈利水平普遍下降的双重压力，媒体人才加速流失，行业外人才，及优秀的应届毕业生向媒体行业流入减缓。与此同时，人才竞争也愈发激烈。在这样的竞争中，地方媒体处境尴尬。在传统媒体遭遇困境的当下。受地域、财力、发展机会等诸多因素的限制，地方媒体更难以与省级媒体、发达地区媒体进行正面的人才争夺。

转型迫在眉睫，难题却也摆在了面前。遂宁日报社2006年被确定为四川省文化体制改革试点单位，2008年组建四川第一家市州传媒类集团——遂宁日报报业集团。多年来，在人才工作上进行了诸多探索与实践。