□ 文/王晖军

地市网络新媒体队伍建设：既补“短板”，又建“新板”

□ 文/王晖军

本文提出通过三种模式稳定、培养、锻炼地市网络新媒体队伍：造势能，奠定新话语权，用扶持资金和政策稳定团队；塑品牌，占据制高点，打造品牌运作人才队伍；建平台，改变新媒体经营模式，聚拢技术和市场专业队伍。

地市媒体 新媒体 人才 队伍 困境 方法

王晖军扬州报业传媒集团编委扬州网总编辑、总经理

长期以来，地市媒体集团下属以新闻网站为母舰的新媒体群落，一直生活在传统媒体的影子下，既缺发展新媒体的现代企业制度，又缺必要且持续的技术投入，还缺专业化职业化的人才队伍及梯队建设。在融合发展的新形势下，受命于危难之际的地方网络新媒体，蹚开一条“突围”之路，责任重大。

一、困境：地市网媒队伍的“五个短板”

不少地市网络新媒体，特别是报社下属网媒是从报纸电子版开始的。由于从一开始就被定位于让报纸“有个电子形象”，因此，媒体建设上，从人才结构到新媒体经营，都没有太多投入，极端的情况甚至成为所在传统媒体安置富余人员的“仓库”。

（一）缺乏顶层设计，未能成为独立运营的媒体单元

大部分地市网络新媒体只是一个子媒体，隶属于传统媒体，不少既缺乏顶层设计，也没有配套的制度设计和激励机制。其发展空间很大程度上取决于领导是否重视，加之部分网络新媒体的人员构成来自编辑部门淘汰的“富余人员”，更使一些地市网络新媒体成了花瓶式的摆设。……