◎ 唐茂松

实 务PRACTICE

从烟台张裕集团公司改制案例看地方国企混改

◎ 唐茂松

我分享一个十年前我在烟台工作时主持的烟台张裕集团改制的案例。虽然案例时间距今已比较久远，但从目前看，张裕集团改制的一些做法，仍具有很强借鉴意义和现实意义。它不仅不落后，而且比目前有些政策和一些地方的做法还要超前。同时，作为曾在国资系统从业多年，且在一定领导岗位上工作多年的从业者，我也很愿意分享作为国资工作人员如何在国企混改当中把握定位、发挥自身作用的体会和经验。

1 张裕集团改制的背景

张裕集团改制前是一家有100多年历史的葡萄酒酿造、销售企业。1994年9月，公司经烟台市政府批准成为烟台第一家国有独资有限责任公司。到2002年底，张裕集团的账面净资产是8亿元人民币，年利税4亿多元，在烟台市的市属企业当中，无论从规模上还是效益上都名列前茅，而且属于中国葡萄酒行业的龙头企业。那么，在规模和利税上都在当地是顶尖的企业为什么要实行改革呢？当时烟台市委市政府的领导提出“靓女也要嫁，嫁个好婆家”。无论改革也好，招商引资也好，不能把一些破烂的东西推给人家。改革不是甩包袱，不是把政府不管的企业推给别人，而是通过改革，调整企业产权制度，推动企业机制的转换，同时，引入国内国际战略合作伙伴，助推企业在稳固国内市场的同时，开拓国际市场，在更多领域和更大空间上有更好发展。……