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转型谋划高新蓝图

2017-06-07王星

董事会 2017年5期
关键词:转型区域改革

王星

在“大众创业,万众创新”的时代,每一个经济体都顺应时代的洪流,探索改革创新之路。在总书记“践行新发展理念、深化改革开放”的号召下,苏州高新也进入了聚力创新之年,以脱胎换骨之决心探索发展新格局。在转型之变中,积极响应国家战略,坚守服务区域经济之不变。

砥砺前行20年,开启转型之路

州高新逐步形成了以地产、旅游、环保及金融四大板块为主的业务布局,同时涉足高新技术产品的投资、开发和生产,以及基础产业的市政工程等。目前公司直接控股子公司7家,间接控股子公司15家,参股企业17家,总资产达204亿元,这是苏州高新20余年砥砺前行的硕果。我本人是江苏省靖江市人,西安交通大学EMBA,2003年入职苏州高新。

在楼市蓬勃发展的20年,苏州高新抓住机遇,积极发展房地产业,并具备长远的战略眼光,实施多元化布局,先后收购苏州乐园、新区新宁自来水厂、污水处理厂等公司,稳步扩大利润来源。2016年,公司积极把握区域房地产市场利好,加速去化,逐步夯实经营基础,实现营业收入55.83亿元,同比增长71.76%,其中商品房销售结转占比86.45%,游乐服务收入居次占比5.35%。

然而,挑战与机遇并存。随着供给侧结构性改革加速推进,楼市政策持续紧缩,行业面临整体转型升级的压力。2017年初,苏州高新各板块开启了探索转型之路。面对楼市的寒潮,公司践行多元化经营,与国内优秀房企开展深入有效的业务合作,实现优势互补,稳定产业收益,并致力研究“商改住”、“人才公寓”等政策,力求实现企业价值与服务区域经济并行;……

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