韩世雄

长期以来，官场和职场的人员数量都是正金字塔型，越往上，人数越少，要求越高，越是精英。很多人都不甘心做金字塔的基座，一心向上，寻求更广阔的发展空间，实现更大的人生价值。

现在，已经有这么一群人积极响应号召，掉头向下，向最基层的农村、向最偏远的深山进发，为脱贫攻坚奉献自己的智慧和力量。他们从城市到农村，从洋气变土气，为贫困村脱贫，一头扎在村中好几年，与贫困群众为伴，以养牛喂羊为乐，以种菜收粮为业。他们，就是驻扎在12.8万个贫困村的77.5万名驻村干部和18.8万名第一书记。

对于驻村干部和第一书记来说，工作岗位和工作内容的重大调整，是对其工作能力和学习能力的双重考验，需要一段驻村过渡期。但令人欣慰的是：每个人的原有岗位虽然不同，但都接受过高等教育；扶贫经验和农村知识虽然不足，但都有较强的学习和领会能力。

驻村帮扶工作并非谁都能干，谁都适合。在渡过驻村的磨合期后，驻村干部需要有三技傍身，即管理能力、协调能力和创富能力。每项技能，都是对驻村干部的严苛考验。

对于下派的驻村干部来说，在贫困村开展驻村帮扶首先考验的是其管理能力。众所周知，基层党组织涣散是贫困村的基本特征之一。在这里，党建活动开展不下去，党员发展与培养跟不上，村干部对最新的惠农惠民政策不清楚，村民日常办事找不到人或办不成事，等等。这些都是贫困村中常见的现象。作为驻村干部，要从党建和解决村民办事难等方面入手，推动村两委高效运转，让每位成员各负其责，共同帮助贫困村脱贫出列。要充分发挥村干部熟悉村情、民情的优势，在土地流转、征地拆迁、产业动员等方面充分信赖村干部的能力，并逐步培养村干部的致富带动能力。

其次，考验的是协调能力。贫困村往往面临着基础设施短缺、建设滞后问题，水电路房等难题，耗资巨大，要想解决，需要上上下下协调很多的部门、单位和人员。在农村想干成一件事很难，在贫困村想干成事，难上加难，人财物都需要不断地协调。空心村，村里缺乏劳动力，干活没人，“欠账村”，村里债台高筑，不仅村里拿不出资金搞建设惠民生，还要提防扶贫资金被村里拿去先还旧账。作为驻村干部，要从最紧迫、最急需的方面入手，找准村庄发展的优势和劣势，找准发展潜力，鼓励村民加入其中，科学高效地发展适宜村庄发展的产业和项目。

最后，考验的是创富能力。贫困村大多为高值产业“空白村”，村里产业基础薄弱，望天种，靠天收，传统产业不挣钱，新产业发展的基础弱。“农民种地首先想到的是自家吃，养殖考虑的是过年吃，卖点东西换钱想到的是供孩子上学，借钱为的是给家人治病。”这样的想法，让贫困户永远也脱不了贫，贫困村永远也摘不了帽。作为驻村干部，应该先熟悉农产品的市场行情和新品种、新技术，指导农民种植、养殖新品种、采用新技术，提升农产品的加工能力，提高农产品的附加值。种地、养殖，生产出来的是产品，要把它推向市场，拿到效益。贫困户没有启动资金，驻村干部要帮助他们申请扶贫小额贷款；贫困户没有劳动能力，驻村干部应帮助他们入股龙头企业或合作社，按协议年年稳拿分红；贫困户缺乏相关技术，驻村干部应积极利用扶贫部门“雨露计划”等教育培訓资源，让其掌握一技之长，靠自己的双手实现脱贫；贫困户家中有人常年疾病缠身，驻村干部应在协助办理医保和出院报销的同时，联系帮扶单位和爱心企业爱心人士为贫困户购买商业补充保险，解决自付费用过高的问题。

本期刊发了多名驻村干部的典型事迹，他们有理想、肯担当，已经历了三重能力的考验，正在或已经带领贫困村实现脱贫出列，他们无愧于党和人民的重托，无愧于这个时代。