安雪

1 物资系统概述

所谓物资管理，是在企业生产过程中，对本企业所需的物资的采购，使用，存储等行为进行计划组织和控制。

在建筑工程项目上，物资成本管理主要职责便是成本控制，一切的行为都是为了控制成本。通过物资策划，规划具体物资使用计划。从过程中具体控制物资使用。事后，对所有的发生的成本进行核算，分析所有成本流向，分析发生的问题并制定相应解决方案，从而完善物资管理制度。

物资管理的目的就是尽可能的节约成本从而盈利。物资策划阶段可从理论计划上来调控成本，给实际盈利提供施展空间。物资采购（招投标、合同、供应商及价格管理）则是从源头上控制成本。

物资管理过程控制则是从具体实施阶段来做到节约成本。具体过程控制行为有计划控制，收料，运输仓储，分包商，使用控制及盘点，退料、调拨、废旧物资处理，成本核算。

物资采购管理，则是从源头上节约成本。根据制定的详细计划结合物资价格走势，制定相应的采购计划。通过对招投标、合同、供应商的管理，确定采购成本降低以至盈利。确定最适合的低价采购，降低成本。根据招标结果签订详细合同内容，确保物资具体规格，质量，数量符合要求，物资即时进场，确定违约责任。过合作及考核，确定合格供应商，建立战略合作关系，降低成本。即时掌握价格咨询，确保采购能够节约成本，分包商确定物资使用制度，确保少浪费。

确保物资运输保证即时进场，搬运堆码。……