◎李家华

国有企业成本管理存在的问题及措施

◎李家华

近些年来，随着市场经济体制的逐步加快，国有企业在市场上的竞争越来越激烈，降低成本是现阶段国有企业提升自身竞争力的有效手段，促使企业经济效益的改善，优化成本管理是当前需要重点完善的部分。从目前情况分析，国有企业在成本管理方面存在诸多发展弊端，需要采取积极有效的应对措施，提升他们的经济效益值，完善成本管理效果。

国有企业是我国市场经济非常重要的组成要素，是促进我国国民经济增长的推动力，所以对必须对国有企业管理予以重视，这其中成本管理则为重中之重，直接关系到企业的经济效益值，而从目前实际反馈可知，国有企业成本管理中显现出很多问题，本文针对存在的问题进行全面的分析，然后针对于此提出完善的策略，谨以此为之后的研究给予参考依据。

国有企业成本管理存在的问题

思想观念落后。国有企业开展成本管理是实现其可持续发展的必要因素，因而企业领导需要从思想上意识到成本管理的重要性，采取有效的措施，但是从实际反馈可知，当前很多企业领导人并没有对成本管理给予重视，在思想观念上相对比较落后，导致成本管理并没有落实到具体环节之中，难以达到有效的成本管理效果。除此之外，还需注意的是，在对成本管理过程中，需要将更多的精力放在生产设备改革上，注重管理人员培训，这些因素企业并没有给予管理，企业成本管理并没有形成完整的管理体系，管理范畴受到制约，自然无法达到预期的管理目标。

管理方法有待更新。国有企业在发展过程中吸收了电算化设备，然而在实际应用中并没有发挥其作用性，主要是财务处理为主，从而难以达到更好的管理效果，与此同时，并没有将其与办公室自动化进行有效的连接，导致信息技术在国有企业成本管理方面并未发挥自身的优势性。除此之外，电算化设备应用并没有做到及时的更新换代，制约企业成本管理获得良好的管理效率。

成本管理制度存在弊端。针对部分国有企业来说，他们并未健全内部控制制度，并且在定额管理、资产盘点等方面也存在诸多的弊端，缺乏完整的管理制度；而针对有些国有企业而言，他们虽然构建成本管理制度，但是在实际应用过程中仍然存在弊端，只是表面形式，并未真正落实，导致管理制度的优势性难以体现出来，缺乏有效的监督，没有将责任具体落实到个人，无法调动员工的工作积极性。

优化国有企业成本管理的有效对策

转变管理理念，提升管理意识。国有企业要想实现可持续发展则必须改变当前成本管理现状，尤其是要转变管理理念，提升管理意识，具体来说需要从以下几方面着手：第一，从思想上提高认识，继而确定企业成本管理的具体内容及措施，重新认识成本管理的相关内容，从产品设计到生产，再到最后销售过程，都需要强化成本管理。所以针对国有企业而言，首先需要从思想上转变理念，将成本管理落实到所有的生产环节，从而促使其更具实际参考价值。第二，优化成本控制。在进行成本控制过程中需要考虑到诸多因素：人工费用、生产设备改革、管理人员培训等，由此能够推动成本管理工作取得理想的效果，促进管理水平的提升。第三，针对国有企业成本管理来说，需要遵循系统性，这不仅仅是会计部门的职责，更重要的是企业成本管理的需求。因而在开展成本管理过程中，必须要意识到系统观念的重要性，从而将成本管理落实到具体环节，强化整体意识，同时优化思想转变，拓展管理范畴，从根本上促进国有企业管理水平的提升与改善，真正推动国有企业管理效率的优化。

优化成本管理方法，加快管理信息化。电算化设备在企业成本管理过程中发挥了非常关键性的作用，针对已经引进该设备的企业需要注重对其的有效应用，与此同时，还需将该设备与办公室自动化密切连接，加快信息化技术在国有企业成本管理的效能，注重设备与技术的应用。在企业内部构建完整的信息网络，而且还注意信息的及时更新，从整体角度彰显国有企业的全部信息内容，促进国有企业成本管理有效性得以提升，促进其能够长久良好的发展。

构建完整的制度体系。正是因为成本管理在国有企业发展过程中发挥了不可替代的作用，因而企业需要从思想上意识到成本管理的重要性，在组织展开成本管理过程中，需要重视制度的构建，这其中管理制度体系的构建是其中的重要内容。在制度构建过程中，需要注意管理信息失真情况，这是非常重要的考虑因素。制度经济学中，很多认为良好的制度能够最大限度降低成本。从另一个角度分析，即比较健全成本管理制度，必将最大限度降低内耗，从而达到降低成本的目的。成本管理制度需要在发展过程中根据实际情况而不断健全，这样才能彰显制度的优势性，在制定过程中，针对制度推行过程中遇到的阻碍因素进行分析，并进行有效的研究，同时还需要通过激励的手段，促使管理制度的不断优化。成本管理过程中，需要将以下两者进行强强联合，比如制约制度、激励制度，由此能够促使成本管理的各项制度能够真正落实到位，从而获取最佳的管理效果。

综上所述，国有企业成本管理过程中存在诸多的发展问题，企业相关领导人必须予以重视，对成本管理过程中显现出的问题予以有效的分析，从问题层面着手提出积极有效的改进措施，优化管理效果。本文中具体分析了当前国有企业在成本管理方面存在的诸多问题，并提出相对应的解决措施，进一步促进国有企业成本管理迎来新的发展阶段，提升管理有效性，优化管理效果。

（作者单位：哈尔滨电气动力装备有限公司）