2016年1-9月份，福建中烟实现降本增效13705万元，提前并超额完成了国家局下达的11370万元的年度目标，企业精益管理各方面工作均取得了阶段性成效。在2016年全省卷烟工业系统企业管理暨精益管理年會上，福建中烟副总经理林荣欣指出：“要建立全价值链、产品全生命周期的全流程精益管理，在研发、采购、生产、营销、物流等关键环节，注重应用精益方法和工具，大力实施降本增效，构建整体优势。”福建中烟如何从战略层面导入精益理念？如何让精益价值链发挥最大效用？

顶层设计 高屋建瓴

“顶层设计”这个源于工程学的概念，很早就被跨国公司作为经营管理的指导方针。“将顶层设计应用于精益管理，就是从战略源头导入精益理念，统筹部署，全面贯彻。”福建中烟企管处处长田冬宏介绍说。

2015年，福建中烟依据工业4.0时代企业发展趋势及行业精益管理的要求，初步设计了福建中烟精益顶层设计“精益之屋”，对多层次、多方面的要求实施了高度的集成与整合。

2016年以来，福建中烟开始以构建具有福建中烟特色的精益体系为目标，不断完善精益顶层设计，系统搭建精益管理体系，其中包括两个闭环和三个层级。两个闭环是指：对外聚焦于商业模式，实现从顾客需求到顾客满意的价值链大闭环；对内聚焦于运营体系，实现精益长效运行的管理机制小闭环。三个层级则是：确立精益价值导向，以顾客和市场为中心，识别、定义、创造并实现价值；明确精益实施重点，在研发、采购、生产、营销、物流等领域推行精益管理，打造开放、共享、敏捷的精益价值链；……