青岛的人社系统、卫生系统，包括整个青岛的建设，所采用的大数据模式给了我很多的启发。当下，复杂剧变的环境给城市决策者带来生存思考，我将从大数据如何构建政府的决策力上进行分享。

现在是一个数据爆炸的时代，包括我们正在召开的会议，都产生了大量的数据。那么，怎么样让这些数据为我们所用？为我们服务？

过去大量的数据是由美国产生的，预计在2020年，全球将有多于20%的数据在中国产生，中国已经成为第一大的数据生产国。刚才政府部门介绍了“青岛模式”，各个厂商也介绍了很多数据管理的产品。如何将政府部门各自为政产生的大量数据汇集在一起，这是第一个难题。数据的汇集可以通过很多手段实现，但汇集不是目的，应用才是根本。当我们把大量数据汇集在一起时，要解决的问题是别人能否看懂和使用，能否按照自己的想法和要求，让数据产生价值和生产力。这是我们最终面临的问题。

如何解决这些问题呢？百分点提出“恒星”和“行星”的模型。在“恒星”模型中，我们的重点是看一个组织是否具备大数据的能力。这个能力是从上而下、从左到右的，是从领导层再到整个组织对数据的处理能力，以及它本身是否具备IT支撑的能力。我认为目前政府部门这方面能力相对欠缺，当具备这些能力时，我们该怎么做呢？“恒星”模型可以来指导我们使用相应的数据。“恒星”模型中有一个数据化，可以发现洞见重构我们的业务模式。……