李毅

摘要：供电所作为电力企业电力输送的基础班组，在很大程度上加强供电所的人力资源管理与建设能够保证当前电力企业人才薄弱的问题。随着当前电力企业的竞争日益加强，有效确保供电所人力资源管理建设也能够提升企业的核心竞争力。基于此本文我们主要来探讨目前供电所人力资源建设与管理的相关问题。

关键词：供电所；人力资源管理；现状及解决对策

中图分类号：F272.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）009-0-01

乡村供电所在一定程度上保证了乡村村民用电的稳定性，也决定了企业的形象和企业的社会责任感。但是目前来看，乡村供电所在人力资源上依然存在较大的问题，下面我们首先来看一下乡村供电所人力资源所存在的问题。

一、供电所人力资源管理建设现状

1.供电所的人力管理制度不够完善

供电企业以及供电所的人力资源管理制度合理有效能够确保供电企业开展有效的人力资源管理。但是就目前来看，大多数的供电所没有建立全面系统的人力资源管理制度，供电所内部的高层领导对于人力资源管理制度不够重视，使得制度无法发挥出有效的作用，其中的奖罚制度无法起到对供电所中人员的有效鼓励和约束作用，最终导致当前供电企业在人力资源管理上存在较大的问题。

2.供电所人力资源运营意识不足

一个企业的人才在很大程度上是构成企业的基石所在，如果企业对于人力资源管理建设都不够重视那么很大程度上企业是得不到良好可持续发展的。当前部分供电所对于人力资源管理的运营重视程度不够，其中大部分的制度都过分的约束了人才的创造性发展，使得人才在制度的约束之下，无法发挥自己的独特性。并且供电所由于岗位规划的问题，对于人才的需求是非常高的，但是实际供电所的相关人才数量却达不到要求，最终导致供电所中工作人员的素质不够达标，使供电所的可持续发展受到了严重的影响。

3.人力资源相关管理人员素质存在问题

人力资源管理建设一方面是需要有关工作人员积极配合的，能够在企业的领导下积极提升自身的素质，但另一方面实际人力资源建设的管理人员在其中也发挥了很大的作用。而目前供电所在人力资源方面所投入的资金并不是非常充足，导致供电所内部管理人员素质不够达标，往往这些管理工作人员都是一些没有接触过管理相关理论学习的低素质人员，这种现象在很大程度上也限制了供电所的发展。[1]

二、供电所人力资源建设管理的有效对策

前面我们对当前供电所人力资源管理建设所存在的问题进行了简单的概述，可以看出当前供电所在人力资源管理上是存在不小问题的，下面我们具体来看一下如何采取有效措施加强供电所的人力资源管理建设。

1.创新供电所的组织结构，实现集约化管理手段

想要保证企业有效的人力资源建设首先就是对企业内部的人力资源建设实现集约化的管理，只有这样才能在根本上实现企业的有效管理。供电所在人力资源建设过程中，要重视以集约化人员配置以及电力岗位分工专业化的原则来进行人力资源管理，在供电所内部的相关专业性比较强的岗位实行严格的人才筛选制度，保证专业岗位工作人员的素质。

其次在供电所内部的人力资源管理制度进行有效完善，保证工作人员奖罚制度分明，而且要根据实际工作人员的需求来进行奖罚制度的建设，只有建设有效的奖罚制度才能积极的调动起供电所员工的积极性，提升员工的工作效率。供电所也可以改变传统的薪金发放制度，设立工作奖金，实行多劳多得的工作奖赏制度，如果员工在工作期间为供电所创造了更多的价值，那么就提升其薪金，如果在工作期间造成了企业的损失，就扣除薪金，根据这种有效的公平薪金发放制度来鼓励员工积极工作，从而促进供电所的人力资源管理和建设。

2.供电所的人力资源管理突出人的重要性

供电所应当摒弃传统的人力资源管理方式，当前随着时代的发展，人力资源管理制度已经趋向于科学系统化，即在管理的过程中要突出人的作用，重视人的创造性。通过有效的管理制度来发挥出人们的工作积极性和工作。例如当前马斯洛的需要层次理论、麦克利兰的成就激励理论和赫茨伯格的双因素理论，其中的核心思想都是以人为本的思想理念，这几个理论的共同点都是阐述了人们在工作的过程中是需要激励的，而且员工工作所需要的不仅是物质上的奖励还需要精神上的奖励，比如领导的一句鼓励可能会让员工积极工作一段时间。[2]

因此，对于供电所来说，其作为供电企业的基础性班组，在一定程度上加强人力资源管理建设能够保证我国电力系统的稳定运行，为电力企业的发展奠定良好的基础。

3.培养人力资源管理人员的素质

在任何企业进行有效的人力资源管理建设过程中，与实际管理人员的素质水平是有重要关系的，如果管理人員专业知识和理论掌握的不够到位，无法有效的掌握工作人员的工作情况以及他们内心的实际需求，那就无法做到有效的人力资源管理。因此对于供电所来说加强人力资源管理人员的素质是非常关键的，企业可以定期开展一些培训工作，培养供电所人力资源管理人员的专业技能，使其在管理过程中能够有效的改善内部员工的工作效率。其次在进行人才选拔的过程中，管理人员要秉公执法，坚决杜绝以贿赂方式进入供电所一些特定岗位工作情况的发生，企业一经发现这种不合法进入企业工作的员工。一方面要对员工采取清退措施，另一方面要严格处理人力资源管理管理人员。

总的来看，企业的人力资源管理人员的专业化在很大程度上决定着企业能否开展有效的人力资源管理和建设，供电所在管理人员选拔的过程中要以公平的态势公开的原则来进行选拔，使其能够为供电所的人力资源建设做出有效的贡献。

4.员工绩效管理制度健全

供电所要重视员工对企业所建立的价值和财富，对于为企业创造大量贡献的员工来说要重点予以培养。而且企业应当建立完善的绩效考核制度，记录这些优秀的工作人员的工作情况，同时也将一些在工作过程中滥竽充数的工作人员记录下来，通过绩效考核制度所得出的相关数据信息来进行干部提升的理论依据，这样供电所通过绩效制度将员工的工作情况与其提升空间相挂钩能够有效加强员工的工作积极性。

三、结语

综合上文所述，我们可以看出供电所加强一定的人力资源管理和建设工作是非常重要的，不仅使供电所内部的人才得到了有效的利用，促进企业的人才资源建设，而且也为我国的电力系统的稳定运行奠定了基础。在很大程度上推动了供电所的可持续发展。[3]

参考文献：

[1]亓英善，沈耐水.电力企业供电所人力资源建设与管理的探索[J].价值工程，2014（1）：169-170.

[2]魏岚.增强基层供电企业人力资源建设的实践分析[J].中外企业文化（下旬刊），2014（12）：182-183.

[3]张天忠.加强人才当量密度管理提升员工队伍整体素质[J].中小企业管理与科技，2014（34）：21-22.