杨海利

摘 要：在10 kV配电工程项目建设中，离不开风险管理，它是有效降低工程项目建设成本，提高企业整体效益的重要保证。电力企业必须综合分析主客观影响因素，多层次加大风险管理力度，科学管理10 kV配电工程项目。因此，笔者客观分析10 kV配电工程项目风险与管理，从不同角度入手客观阐述了新时期10 kV配电工程项目风险管理措施。

关键词：10 kV 配电工程项目 风险管理 措施

中图分类号：F273 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2017）03（a）-0148-02

1 做好10 kV配电工程项目风险规划工作

就10 kV配电工程项目而言，极易受到多种因素影响，出现一系列风险问题。电力企业必须结合新时期10 kV配电工程项目特点、性质等，结合其具体建设情况，做好风险规划工作，要全面、深入分析各方面具体情况，准确把握10 kV配电工程项目各组成要素间的关系以及投资方、设计方、施工方等之间的厉害关系，准确把握配电工程项目建设中存在的问题，比如，工程造价增加、工程项目施工周期紧张，制定合理化的项目建设方案，优化该配电工程项目流程，在施工现场科学设置安全设施，引导施工人员安全施工，避免各类安全事故频繁发生。10 kV配电工程项目施工前，施工企业必须安排相关人员做好准备工作，科学整理一系列信息数据，客观分析配电工程项目，看其是否具有可操作性，严把施工材料、施工设备质量，严格按照相关规定，对其进行全方位检测，一旦发现存在隐患问题，不得进入施工现场，及时对其进行合理化处理，质量达标后才能应用到工程项目建设中，避免配电工程项目风险系数提高。在开展10 kV配电工程项目风险规划工作中，相关人员必须客观分析当下该类型配电工程项目建设中可能遇到的各类风险，制定合理化的风险项目管理方案，采取针对性措施，科学控制各类风险，要客观分析10 kV配电工程建设中存在的一系列问题，制定针对性解决方案，尤其是各类突发状况，及时采取可行的对策动态控制，有效降低各类风险系数，确保10 kV配电工程项目施工顺利进行，动态控制工程项目施工进度以及施工质量。

2 做好10 kV配电工程项目风险管理事前计划工作

在管理10 kV配电工程项目风险过程中，施工企业必须根据10 kV配电工程项目建设现状，制定合理化的事前计划以及风险管理方案。具体来说，施工企业要结合自身各方面情况，构建配电工程项目风险管理队伍，明确各人员工作职责，准确把握项目风险类型等，优化利用风险管理方法，有效控制项目风险。在此过程中，相关人员要客观分析10 kV配电工程项目一系列影响因素，准确把控各类风险范围，进一步细化风险项目，根据风险特点、性质等，采用适宜的风险判别方法，比如，SWOT法、头脑风暴法，充分利用其多样化优势，准确识别各类风险，为有效解决风险问题做好铺垫，认真做好项目事前计划工作。

3 科学评估与处理10 kV配电工程项目风险

站在客观角度来说，要想加强10 kV配电工程项目风险管理，提高风险管理整体水平，施工企业必须做好风险识别工作，准确识别项目风险管理计划、风险种类（融资风险、技术风险、安全风险等）、重要历史资料等，提高风险识别准确率。在做好事前计划工作基础上，施工企业需要全面、准确评估各类风险，严格按照相关规定，依次排列风险，明确其中对配电工程项目影响最大的风险因素，采取针对性控制措施有效控制各类风险，避免造成严重的经济损失。就风险评估来说，风险估计、风险评价是其核心组成要素。在风险估计中，相关人员需要从不同角度入手客观评估10 kV配电工程项目各类风险性质、发生率、造成的影响等。在风险评价中，相关人员需要全面、客观评价配电工程项目各类风险以及总风险，合理量化评价结果，准确把握10 kV配电工程项目建设中各类因素对其影响程度，尤其是不确定性因素，客观权衡各类因素，优化风险管理控制方案，科学“管理、控制”各类风险。在评估配电项目风险中，施工企业必须准确把握变量数值、计量标度，准确把握各要素间关系，结合以往该地区配电工程项目出现的风险问题，准确把握影响较大的风险系数及其对工程项目造成的影响，进行合理化排序，全方位了解工程项目各类风险。在识别、评估各类风险之后，施工企业需要坚持具体问题具体分析的原则，科学处理各类风险，有效降低这方面造成的经济损失。在处理风险过程中，相关人员必须以风险管理计划为媒介，准确把握风险排序，分析自身处理各类风险水平，制定出可行的风险处理方案，采用适宜的风险处理方法，回避风险法、转移风险法等，有效处理10 kV配电工程建设中存在的一系列风险，进一步提高风险处理整体效果。

4 加大10 kV配电项目风险管理监控力度

在10 kV配电工程项目建设过程中，存在一系列不确定因素，极易出现各类新风险，必须结合配电工程项目风险类型，采用先进的技术，借助信息化手段，制定合理化的监控系统，全方位监督各类风险，提高管理水平，确保10 kV配电工程项目管理目标顺利实现。施工企业必须充分发挥监控系统多样化作用，全面、客观监测动态化的环境，客观评估风险内外部环境，动态监控风险变化情况，一旦出现风险问题，及时进行预警提示，全方位预控各类风险，有效降低各类风险系数，提高配电工程项目整体质量。

5 其他管理对策

就10 kV配电工程项目来说，风险处理形式多样化。在处理风险过程中，施工企业需要客观分析各类风险特点、性质，要采取针对性技术措施解决风险问题。施工企业要科学设置安全设施，定期对施工人员进行全面、系统化培训，对其进行再教育学习，引导他们学习最新知识与技能，规范施工，提高其处理各类突发状况能力，避免10 kV配电工程项目建设中存在各种风险问题，确保各施工各环节有序进行。同时，施工企业要优化完善已有的管理制度，有效指导10 kVP配电工程项目施工，制定可行的责任制，明确不同岗位工作人员在风险控制方面的权利与职责，有效防止出现“一人多岗、一岗多人”现象。施工企业要加强施工现场管理力度，严格控制施工材料与施工设备质量，定期安排专业人员排查施工现场各类安全与质量隐患，及时解决存在的问题，有效规避配电工程项目施工中存在的风险，确保配电工程项目按时保质顺利完成，提高配电工程项目施工质量。

6 结语

总而言之，在社会市场经济背景下，施工企业必须全方位地客观分析10 kV配电工程项目，准确把握其存在的各类风险，采取多样化的风险管理对策，做好10 kV配电工程项目风险规划工作，加大10 kV配电工程项目风险管理监控力度，科学评估与处理10 kV配电工程项目风险等。以此，在借助信息化手段，全方位动态监测各类风险，准确识别、评估基础上，科学处理出现的风险，确保10 kV配电工程项目建设有序进行，降低各类风险发生率（包括成本风险、进度风险、质量风险、技术风险），降低其建设成本，促使施工企业获取更多的经济利润，提高其整体建设效益，进一步加快社会经济建设步伐。

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