郑朋军

城建工程管理中如何加强施工过程控制

郑朋军

Cheng jian gong cheng guan li zhong ru he jia qiang shi gong guo cheng kong zhi

随着城市化进程的逐渐加快，城市建设规模也在加大，城建工程能够更好地彰显城市的发展魅力，并不断完善城市基础设施。在这个过程当中，为了更好地维护城建工程项目的质量，就需要做好管理工作，并且将施工过程的控制作为整个工作的重点去抓。下面本文就对这一问题进行详细的分析。

一、城建工程管理中施工过程控制存在的问题

在城建工程管理当中，做好施工过程的控制工作，能够更好地提升整个项目的整体质量。但是因为我国在这个方面起步较晚，且缺乏一定的经验，因此在实际操作中反映出诸多的问题，具体表现在以下几个方面。

第一，施工过程控制模式缺乏创新性。要做好城建工程管理中的施工过程控制工作，必须要有创新化的管理模式，才能够推动这一工作的顺利进行。但是从目前来看，实际控制过程中模式一成不变，缺乏创新性和针对性，不能够做到与时俱进，这样也会影响到城建工程项目的创新化发展。除此之外，控制人员专业水平较差，并不能够很好地应用现代技术实现对施工过程的控制和管理，导致一些管理数据不准确，可信度较低。

第二，施工过程控制现场缺乏明确的机制支撑。健全的管控机制能够更好地推动工作的顺利进行，但是从目前来看，城建工程管理当中的施工过程的控制工作，缺乏相应机制的约束，例如并没有健全的责任机制和动态管理机制，一些控制人员工作上散漫，在整个过程中出现问题之后也不能够及时地找到原因并加以解决。而缺乏动态机制的支撑，很多细节性的问题和隐蔽性的问题就很难发现，直接影响到工作的质量。奖惩机制不健全，导致很多工作者缺乏工作积极性，缺乏监督机制，很多人员在工作当中偷懒，这些都是施工过程控制中存在的弊端。

第三，施工过程中的控制人员水平参差不齐。在城建工程项目管理工作中，缺乏一支专业性的管理团队，影响到对施工过程的控制效果。信息化时代，管理人员也需要不断更新自己已有的知识，并借助技术的力量实现管理工作的现代化发展。但是目前来看，很多管理人员安于现状，并没有及时更新知识储备，导致工作中存在着很多的疏漏，加之缺乏经验，影响到实际的工作效果。

二、城建工程管理中施工过程控制的对策

城建工程管理中，对施工过程的控制是整个管理工作的核心，只有把施工过程控制好，才能够提升项目建设的质量，并最大限度地节约成本，实现经济效益和社会效益的双赢。为此，针对上文当中提出的工作中存在的问题，需要找到几点切实可行的解决对策。

第一，更新管理理念，创新控制模式。在城建工程管理工作当中，管理者需要紧跟城市的发展步伐，把握城市发展的动态信息，更新城建项目管理理念，尤其要将整个项目的施工过程作为重点控制的对象，要实现控制模式的创新。为此，管理人员需要具备敏锐的眼光，及时掌握发展变化情况，做到与时俱进，变革传统的管理和控制模式，根据城市发展现状进行模式的变通发展，制定具有针对性且可行性的模式，将其应用到具体的实践当中。在这个过程中，要充分利用一切可以利用的资源实现创新发展，例如借助技术的力量实现信息化管理。

第二，建立健全现代管理机制，更好地实现对施工过程的控制和管理。健全完善的机制是成功的首要因素，基于以往机制不健全而导致的管理失效的情况，在今后的工作当中一定要以城市发展变化作为出发点，紧密结合实际，制定出科学完善的现代管理机制。

为此，首先需要明确每个管理部门的职责，合理控制好施工环节。在城建项目施工之前，相关的项目管理负责人需要根据施工部门具体的作用明确其管理职责，健全责任机制。具体来讲，管理部门需要召开会议，明确整个施工过程中管理的重点和难点，并梳理好工程的施工程序，结合实际情况制定有针对性且责权明确的管理策略，这样即使发生问题，也能够快速找到责任人解决问题。

其次，需要建立起动态监督管理机制，管理者需要深入到施工现场开展动态管理工作。因为城建工程项目的建设关系到城市未来的发展面貌，不容忽视，整个项目建设当中会存在着多个细节性工程和隐蔽性工程，如果不深入现场进行管理的话，很容易忽略这些问题，在后期使用时就会发现潜在的问题，再次进行维修养护既费时又费力，所以一定要在施工过程当中有专门的人员跟随施工队伍进行现场管理，合理优化每个施工环节，确保项目的质量。

奖惩机制的完善也十分必要，通过这一机制能够有效地调动管理人员的工作积极性，挖掘其工作的潜力。监督机制必不可少，管理人员需要重视工程施工过程的监督，这就要求在施工前、施工中和施工后对每个环节进行管理工作。在施工之前需要组织专业的团队全面了解施工区域的环境特征等，并确定施工当中所需要的材料设备，所采用的技术措施，并要对设计图纸认真审核，结合实际情况对其中不合理的地方及时修改，协调好一切工作之后才能够进入到施工环节。在施工过程当中，控制人员需要从项目建设的整体角度出发，统筹管理成本，保证施工质量，对施工进度进行有效的管理控制，解决各种存在的问题。在施工之后需要配合相关人员完成后续的各项工作。

第三，提升管理人员的综合水平。城建工程和一般的建筑工程项目有所不同，其关系到城市的市容市貌，因此管理人员在开展工作的过程当中，不仅需要掌握工程项目施工环节的管理知识，还需要了解城市发展的实际情况，要将施工过程和城市的发展相结合，对于其中存在的问题提出建议。因为很多施工过程管理人员单纯具备一些施工现场的管理知识和经验，而对于城市发展方面的知识相对缺乏，又没有多少实践经验，使得一些项目施工过程中和城市的实际情况发生偏离。针对这一问题，在今后的工作当中，管理人员需要不断提升自身知识储备，不仅要提升管理专业知识，还需要学会联系实际，对于每个项目，要对和项目相关联的各项信息都掌握清楚，便于开展管理工作。同时，需要向经验丰富的管理人员学习，增强自身的实践经验。作为企业来讲，也要进行定期的培训，提升整个管理团队的综合水平，力求培养一支技术过硬、专业知识过硬也实践经验丰富的管理团队。

三、结语

城建工程项目的建设关系到城市未来的发展，因此项目的质量十分关键，影响质量的关键环节在于施工，因此，必须要加强对整个施工环节的控制。本文就以此为中心，结合工作实际，对城建工程管理当中施工过程的控制问题进行了分析，指出整个过程当中存在的问题，并提出了几点解决对策，希望能够提升施工过程的控制质量和效率，进而提升整个城建工程项目的质量。

（作者单位：郑州市第一建筑工程集团有限公司）