本刊记者 邱成英 特约记者 钟素英 殷鹤

访谈

玉汝于成 趁势而为访湖北省工业建筑集团有限公司总经理胡丹

本刊记者 邱成英 特约记者 钟素英 殷鹤

胡丹总经理

湖北省工业建筑集团，是一家以大型工业与民用建筑、机电安装和市政基础设施施工为主业，同时经营勘察设计、钢构制安、建筑构件、电梯制造、工程机械、非标设备、监理咨询、房地产开发、海外工程承包和材料设备采购供应等综合业务的大型企业集团，是湖北省唯一的一家省属国有建筑施工企业。经过六十年的蜕变，六十余年的发展，集团在各方面都取得了不俗的业绩。前不久，集团成功晋升房屋建筑工程施工总承包特级资质，并获得国家优质工程金质奖，这标志着湖北工建集团施工能力已大幅提升。这些成绩取得的背后经历了怎样的努力？又有什么值得我们借鉴的经验呢？为此，我们采访了湖北省工业建筑集团有限公司总经理胡丹。

湖北工建承建项目湖北能源调度大楼

国国家家优优质质工工程程金金质质奖奖————湖湖北北工工建建参参建建项项目目土耳其阿特拉斯（1+1）×600MW伊斯肯德伦火电厂

湖北工建承建项目北京海淀区再生能源发电厂（在建）

建精品工程，筑民生福祉

记者：我们注意到，前不久中国施工企业管理协会公布了国家优质工程金质奖的名单，我们企业参建的工程也位列其中，您能给我们谈谈这个项目吗？

胡丹：国家优质工程金质奖是目前我国建筑施工领域规格最高的奖项之一，这次获奖的共有11个工程，包括2个海外项目，我们参建的土耳其阿特拉斯（1+1）×600MW伊斯肯德伦火电厂工程就是其中之一。2011年11月10日项目开工，2014年两台机组一次性通过土耳其能源部验收进入商业运行，成功实现了“双投”，比合同工期分别提前了5个月和8个月。投运后，两台机组各项性能指标优良，实现了长周期安全稳定运行。首台机组投运当年即累计发电12.85亿千瓦时，超额2.5%完成合同发电量，得到了业主方的高度肯定。金质奖的获得不仅是对我集团施工能力的肯定，也为我集团更好地承接海外工程奠定了良好基础。

记者：您提到金质奖的获得将更有利于海外工程的承接，请问我们企业目前在海外市场方面处于什么样的态势呢？

胡丹：“走出去”一直是我们集团的发展战略之一，为此我们设立了国际工程公司。多年来，集团承建的项目遍及中东、中亚、东南亚、南亚、非洲等十几个国家和地区。特别是近年来，国家“一带一路”战略提出后，集团更是紧跟时代步伐，大力拓展海外市场， 2016年上半年在海外有8个大型在建项目，主要在越南、印尼、孟加拉、巴基斯坦、土耳其等国家。值得一提的是，这些项目，很多都是滚动发展的，比如，在土耳其，我们参建了伊斯肯德伦火电厂，知名度与美誉度迅速提升，2016年3月份又顺利承接了土耳其卡赞联合循环热电站项目；在越南我们因钢结构施工质量优良，连续承接好几个项目，越南有关方面还邀请我们长期扎根越南市场。

记者：知名度和美誉度最主要的还是靠企业的实力赢得的？

胡丹：是的，没有实力，知名度和美誉度就无从谈起了。我们企业拥有60余年的历史，其间积累了丰富的施工经验和管理经验，目前拥有国家房屋建筑施工工程总承包特级资质以及多项总承包和专业承包一级资质，特别是能源电力、节能环保、石油化工、机械电子、清洁能源等领域在业界地位可圈可点。比如，我们在北京承接的海淀区绿海能再生能源发电厂，在广州承接的李坑垃圾发电厂，在宜昌的三峡指挥中心，还有武汉的湖北能源大楼、湖北饭店等项目，都是我们企业实力的见证。

湖北工建建设项目越南升龙电厂（在建）

湖北工建建设项目鄂州电厂（在建）

忆辉煌史诗，除计划顽疾

记者：60余年，的确是很长的一段时间，可以说是伴随着新中国一起成长的，其间一定经历了很多艰辛和困难吧？

胡丹：应该说是既有辉煌又有暗淡，既有高潮又有低谷。我们企业的前身是中国人民解放军第20兵团后勤部，二十世纪五十年代初归政府管理，在共和国百废待兴的大背景下，先后参加国家“一五”计划期间156项重点工程建设中的16项，如中国一汽、北京十大建筑、内蒙一机厂、包钢等一批新中国重点项目和国防工程建设。当年，朱德总司令亲笔为我们题词“多快好省地建设工厂”，李瑞环、李岚清、张百发等中央和地方领导人都与我们企业有着深厚的渊源。为了支持国家“三线建设”，建设二汽（东风汽车公司），六十年代末我们来到湖北建设十堰，让一座汽车新城在山坳坳里拔地而起。在上世纪九十年代开始，因为未能适应由计划经济向市场经济转型，企业一度机构雍肿、人浮于事、债务缠身、矛盾重重，处于岌岌可危的境地，集团成员企业中有7家为省属特困企业，企业发展跌入低谷。

记者：企业今天有这么好的发展态势，改革改制肯定起了关键性作用？

胡丹：的确，改革改制可以用“大刀阔斧”“壮士断腕”来形容。集团自2003年启动改制，制订了“重组一块、民营一块、注销一块”的“三个一块”改制方案，将部分优势企业资产重组，部分企业进行承债式民营化改造，将生存无望的企业注销。其间牵扯到上万名职工的切身利益，改制的阻力可想而知。但最终，集团还是以壮士断腕的勇气和魄力，将痼疾逐一消除，将矛盾一一化解，并于2006年底重新注册了新公司，也就是现在的集团公司。但是我们的改革步伐，从来没有停歇。以去年为例，我们领导班子成员多次去成员企业和兄弟单位取经，并开展青年职工座谈会寻求改革之道，还在全集团范围内发起“我为工建献良策”“我为工建做贡献”等活动，鼓励职工积极建言献策。为了加强集团管控，我们整合集团资源，成立了经营中心，今后，人力资源中心、财务中心、生产中心都将相继建立。可以说，湖北工建的改革永远在路上。

记者：企业的发展历程真的可以用波澜壮阔来形容，您认为集团走到今天依靠的是什么呢？

胡丹：经验、管理、人才，这些都是我们发展的保障。但我觉得最主要的还是我们的企业文化，我们骨子里传承的“102”红色基因。我们企业是从军队转制而来，我们骨子里遗留着军人的优良传统，有铁军精神、奉献精神；我们参加过国家“一五”建设、“三线建设”，我们血液里蕴含着艰苦奋斗、奉献担当的基因，有创新精神、工匠精神、担当精神。一代又一代的工建人，献了青春献子孙，把自己的一切都奉献给了企业，奉献给了国家建设。正是他们的付出，才成就了今天的湖北工建。而我们现在的目标也正是“传承102红色基因，激情再创业，锻造湖北建筑铁军”。“102”红色基因，是我们的宝贵财富，是我们今后改革发展过程中必须坚持的精神动力，是企业搏击市场经济浪潮的有力武器。

襄阳市文化艺术中心

承红色基因，造建筑铁军

记者：拥有了搏击的武器，那企业以后将从哪些方面发展呢？

胡丹：首先，改革改制不能停顿。一方面我们要面对现实，维护系统稳定，不能盲目推行改革，应该继承和发扬的还是要继承和发扬；另一方面，也不能因循守旧，无视改革，消极应对，领导干部要众筹智慧，支持改革转型。其次，发展要有实力作支撑。从《中国建设报》发布的2015年全国建筑业的统计数据来看，特级企业仍然是建筑行业发展的领头羊，我们要不失时机地推进企业资质升级。再者，要大力实施“走出去”战略。随着国家“一带一路”战略的实施，为我们的发展带来了机遇和挑战，我们要大力发掘“一带一路”沿线国家新的市场，趁势而为。最后，要迅速抢占新兴领域。当前，建筑产业化、住宅装配化、建筑精品化成为建筑业发展的趋势，这对新材料、新技术、新工艺提出了更高的要求，必将带来建筑业新一轮深刻变革。谁先赶上这一趋势，谁就能在未来的竞争中取得先机。同时，国家大力推进地下综合管廊、海绵城市、清洁能源、环境治理、生态修复、土壤改良等工程，也为企业提供了千载难逢的机遇，这些都是我们亟待开发和完善的领域。

此外，未来，我们将不局限于传统安装领域，而是逐步实现由传统的施工企业向集设计施工、投资运营、资本运作一体化进行转型升级，由施工总承包向工程总承包发展，由传统的单一建筑施工企业向多元化、宽领域的方向转变。

记者：您有着多年的经营管理经验，可以分享一下吗？

胡丹：一个大型企业集团的发展必须，思想先行，集聚改革发展动力；科学谋划，提升企业实力；深化改革，激发发展活力；广拓市场，增强企业竞争力。确切来说，首先，必须加强顶层设计，合理设置机构部门，加强管理团队的业务素养；其次，必须进行资源优化配置，在全集团内合理调控、配置资源；最后，要处理好全员经营和集中管控的关系，人人都是经营者，但是管控权力要集中，防止权力分散带来的负面效应。

此外，我认为，作为一名经营管理者，还必须对国情、行情以及企业的基本情况要充分把握，制定政策时要权衡利弊，慎之又慎。特别要关注几个经济指标，比如CPI、PPI等，要从经济指标中分析国内经济形势，因势利导，为企业发展服务。