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余杭区交通集团服务中心、建设队伍的实践探索与思考

2017-05-31田婧

科学与财富 2017年13期
关键词:培训建设教育

田婧

交通集团作为公共交通服务窗口、交通基础设施建设、新城开发建设的平台,近年来交通集团机关在如何加强干部队伍建设方面做了一些工作,积累了一些经验,但也存在一些问题。现就进一步加强队伍建设问题提出如下探讨与思考。

一、机关员工队伍现状

目前,交通集团机关各部室共有在岗工作人员32人,其中,年龄:35岁以下26人,占84%。学历:本科及以上30人,占94%。政治面貌:中共党员21人,占66%。机关员工结构有年轻化、知识化、政治素质高等特点。

二、机关员工队伍建设的实践

一是抓教育培训,共进共赢。通过中心理论学习组的引领作用,以及在全体窗口人员中倡导“阶段性、集中性、正对性”学习模式,形成了学习工作化,工作学习化的常态。以“内强素质、外树形象”为目的,通过“三会一课”、“系统培训”双向互动实现“党企融合”。学习有关党课教育、政治思想、法律法规知识,领导班子带头撰写读书心得、调研文章,组织党内专题讲座,有效的提高了机关干部员工的政治思想素质,教育员工立足本职,忠诚敬业。与此同时,机关党支部累计组织党建知识、廉政知识等各类教育活动,组织党建、群团知识测试,收看学习电教,不断提高了全体党员的党性认识。根据职工履行岗位职责必备素质的需要,紧密结合各岗位工作所需,将每年3至5月作为岗位业务培训季,精心为员工选择有针对性的、突出理论基础、执行能力和创新能力的培训课程,利用双休时间集中开课,有效提升广大干部员工的理论水平和专业技能,增强岗位履职能力。……

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