张军虎

DOI：10.19392/j.cnki.16717341.201714094

摘要：众所周知，建筑工程是一项比较庞大的工程。建筑工程施工内容十分复杂，周期一般也比较长。当前，很多建筑工程中存在管理问题及施工质量控制问题，严重影响了建筑工程的质量和经济效益。为了促进我国建筑行业的发展，保障建筑工程的效益，采取有效的措施提高建筑工程管理及施工质量势在必行。

关键词：建筑工程；管理；施工质量控制

建筑工程项目属于投资大、风险高、收益大的项目。在建筑工程中，任何一项工作失误都可能给整个工程造成严重损失。在影响建筑工程发展的众多因素中，建筑工程的管理问题及施工质量的控制问题无疑是最突出的因素。以下本文将具体分析提高建筑工程管理及施工质量控制的有效措施。

1 提高建筑工程管理的有效措施

建筑工程的管理包括很多方面，如工程的安全管理、成本管理、进度管理等等，以下将从三个方面具体分析提高建筑工程管理的有效措施。

1.1 加强对建筑工程的安全管理

近些年，建筑工程安全事故频发，对建筑工程的发展产生了严重的不良影响。为保障建筑工程的效益，加强对建筑工程的安全管理很有必要。

首先，应当制定明确的安全管理制度，将施工过程中应当注意的安全问题制度化，并明确各项安全责任。通过制定制度，提高施工人员的安全意识，落实各项安全防护措施。

其次，为保障施工人员的人身安全，建筑工程管理方既要保证施工设备的质量符合国家安全标准，同时，也要按国家规定为施工人员提供必要的安全防护工具。

最后，建筑管理方应为施工人员购买社会保险或商业保险，以降低安全事故给整个建筑工程造成的损失[1]。

1.2 加强对建筑工程的成本管理

成本管理属于建筑工程管理的重要部分，加强成本管理对整个建筑工程具有重要意义。建筑工程的成本管理既包括设计阶段的成本管理，也包括施工阶段的成本管理。

为科学合理地控制设计阶段的成本，首先，管理方应当充分了解工程的投资情况、建筑使用功能要求、工程的周期等关于工程的各方面的具体情况，制定设计任务书，在设计任务书中列明需要采用的具体材料、材料质量标准以及需要控制的价格范围等等。其次，管理方将设计好的任务书下发给设计单位，由设计单位按照设计任务书的要求进行具体的设计和操作。最后，下发设计任务书后，管理方应当与设计单位保持联系，随时关注具体的设计方案，并就实际情况与设计单位进行沟通，根据实际情况进行相应的调整，不断优化设计方案，提高设计方案的可行性和科学性。

施工阶段的成本控制在整个工程中也很重要。为有效控制施工阶段的工程成本，首先，管理方应当实时关注市场价格的变化，以及时调整工程材料和设备的选择，以求用最优惠的价格购置到合格的材料和设备，有效降低工程成本。其次，管理方應当做好工程的施工费用管理。在施工过程中，出现工程变更的情形比较常见，相应的，工程费用也会随之增加或减少[2]。在进行工程的增项或减项时，管理方必须做好管理，制定严格的管理流程和审批流程，保证工程朝着健康的方向发展。

1.3 加强对建筑工程的进度管理

首先，管理方应当先制定一个总的进度计划，明确整个项目的具体周期。而且应当将总的进度计划进行细化，要求施工单位严格按照细化的方案进行执行。

其次，管理方应当明确各部门的具体职能，细化每个部门所应负责的具体工作内容，并对每个部门的工作流程进行优化。通过明确职能，优化工作流程，有效提高各部门的工作效率，降低拖延工期的概率。

最后，管理方应当加强对项目的日常管理，要随时关注项目的进度。管理方可安排专门的人员定期向其详细汇报项目的进度，以掌握项目的具体状况。同时，管理方也应当注重实地考察，定期到现场进行观察，如发现实际的项目进度与计划的项目进度有出入，应当及时查明问题，分析问题，并解决问题，保证项目正常有序地实施。

2 加强对建筑工程施工质量的控制

以下从完善施工质量管理制度、提高施工人员的施工技术水平、聘请监理单位三个方面具体分析应当如何加强对建筑工程施工质量的管理。

2.1 制定完善的施工质量管理制度

为提高建筑工程的施工质量，应当制定完善的施工質量管理制度，作为工程质量管理的依据。在制定工程质量管理制度时，应先明确工程的质量标准，以及在工程实施过程中可能出现的影响工程质量的问题等，以此作为制定制度的依据[3]。与此同时，还应当在工程质量管理制度中制定严格而详细的工程验收流程，通过规范工程验收，避免工程质量管理上的混乱，有效提高工程的施工质量。

2.2 提高施工人员的施工技术水平

当前，施工人员的技术水平参差不齐，严重影响了建筑工程施工的质量。为全面提高建筑工程施工的质量，应当不断提高施工人员的技术水平。第一，应当制定严格的技术规范，使得施工人员在施工时有明确的技术标准。第二，应当加强对施工人员的相关技术培训，通过技术培训，提高施工人员的技术水平。第三，还应当给施工人员提供进行技术试验的机会，通过一定的实践和锻炼，切实提高施工人员的技术水准。

2.3 聘请监理单位实现对工程质量的全面控制

为实现对工程质量的全面管理，建筑工程的管理方可聘请监理单位对工程的施工质量进行监督和管理[4]。监理单位在控制施工质量方面经验丰富，可实现对工程施工质量的全面监管。同时，管理方应注意加强对监理单位的监督和管理。一方面，应当明确监理单位的职责和权限，并制定严格的标准方便监理单位进行执行；另一方面，管理方还应当注意与监督单位紧密联系，随时了解工程的具体情况，如可定期与监理单位召开会议，对近期出现的工程质量问题进行讨论和解决。

3 结语

综上所述，为保障建筑工程的顺利开展，确保建筑工程的整体质量，必须适应行业要求不断提高建筑工程的管理水平，并采取有效措施实现对施工质量的控制。

参考文献：

[1]何昌文.建筑工程项目施工阶段的质量控制管理[J].四川建材，2015，（02）：258259.

[2]王治平.建筑工程施工质量控制及分析方法的研究[J].科技与创新，2015，（04）：7980.

[3]王补英.房屋建筑工程施工质量管理及其控制措施分析[J].中外企业家，2014，（08）：99101.

[4]罗剑文.房屋建筑工程管理与施工质量控制管窥[J].科技创业家，2014，（04）：52.