郗嘉悦

摘 要：在知识经济时代背景下，企业经济管理创新对于企业可持续发展具有重要意义，目前，有的企业在经济管理创新实践中依然存在着一些问题，对于企业发展而言产生了诸多限制。因此，基于知识经济下企业的经济管理创新势在必行。本文对知识经济背景下企业经济管理存在的问题进行了阐述与分析，并结合笔者多年的工作实践经验，就知识经济下的企业经济管理创新对策提出几点个人看法，以供参考。

关键词：知识经济 企业 经济管理 创新

中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2017）06（b）-111-02

企业经济管理创新对企业管理理念的更新与改进提出了较高要求，经济管理创新行之有效，是企业创新意识提升的重要表现，同时这也是企业良好创新能力形成的重要途径。创新实践也能够有效提高企业的核心竞争力，让企业发展在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟，取得足够优势。随着知识经济时代的来临，企业针对经济管理的创新具有重要意义，這是企业整体经济效益提升的有效途径，同时也是企业可持续发展的重要保障，因此，基于知识经济下的企业经济管理创新研究具有重要意义。

1 企业经济管理的意义

所谓的管理，就是指为了实现某一目标，制定相关规则并实施的过程，就本质而言，管理属于社会活动的一种。管理的作用在于使人的积极性得到提升，促使社会不良想象得到消除。而企业的经济管理指的是企业管理人员针对企业管理模式，采用一定的经济管理方法，使企业的经济效益得到提升。企业经济管理行之有效，能够使企业发展方向得到明确，为落实企业规章制度提供强有力的保障，对于企业工作人员而言，经济管理也是挖掘其潜力的重要途径，对于企业经济价值的创造有着重要影响。企业管理活动有效开展是基于经济管理实现的。为了推动企业发展，就要针对经济管理进行改进与创新，对企业实践活动进行有效指导，使企业管理的有效性得到提升。随着企业的不断发展，经济管理能够使其市场竞争力得到有效提升，对于企业经济利润的持续增长以及企业日常运行的维护而言有着积极的作用，因此，面对日益激烈的市场竞争，企业必须针对经济管理制度进行建设与完善。

2 知识经济下企业经济管理存在的问题

2.1 企业经济管理理念不科学

目前，我国的国有企业将所有工作的重点放在了经济效益的提升上，而没有重视经济管理的过程。在生产经营的过程中，很多企业采取的经济管理方法并不科学，对于企业的发展而言有着不利影响，同时也难以保障企业经济效益的提升。在企业管理理念不科学的影响下，企业对经济管理部门的重视程度并不高，管理人员的经济理念也没有及时转变，相关管理职责也没有充分贯彻落实，难以充分发挥经济管理的作用与价值。

2.2 企业经济管理制度的建设不到位

目前，企业经济管理在制度建设方面存在诸多问题，制度的完善性与系统性并不高，导致企业有的部门的职责难以有效履行。由于人员岗位管理制度科学性的缺失，企业没有正确认识到自身岗位责任，工作职责无法得到明确，最终导致企业经济管理中出现不同程度的问题。此外，在经济管理制度建设中，企业也没有提高执行力度，经济管理制度流于形式，缺乏实际意义，对企业的可持续发展而言有着不利影响。

2.3 内控管理不合理

很多企业的领导与管理人员缺乏对内部控制管理的重视，战略管理意识与危机管理意识的建立并不合理。很多且经济管理过于形式化，对经济管理的内在含义领悟程度不高，在内部控制管理与管理授权等工作中，相关统筹规划有所缺失，受到诸多方面的影响与限制。

3 知识经济下企业经济管理的创新对策

3.1 积极转变经济管理理念

新形势下站在现代企业角度，为了推动经济管理工作的有效开展，首先就要积极转变管理理念，对培养与提升管理人员的创新意识予以高度重视，使其创新能力与水平得到有效提升，企业必须对管理的实际作用有一个正确认识，将其视作生产力与技术手段，采取积极的创新措施，以此推动企业的可持续发展，为企业相关生产经营活动的有序进行提供强有力的支持。企业应针对企业员工创新意识的提升采取有效措施，这一点在管理人员身上尤为突出，企业要促使其经济管理理念得到转变与更新，对经济管理技术与方法进行改进与调整，确保企业整个生产经营过程贯穿了创新理念与思想，营造良好的环境以支持技术革新，促使经济管理创新行之有效，为推动企业软实力的提升提供强有力的保障，进而使企业管理工作创新得以促进，使企业在日益激烈的市场竞争中占据优势地位。一般情况下，经济管理的创新需要从以下两方面入手，即战略管理理念与危机理念的创新。在战略管理理念的创新方面，企业需要对新兴战略目标进行制定，并围绕目标执行管理，使其全面性与先进性得到最大限度的提升。在目标实施的过程中，企业要注重执行方式的改进与调整，结合实际情况，选择有效方法。此外，企业还要对先进的运作体制加以借鉴与学习，对科学的运作模式进行推广，使自身整体竞争水平得到有效提升。在危机理念创新方面，企业应对危机意识进行培养与提升，在面对内外不同危机时，要积极采取有效应对措施。在整个经营管理过程中，企业必须对危机意识进行充分贯彻，使危机意识得到有效强化。

3.2 加强企业经济管理制度的创新

企业经济管理制度是以企业工作人员为对象，主要作用在于有效约束与限制员工行为，并且能够对其在工作中进行引导，使企业员工的具体行为与企业管理制度要求相适应。企业就经济管理制度的创新应基于制度创新进行，应对相应的经济管理制度进行完善，使企业相关环节的管理得到增强，实现对全局的统筹规划，及时发现并弥补管理过程中存在的缺陷与漏洞。

在企业经济管理制度建设过程中，通常情况下需要从以下三个方面入手：第一，企业要结合实际情况，对岗位责任制进行制订与落实，使员工的岗位责任得到明确，确保管理中相关部门与人员的责任得到落实。第二，企业要针对管理制度进行完善，同时还要加强监督制度建设，确保企业经济管理人员的责任意识得到强化，在实际工作中端正态度，避免消极怠工、玩忽职守的问题出现，给企业经济效益带来有力保障。第三，内部控制工作对于企业经济管理也具有重要意义，企业必须对此予以高度重视，并对其进行优化与改进，促使管理朝着一体化的方向发展，最大限度地实现企业经营管理中的风险控制，为企业的发展与进步提供强有力的支持。

3.3 积极开展多方协作进行创新

非正式组织在企业经济管理创新中也具有重要影响，企业应积极采取不同方式，促使非正式组织参与到企业经济管理创新实践中，对其创新理念加以应用，使企业经济管理工作的发展得到有效推动。企业管理人员应积极采纳有利于企业发展的意见与建议，并在经济管理创新中，向相关人员详细介绍创新管理的目标与流程，对员工与非正式组织进行引导，促使其在经济管理创新中的参与性得到提高。此外，在开展创新工作的过程中，企业还要对相关精神与工作的贯彻落实予以重视，积极转化矛盾，使各种阻力得到消除，为相关创新措施的顺利实施提供强有力的支持。非正式組织的领导人员应受到企业的足够重视与信任，并采用科学的授权行使，以其威望作为可靠依托，使经济管理创新中的障碍得以扫清，以此推动经济管理创新工作的开展。

3.4 强化企业人力资源的管理创新

随着知识经济时代的来临，企业以知识为核心资源的发展理念运用具有重要意义。企业必须从长远角度看待问题，对知识的重要价值有一个正确、清楚的认识，在知识的帮助与充分运用下，推动企业经济管理穿行工作的开展，使企业经济效益得到有效提升。而作为知识的重要载体，人力资源在企业经济管理创新中发挥着重要作用，因此企业要对人力资源管理创新予以强化，对广大员工进行合理引导，促使其知识得到不断积累与提升，使企业人力资源得到充分利用与开发，对员工的知识创新予以充分鼓励与支持。在知识经济时代背景下，人才竞争才是企业竞争的本质，人力资源管理创新工作行之有效，企业的可持续发展才能够得以实现，进而在竞争日益激烈的市场中取得足够的优势。

在企业人力资源管理创新中，首先要对以人为本的管理理念予以重视，强调情感管理，营造和谐氛围带动人际交往良性循环，确保上级领导认可员工的能力，同时让他们的人格得到充分训练，使其工作积极性得到激发，创造性得到提升，为企业的创新与发展提供强有力的支持。企业应针对人才培养积极采取相应的措施，提高自身对优秀人才的吸引力，并做好企业员工的培训工作，促使企业人力资源整体水平得到有效提高。

在经济管理创新实践中，为了实现人力资源管理创新，首先就要针对在岗工作人员的培训采取相应措施，人力资源管理部门应为员工提供充足的机会与平台，接受知识学习与教育，让员工对企业发展情况有一个充分了解，对企业认识得到深化，并使自身知识结构得到完善，具有较高的业务水平，最终全面提升综合素质。在系统培训后，企业员工的知识积累得到更新，先进的工作理念也得以形成，对相应的先进技术与工作方法有所长，同时也能够对先进管理理念加以应用，充分贯彻落实管理制度，使工作中遇到的难题得到解决，最终全面提升解决问题的水平。其次，在员工招聘工作开展中，企业应结合实际情况，对未来发展方向进行分析与判断，据此对人才选拔标准与考核制度进行建设与完善，促使企业能够快速发现与企业岗位需求相适应的人才，使人力资源结构得到完善，为企业工作团队综合素质的全面提升提供强有力的支持，以此支持企业可持续发展。

4 结语

综上所述，基于知识经济下企业经济管理创新对于企业发展具有重要意义。我们必须针对企业经济管理中存在的问题展开研究，并提出有效的应对方法，推动企业经济管理创新，为企业在适应时代需求，实现可持续发展提供强有力的支持。

参考文献

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