李燕

摘 要：科学合理的成本管控直接影响着企业的运营和发展能力，对企业的生存和发展至关重要。本文在阐述企业成本管控重要作用的基础上，深入探讨了当前企业在成本管控方面普遍存在的问题及其成因，并针对这些问题提出了相应的解决对策和建议。

关键词：企业 成本管理 成本管控

中图分类号：F273.4 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2017）08（c）-095-02

1 引言

面对当前经济的下行压力和不断加剧的市场竞争，企业的生存面临越来越严峻的挑战。同时，原材料成本、物流成本、人工成本的不断攀升，进一步加剧了企业成本上涨的压力。企业要在激烈的市场竞争中获得良好发展，需要不断提高自身效益，加强自身竞争力。而成本管控是企业提高经济效益、实现可持续发展的重要途径。成本管控是指企业在生产、经营过程中，针对影响企业成本的因素和环节，制定成本管理目标，并采取一系列预算、分析、控制和管理手段，将成本降低并控制在同行业中的领先水平，实现成本管控目标，提升利润水平，提高竞争优势的管理行为。成本管控对企业发展至关重要，具体主要体现在以下方面。

1.1 是企业实现可持续发展的基础

企业作为营利性经济组织，要用最小的经营成本获得最佳的经营成果。企业要提供优质化的产品和服务，来满足消费者的需求，同时又要对消耗的人力、物力和财力进行管控，以节约资金和资源，达到增加利润的目的。企业的生产经营过程就是不断产生成本的过程，对成本进行有效的管控，降低成本费用、减少资源浪费，才能维持企业生存和发展的基础，才能保证企业健康可持续地发展。

1.2 提高企业的经济效益、竞争力

影响企业盈利水平的几个最主要因素为市场价格、产品（服务）质量、技术、成本等，其中成本是占比例较大、较容易实施控制的。实行有效的成本管控，能在很大程度上降低企业的各项成本，节省和摒弃不必要的费用，将资金有效运用于提高产品品质、服务质量和人才培养，提高资金使用效率，从而增加经济利润，提高企业盈利能力，增加投资回报率和核心竞争力，帮助企业超越竞争对手，实现企业经营目标，实现企业价值最大化。

1.3 有利于提高企业的经营管理

成本管控是企业内部经营管理的重要组成部分，实施科学的成本管控策略，对成本进行管理和分析，有利于将不合理的成本划分出来，将成本支出控制在合理范围内，对各部门的成本进行调控。成本管控通过促使企业内部一系列业务流程的规范化和系统化，能加强企业对有关部门的日常管理，完善组织流程，有助于健全企业内控制度，帮助企业对经营业绩的考核与评估，转变经营机制，提高企业经营管理效率。

1.4 有利于社会资源的合理配置与有效使用

随着市场经济的快速发展，各类资源供应面临紧缺，经济建设与资源、环境的相互制约是经济社会发展的主要困难和突出矛盾。成本管控体现了科学发展观的精神实质，实现经济增长和资源、环境协调发展的新模式，有利于资源的优化配置，减少资源的浪费，对资源进行最大化利用，有助于确保资产的保值增值，促进社会经济和谐发展。

2 当前企业成本管控存在的问题及成因

随着市场竞争的加剧，越来 越多的企业开始关注成本管控，但我国企业在成本管控方面还存在一些普遍的问题，主要体现在以下方面。

2.1 成本管控意识淡薄，观念滞后

企业缺乏良好的成本控制氛围，没有树立全员成本管控的意识，认为管理者和财务管理人员才需要关注成本管理。企业管理层没有足够重视，往往把管控的重点放在提高产量方面，忽略了成本管控在企业生产经营中的作用；对成本管控的理解不准确、传统、狭隘，简单地将成本管控理解为节约费用开支，“成本—效益”的理念较为缺失。企业文化建设中没有考虑到成本管控，员工成本管控的意识薄弱，执行不到位，成本管控在有些企业沦为形式主义。这些落后的成本管控的思想观念，与市场经济发展的要求不相适应。

2.2 成本管控方法手段落后

企业缺乏成本管控制度的頂层设计，没有建立起健全的成本管控制度和体系，缺乏制度的约束力。成本的管理简单侧重于降低费用、成本，没有建立成本预算体系，缺乏长短期结合的成本控制，没有结合企业的战略发展规划设立成本管控的目标，成本管控比较盲目化。成本控制手段落后，管控方法简单化、片面化、短期化，主要局限于事后的开支成本数据的反映和核算，缺乏事前、事中的分析、监督、控制和规划调整。缺乏相关技术和工具，很少有企业对成本管控实行信息化管理，信息传递滞后。具备成本管控知识和经验的人才也较为缺失，一般由财务管理人员进行成本管理工作，而财务人员的工作主要是账务处理和报表编制，不能结合生产、销售和其他业务为企业的成本管控进行深入、专业、系统的分析和管理。

2.3 企业成本信息失真、失效

实行有效的成本管控，需要提供企业真实可靠的基础财务信息，尤其是成本信息。由于企业缺乏科学完善的财务管理制度、监督约束机制、考核偏重于管理费用和生产费用的降低、人员业务素质参差不齐等原因，存在会计账务处理不正确、为了融资需要或避税需要，虚增或虚减利润等问题，不适合企业实际情况，财务信息失真、失效，难以对企业今后的成本信息、经济效益指标进行准确的预测和判断，对企业的运营决策没有起到应有的参考作用，不能满足企业管理的需要，不适应市场经济竞争的要求。

2.4 缺乏目标激励和责任考核机制

企业对成本管控没有建立起目标激励和责任考核机制，没有按照员工的分工和岗位职责，设立相应的成本管控目标，员工缺乏参与的积极性。对于执行效果不佳或工作不到位的，缺乏考核和惩戒机制。管理主体和落实主体具有局部性，成本管控的管理主体一般是企业管理层和财务部门，落实主体往往集中在财务部门和生产部门，没有把成本管控的目标分解到各个部门，没有明确各个部门的职责并量化。而健全的成本管控应当是贯穿于企业采购、设计、生产、销售和运营等全过程的。

3 加强企业成本管控的对策建议

3.1 提高企业尤其是管理层的成本管控意识

要加强企业成本管控的意识，尤其是管理層要充分认识成本管控的作用和意义。结合市场需求，建立科学的现代成本管控观念，由传统的“节省费用开支”转变为“成本—效益”观念，引入战略成本管控模式，将企业成本管控与企业的经营战略规划相结合，并在企业文化建设中融入成本管控的理念，引导全体员工积极参与其中。加强成本管控的培训和宣传，提高员工的成本管控意识，从企业管理处、中层管理人员到基层员工都要树立起科学的成本管控观念，并潜移默化地固化为企业的行为准则。

3.2 建立和完善成本管控制度，实行全面预算管理

建立和完善科学合理、生产和经营各部门参与的成本管控制度体系，要把成本管控制度建设上升到企业发展战略的高度。强化事前控制，制定全面预算管理体系，制定总体规划，分阶段设立合理适度的成本控制目标，以年度成本预算为目标，分解为月进度目标，把分期预算控制、过程控制、分析控制、责任考核控制有机结合起来。完善事中控制，加强对可控费用的控制。健全会计监督体系、内部审计制度、流程成本控制制度，充分发挥财务管理的职能作用。

3.3 引入先进的成本管理方法、手段、人才

采取科学合理的成本核算、管理方法，如作业成本管理法、目标成本管理法、责任成本控制法、产品生命周期成本会计以及战略成本管理等。推行现代化信息技术系统，采用成本管理系统、企业ERP系统相结合等方式实现财务和其他业务集中管控，提高企业管控能力和工作效率，以信息化管理平台建立起全员、全部门、全范围参与的成本管控流程，确立起标准统一、程序规范、实用性强的企业成本管控流程方法、技术工具。有条件的可以引入专门的成本管理会计人员，加强财务管理、成本管理人员的业务培训，提升人员的职业道德和技能水平，从而提高企业预算编制能力、成本管控执行能力和考核水平，充分发挥人才的作用。

成本管控不能局限于成本本身，要从管理的高度去挖掘成本管控的最大效用。

3.4 加强成本管理的分析和监控，适时调整

形成成本管控分析体系，在成本管控的事中、事后加强对成本数据的实时监控和及时深入的分析，结合目标任务，找出差距和原因，尤其是分析成本与效益之间的各种关系，提出改进措施，并对计划及时进行调整和优化，分清重点，有的放矢，对成本管控工作中存在的重点难点环节，有针对性地进行完善，建立起一套符合企业实际、可持续改进的成本管控机制。

3.5 建立激励约束、责任考核体系

建立科学的激励约束和责任考核机制，是成本管控有效实施的保证。将企业成本管控的总体目标细化为可执行的子目标，横向分解到各个部门、纵向分解到各个员工，责任到人，倡导全员成本管理，落实各责任主体在成本管控中的作用，使各责任部门的目标与企业总体目标保持一致性，推动实现企业整体成本管控的目标。建立成本管控责任制度，将成本管控列为绩效考核的指标之一，对各责任人成本管控目标的执行情况、达成效果进行考核、评价和奖惩，激发员工进行成本管控的主动性、积极性。

3.6 进行科学的人力资源规划和管理，优化人力成本

近年来，人力成本大幅上涨，企业在成本管控中也应考虑人力成本优化。人力成本的优化不是简单的精简人员、减少福利、压低人工成本，而是在合理控制人力成本的同时提升生产绩效，提高劳动生产率、技术支持力。企业应结合企业发展战略制定相应的人力资源规划，营造良好的企业文化，提高员工认同感和忠诚度，降低人员流动率。完善企业培训体系，提高员工工作的主动性、创造性、管理水平，从而提高企业产出水平，使员工和企业都能获得长期的发展。

4 结语

企业要结合当前实际情况和未来发展需要，建立起规范化的管理系统，运用先进的管理技术和手段，在实施过程中不断加以完善，充分发挥成本管控在企业经营中的优势作用，提升企业效益，增强竞争力，获得企业的最大利益。

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