在“三集五大”体系和智能电网全面建设时期，“825”工程在变革中迎来持续创新的第二年。

“825”工程是国网信息通信产业集团有限公司（下称“集团”）针对一线项目经理组织的，规模最大、覆盖面最广、参与人数最多的能力提升培训。自2015年10月启动以来，“825”工程共计培训 108 920人天，累计培训量达653 520学时。

2017年3月，集团项目管理中心主任在集团年度工作会上表示“825”工程2016年项目目标圆满实现，2017年将按规划持续推进。

2017年6月，集团“825”工程申报2017年PMI（中国）项目管理大奖，以此扩大集团影响力、增进学习与交流的机会。

项目多、难度大、周期长是集团面临的重要挑战，“825”工程的创新实践，有效缓解了项目工作与人员能力不匹配的矛盾，促进战略目标早日实现。

800人的培训课程

目前，集团在建项目8 719个，共有项目经理1 296人，项目经理与在建项目比约为1：7，出现项目经理总体负荷较重、数量缺口较大的局面。从近一年项目执行结果来看，项目经理被投诉、优秀人才流失等问题时有发生。

以上现象说明，集团尚未建立统一的培训体系，激励制度和评价体系尚不完善，项目管理人才的养成途径和职业发展通道尚不健全。在业务高速发展和变革的趋势下，如何普及项目管理知识体系、增强项目经理综合实战能力、提升集团项目成功率成为“825”工程的重点课题。

问题紧迫，解决之道在于对项目经理的系统性培训。2017年，集团设置了800人的培训课程，旨在多维度、全方位、针对性地提升项目经理素质，比肩世界领先水平。……