黄海燕

【摘要】：由于影响建筑工程现场施工的因素较多，所以加强工程施工技术和现场施工管理，是保障建筑工程质量安全的重要手段和措施。一直以来，我国的建筑工程都处于一个相对稳定的发展状态，从而不能适应社会的快速发展。所以为了促进建筑行业能够与时俱进，就必须要全方位的提高施工技术和施工现场管理，才能从本质上加强建筑施工单位对施工技术和施工现场管理的重视，以便于更好地为建筑单位提高市场竞争力和企业形象奠定基础。

【关键词】：建筑工程；施工技术；现场施工管理

1、建筑工程施工现场管理的重要性

建筑施工企业的施工技术管理能力建设质量将直接影响施工企业的经济效益、企业信誉和竞争市场的生存。建筑工程施工阶段，施工企业必须具备的技术条件和设备，科学先进的同时，先进的技术和设备还需要企业技术力量和施工技术管理的支持。学习的根本原因是施工过程中的许多方面，如建筑工程的分类是多种多样的，对项目的建设规模标准的影响很大，不同的环境因素和相关要求，交叉作业施工的工程往往种类很多，和其他过程的施工技术的综合运用重叠的影响，因此，必须对施工企业。要建立和完善自己的技术管理体系，以严格的技术管理为重点，确保正常施工，进而达到项目的预期要求，有效降低建设项目成本

2、建筑工程施工技术及现场管理方法

2.1钢筋施工技术问题

钢筋作为建筑工程施工的主心骨对稳定建筑的结构起到了重要作用，所以必须要重视钢筋施工技术的作用，因此需要详细的掌握钢筋施工技术的主要流程。通常情况下钢筋的施工技术问题主要体现在三个方面：选材、加工、施工。由于钢筋的种类较多质地又比较相似，所以在选材过程中容易被钢材的表面现象蒙骗，因此在挑选钢材的时候首先要解决的是钢材的抗压性和韧性。同时，由于施工的项目和要求不同所以需要对钢筋进行不同程度的加工，所以要严格控制钢筋的尺寸避免出现资源浪费，施工的过程中还要提高钢筋与混凝土的密合度，防止因为钢筋错位出现卡槽现象。

2.2建筑图纸审查

审查图纸是保障建筑工程顺利进行的重要任务，图纸的设计关系着建筑工程的结构布局和施工任务，所以在施工过程中图纸的审查人员必须要具备专业的审查能力和丰富的经验，才能保证施工图纸与施工说明书的统一，才能均衡的分配各施工部门之间的工作量。通过图纸可以分析施工现场的地质条件，并及时采取适当的施工安排，通过审查图纸还可以了解建筑的地下结构及管道分布状况，便于合理优化建筑工程现场的资源配置，因此审查图纸主要分三步走：观察图纸的外观是否完整，字迹是否清晰，数据是否标准，图形图标是否规范等。图纸的施工步骤和内容是否有可操作性。审查图纸规定的施工过程中各个施工部门之间是否会产生矛盾。例如：建筑工程与安装工程；装修工程与设计部门之间是否会存在工程矛盾，防止拖延工期的现象出现。

2.3编制建筑施工预算

预算在建筑工程施工过程中具有重要的地位，通过合理的预算可以为建筑企业节省时间，节省资金，从而有效的提高施工企业的经济效益。所以加强工程的施工预算不仅要知道怎么花钱，还要知道怎赚钱，能赚多少钱。因此施工预算必须要根据图纸的要求，再结合施工现场的施工方案对人力资源、物力资源、财力资源进行合理的分配，并根据市场化经济体制的要求，对施工项目的成本做出详细的统筹，便于制定成任务单作为各部门施工的核算依据和施工计划使用。

2.4现场施工材料管理

材料是保障建筑工程顺利进行的基础，但是由于市面上材料的价格参差不齐，所以增加了施工单位谋取利润机会，于是出现了偷工减料的不良现象，从而严重的制约了建筑工程的稳定发展。所以材料准备是建筑工程施工过程中的重要环节，材料准备包括对材料的选择、购买、运输等步骤，并且对建筑材料的准备有严格的规章制度进行约束，以及全方位的材料成本控制技巧，因此施工单位尽量在购买材料时降低成本，从而提高经济效益。与此同时还要完整保存材料记录单，以便于为后期资金核实提供纸质依据

3、建筑工程施工技术问题和管理策略

3.1建筑工程施工技术问题

（1）图纸是建筑工程施工的参照标准，图纸的合理性直接关系到施工的最终结果，如果在审查图纸过程中不严格细致，很容易因为图纸的缺陷对施工质量造成不良影响。（2）预算是确保施工顺利进行的财政基础，如果工程预算计算不准确，造成成本预算没有正确的估计；如果预算估计过高，那么将会导致工程资金出现闲置状态，降低了资金的使用效益；如果预算估计过低，那么会对导致工程资金链短缺。（3）建筑设备和材料的质量必须严格把关。如果在采购中不对此项环节进行严格把关，一些不合格的材料必将不会用于工程施工，导致采购工作无效进行，还存在资金的大量浪费。（4）工程施工更多建筑设备必须确保符合工程要求标准，如果计划使用量过少，则会影响工程的正常开展；过多则会导致设备资源限制浪费。（5）施工现场的通讯线路、交通路线、电路和水路等因素质量问题，将会导致施工无法正常开展，没有建立合格的排污系统，导致周边环境受到污染，对施工质量产生很大影响。

3.2建筑工程施工技术管理策略

在审查图纸的过程中要查看建筑的外观设计是否存在理论性的错误，对每个尺寸标准的精确度都要进行认真考察，如果发现错误和偏差要及时修正。针对图纸的操作性进行研究，查看施工各环节是否存在矛盾，并结合施工场地周边的自然环境，掌握施工需要使用的材料和设备，做好提前准备。根据设计图纸，对施工中可能出现的各种问题进行提前预测，制定应急预案，确保出现问题能够及时解决。（1）在开展编制预算的时候，必须由专业人员进行编制，制定预算之前对施工图纸和施工单位的具体情况全面掌握，便于对施工中每道工序可能产生的费用进行准确评估，让预算工作更加符合实际。（2）签发施工任务单，要实行成本责任负责工作制度，加强施工人员对成本的控制管理能力，对施工材料的领取采取限额管理制度，将减少施工支出成本融入到工程施工的每个环节。采购工程材料必须由专人负责，对材料的质量必须严格把关，科学支出每次费用，避免大量购买导致材料浪费，对所有进出施工现场的材料都要详细登记备案。（3）严格控制建筑施工设备的数量和质量，确保同施工需求相吻合，避免造成设备浪费现象，增强各种设备的使用效率。在开展施工的时候，要根据施工进度的需求量不断调整器械和材料的数量，在满足施工需求的前提下，避免造成浪费现象。（4）在施工之前，要充分做好准备工作，为工程顺利施工打下基础。在施工之前建立良好的通讯线路、交通线路、电路、水路等基础设施，并对其进行定期的维护和检查。可以将一些不需要尽快拆除的房间作为施工指挥部，建立完善的指挥系统，对施工工作进行现场办公。确保施工场地排污系统科学合理，确保施工造成的廢料、废水和污水不断施工现场造成污染，影响工程质量。

4、現场施工问题和管理策略

4.1现场施工存在的问题

施工工作人员素质层次不齐，低素质人员组成数量较多。在施工的时候不能够很好的服从管理，安全意识和责任意识不强，在施工中操作各种流程的时候随意性较大，经常出现违规操作行为，没有一定的团队合作意识，导致工程进度缓慢，效率不不高，质量很难提升，并且需要耗费大量的施工成本支出；施工人员在作业的时候安全意识不强，经常不佩戴安全帽、穿戴安全服，工作中自我保护意识不强，经常出现砸伤和摔伤等情况，甚至产生影响生命安全的隐患。建设单位在施工的过程中没有足够的安全管理制度，不能够及时发现存在的安全隐患问题。工程施工监督制度不落实，监督工作流于形式，经常出现延误工期的情况。施工技术老旧，很少使用先进技术，造成工程技术含量低。在管理中疏于对施工成本的控制，资金支出随意性大，对单位盈利产生不利影响。

4.2现场施工问题管理策略

（1）通过培训等方式提升施工人员的综合能力素质，进一步加强工作人员的职业道德和职业素养，提高工作人员的安全意识和责任意识，增强对管理的服从性。经常开展安全知识教学活动，介绍施工中各个环节中经常出现的各种安全隐患，讲解应对各种突发事故的正确处置方式，要求在施工中重视对隐患的排查，确保隐患不引发安全事故，做到早排查、早治理。（2）尽量使用固定的工作小组开展施工，在工作中培养他们的团队意识，每天公布施工任务量，对能够超额完成工作任务的人员要给与奖励，提升工作积极性，进一步提升工作效率。进一步完善建筑工程施工期间的监督制度，采取工程局部施工操作责任制度。

结束语：

综上所述，建筑工程施工现场管理是一项复杂且系统的工程。加强施工现场管理，既能使企业获得更大的经济效益，在进行建筑工程现场施工的过程中，要切实解决好施工中遇到的土石方施工技术、钢筋施工技术、混凝土施工技术以及建筑上部框架技术等问题，提升施工人员自身的施工技术水平，提高施工人员的技术水平，提高工程施工的劳动生产率，保证现场施工秩序的安全稳定，才能确保建筑工程的品质质量，实现工程经济效益的最大化，同时获得市场竞争的主动权。

【参考文献】：

[1]王黎红，杨卫刚.建筑工程项目现场施工科学管理探析[J].经营管理者，2013，3（09）：24～26.

[2]常记周，狄献锋.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].河南科技，2013，16：126+128.

[3]陆文银.建筑施工现场管理存在的问题及改进对策[J].中国高新技术企业，2012，16：148～149.