黄心宁

摘要：随着当前市场竞争日益激烈，电力施工企业只有在确保自身质量不降低的基础上加强成本控制，才能够实现可持续性发展。本文首先阐述了电力工程施工成本控制现状，其次，深入探讨了加强电力工程施工成本控制的相应措施，具有一定的参考价值。

关键词：电力工程；施工；成本控制

0引言

电力工程项目施工技术复杂、劳动密集度高、工程投资大，而且对施工进度、质量管理、安全管理等有较高的要求，因此，电力工程施工成本控制的综合性也较强。随着当前市场竞争日益激烈，电力施工企业只有在确保自身质量不降低的基础上加强成本控制，才能够实现可持续性发展。电力施工企业原有的成本控制措施已经很难满足当前的要求，亟需改革，本文就电力工程施工成本控制现状及对策进行探讨。

1电力工程施工成本控制现状

1.1成本控制人员激励措施不足

电力工程施工成本控制体系的建设是一项具有较强艰巨性、创新性、长期性、系统性的工作，只有通过不断的教育、不断的培训，才能够培养出一批有专业背景丰富、综合素质高、业务能力强的优秀成本控制人才队伍，为电力工程施工成本控制工作保驾护航。但是令人遗憾的是，很多电力施工企业对于成本控制人员没有建立起行之有效的激励制度，存在着“干多干少一个样”、“干好干差没有区别”的错误倾向。

1.2缺乏必要的成本控制制度规范

虽然绝大多数的电力施工企业都已经建立了成本控制制度，但是存在着不及时、不完善的情况，不符合电力工程施工项目的具体情况，也没有和国家新颁布的财经会计制度或者法律法规进行有效的衔接，并且有些电力施工企业制定出来的成本控制制度的约束力不强，很难有效地被执行，再加上部分成本控制人员的素质较差，水平不高，能力不强，没有很好掌握成本控制的相关知识，不能正确运用工程成本控制与管理的各种办法，没有严格把好关，导致成本控制制度形同虚设。

2加强电力工程施工成本控制的相应措施

2.1提高成本控制人员的能力和素质

可结合电力施工企业的实际情况来对成本控制人员合理运用激励机制，这样可引导成本控制人员按照电力施工企业既定的发展目标去工作，确保电力施工企业的各项工作顺利完成。与此同时，运用激励机制还可引导成本控制人员端正世界观、价值观、人生观，可同时提高他们的业务能力、专业知识与思想素质，恪尽职守地做好自己的工作。众所周知，每一个人都有希望去追求目标，而要实现这些目标，那么就需要有足够的动力，而激励机制恰好是动力的主要来源，激励是通过满足个人需要来引导他们在日常工作中的行为，提高他们工作的主动性、积极性，其关键就在于满足成本控制人员在情感、兴趣、心理、生理等多个方面的需求，以便使之潜力充分挖掘，使之充满工作的动力。

2.2完善成本控制制度

2.2.1全面预算管理制度

电力施工企业应该建立全面预算管理制度，以便能够对其财务状况、财务业绩等都予以有效的预算。主要的财务预算内容包括资产负债预算、经营收支预算、现金流量预算和资本性收支预算，并且还要指派专职财会人员来跟踪电力施工企业的预算完成情况，定期向单位领导汇报。

2.2.2资金管理制度

资金管理制度是针对电力施工企业使用资金、筹集资金而设计的相关制度，它是电力施工企业的主要成本控制工作之一。其目的是在确保资金完整、安全的基础上，既能够让资金的使用效益得到最大限度的发挥，又要满足电力施工企业对于资金的需求。

2.2.3财务审批制度

电力施工企业务必要注意修订完善财务审批制度，强化支出管理，对各项支出的标准、范围及程序作出具体规定，严格按照层级审批施行，每一笔支出必须有经办人、科室负责人、财务负责人以及分管领导的签字，层层把关，相互监督制约，切实保证每笔支出合理合法。除此之外，电力施工企业应该严格执行财务公开规定，按照全面真实、便于监督的原则，将各项支出的标准、范围、程序等内容公开，促进成本控制更加规范化。

2.3完善电力工程施工成本控制

一是加强支出控制。电力施工企业应该结合自身实际情况来明确各个岗位、各个基层部门的权限与职责，对关键岗位进行合理设置，确保不相容职务（如付款结算与审核、审核与执行、审批与申请等）相互分离，各个相关岗位要切实起到相互监督、相互制约的作用，电力施工企业的各项支出务必要严格遵守国家及电力施工企业的财务管理制度。

二是加强收入控制。电力施工企业务必要建立健全岗位责任制及退费、票据、收入、预收款、价格等一系列的规章制度。对关键岗位进行合理设置，确保不相容职务相互分离。收费人员每日在下班之前都应该将当日所收取的支票、现金等全部上缴到电力施工企业财务部门，由电力施工企业财务部门指派专职稽核人员查验当日发生的退费票据与收费票据，对各收费员的票据使用情况、退费情况、收費情况都应该详细记录。

三是电力施工企业购置大型设备，或者进行基建项目建设、装饰工程、物质采购等均要符合国家的相应规章制度，经办公会议立项，按规定程序办理；电力施工企业会计人员、财务部门、财务审批人员不可单独参与物资采购工作，也不得参与任何与电力施工企业内部承包业务相关的工作。电力施工企业的物质材料等应该有采购计划及有效合同，且经电力施工企业主管领导签批。值得注意的是，财务科应该要定期盘点材料、药品、器械、设备，并且还要监督各部门对物资的库存、采购、使用、保管的情况，避免物质出现浪费、积压等问题。

2.4发挥考核评估的作用

加强电力工程施工成本控制，是为了保证电力工程项目资产安全，确保不会有不合理的财务支出，进而实现电力施工企业的经营目标。在实施电力工程施工成本控制时，务必要高度重视考核评估的作用，通过一系列的考核评估将电力施工企业的利益与个人的成绩捆绑在一起。考核评估设计的目的主要在于让广大员工获取的工资与其工作贡献成正比，电力施工企业可将节支增收作为岗位之间的晋升或者降级具有量化指标的考核数据，使得广大员工的精力能够完全集中到工作质量、工作效率以及工作业绩方面，使得考核评估的作用得以充分的发挥。与此同时，电力施工企业还应当将考核评估结果与福利进行有效的联系。在兼顾公平的前提下，福利待遇应以员工所做贡献为主要依据，尽量拉开档次。当然，在考虑以上因素的同时，考核评估体系的设计一定要结合电力施工企业自身的实际，不要随意照抄照搬，务必要选择客观、合理、科学的方式逐步推行考核评估方案，不能出现“太过于激进”、“拍脑袋”的情况。

3结语

总之，电力施工企业的可持续发展离不开良好的成本控制，成本控制在电力工程施工管理中起着举足轻重的作用。加强电力工程施工成本控制力度，必将能够实现电力施工企业的长远发展。