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探究建筑工程现场文明施工管理办法

2017-05-20蓝李红

居业 2017年1期
关键词:文明施工施工现场问题分析

蓝李红

[摘要]现代经济的迅速发展,在一定程度上也促进了我国建筑施工企业的发展。但就目前来说,大多数建筑施工企业都存在施工环境脏、乱、差等问题,工作环境的恶劣不仅会影响员工的工作积极性,甚至还会影响整个工程进度。本文就建筑工程施工问题进行分析,并提出实现文明施工的相关措施。

[关键词]建筑工程;施工现场;文明施工;问题分析;解决措施

文章编号:2095-4085(2017)01-0178-02

1.概述

工程管理对于整个建筑工程企业的发展有着十分重要的意义,先进的工程管理模式将有利于企业的长远发展。具体来说,工程管理的实施情况将直接关系到整个项目工程的质量水平;其次,因为建筑施工的特殊性,企业在施工过程中不仅操作难度较大,更具有较高的危险系数,而科学的工程管理将会在一定程度上提高工程项目的安全性,在保证施工质量的同时,促进施工的有效进行。因此,在新市场环境之下,为了提高施工过程中的安全性,企业需要将文明施工管理方式融入到整个建筑工程现场管理之中,严格控制建筑工程现场环境,规范建筑工程施工行为,从而为各个工作人员营造一个更好的工作环境,提高员工的工作积极性。

2.目前建筑工程现场管理所存在的问题分析

尽管建筑施工行业已经具有相当长的一段发展时间,各项管理也逐渐完善成熟,但就目前来说,建筑施工工程在现场管理方面还存在着部分问题,其中较为突出的两个问题分别是,施工环境问题和施工安全问题。具体来说,在施工过程中,因为施工项目结构过于复杂,施工难度较大,单位在进行管理时往往会忽视对施工现场的管理,施工环境多以“脏、乱、差”的特点呈现,甚至恶劣的施工环境还会引发蚊虫滋扰,给员工身体健康埋下隐患,同时,在这样的施工环境下,施工人员情绪受到严重影响容易出现紧张、焦躁情绪,影响施工人员工作水平的发挥,从而影响整个施工项目的工程效率。除此以外,大多数的施工单位在进行项目施工时,多采取半开放式的管理方式,不仅施工员工可以自由进入施工现场,周围居民也可以随时进入施工现场中,安全隐患普遍存在。同时,单位为了降低施工成本,多采取简陋的方式对施工人员进行保护,员工的施工安全得不到有效保障,施工现场很容易出现安全事故问题。

3.建筑工程实现现场文明施工管理的相关办法

3.1根据实际情况构建科学的管理制度

就企业来说,在进行具体施工时,应该以实际的场地为基础,制定相关的现场布置图,在布置图中应该要对设施设备进行全面的安排,并根据施工所处的不同阶段来调整场地的布置。在施工现场,应该要保证场地道路与附近道路的整洁、干净,禁止乱扔乱放,且在建筑物的附近也应该保持定期的打扫、清洁,对建筑垃圾进行集中处理。同时,在施工过程中,应该要对泥浆撒漏、污水外流、尘土飞扬、车辆粘带泥土等采取相应的处理措施。例如,施工单位在进行土方作业时,为了避免过重的扬尘污染以及路面污染,相关的工作人员可以对施工车辆进行提前清洗。在施工过程中,一旦发现特殊情况,例如,发现古树或者文物,应该要做好及时的保护工作,并联系相关部门进行专业处理。除了上述多个方面之外,施工单位还应该重视对员工的素质教育,以组织活动或者观看视频的方式来提高员工对文明行为的重视,减少不文明施工行为。

3.2提高员工认识。落实责任制度,加强卫生工作

针对施工现场的卫生安全工作,企业应该制定相应的管理制度,并建立评分机制,定期对员工的个人卫生以及现场卫生进行检查。在具体的执行过程中,可以采取定期抽查与不定期抽查二者相互结合的方式,并做好相应的检查结果记录,重点标注出检查不合格的区域,提高对该区域的检查频率。设置十分几分制度以及相关的奖惩制度,对检查优异的员工和部门进行奖励,对检查不合格的员工、部门通报批评,提高部门以及员工对环境卫生的重视。简而言之,企业在进行卫生管理时,可以从以下几个方面进行,首先,构建总体规划,落实责任制度,明确卫生管理人员的具体职责。同时,在施工现场设置消毒设备。在具体施工过程中,为了给员工营造一个良好的工作环境、保障员工的基本休息,可以设置专门的员工休息室。同时,为了员工的身体健康,还应该成立专业小组对休息室、更衣室、卫生间做定期的消毒处理,并对生活垃圾进行分类处理。

3.3提高对建筑材料的管理与监督水平

施工单位在制定具体的建筑工程规划时,应该以施工现场的实际情况为主要基础,充分了解现有的施工设备、施工材料情况,从而保证资源的有效配置,同时为了保证布局的科学性,施工单位应该注重对施工材料的监管,提高自身对材料的管理水平,根据不同的材料特点,采用不同的管理方法。例如,砂石應该采用集成方状进行堆放,而对水泥库袋应该按照标号处理。同时,施工单位还可以建立考核评分系统,成立专业小组对施工现场定期检查、不定时抽查,将检查结果公示,以供各个部门监督,并对表现优异的员工进行物质奖励,以此来提高员工积极性。

4.结语

对于建筑施工单位而言,为了改变现有的施工现状,单位首先应该要提高对文明管理的认识,重视文明管理在施工进程中的作用,以思想认识上的提高来保证行为管理的规范,提高各项具体措施的可执行性,以文明的施工管理来保证施工项目的质量,从而促进建筑工程企业的顺利发展。

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