以深化国有企业改革推进全省供给侧结构性改革，狠抓“三去一降一补”，既是山东对中央全面深化改革战略部署的贯彻落实，也是自身经济发展的内在要求。

2012年以后，作为国资大省，山东省管企业整体利润“断崖式”下滑。一些企业亏损严重，扭亏无望，拖了省管企业整体效益的后腿。

“僵尸企业”是全省经济最大的出血点，去产能是山东经济绕不过去的坎。面对严峻挑战，山东怎样啃这个“硬骨头”？

勇于担当敢碰硬

改革从哪里动刀？这个问题最考验地方领导的魄力和担当。山东省国有企业去产能、处置“僵尸企业”，专挑最硬的骨头啃。山东省属国有企业的七成以上资产分布在煤炭、钢铁、机械制造、化工等传统领域，大多处于价值链底端，产能严重过剩。在煤炭行业，山东能源集团所属的肥矿集团是全省最大的“僵尸企业”，企业资产负债率达150%,职工10个月没发工资。在钢铁行业，山钢集团连年亏损严重，2016年在行业整体盈利的情况下仍继续亏损，面临巨大的“活下去”的压力。

山东省分管国资副省长王书坚告诉《经济日报》记者，这两大企业，包括很多全国有影响的大企业，正在严重失血。这些“硬骨头”之所以硬，一是因为块头大，二是因为在过去多轮改革中，都没有触动和解决机制体制等核心问题。中央出台了各项配套政策，这个难得的窗口期不容错过。各市、各行业也都瞄准了自己的“硬骨头”，不畏难，不避险，不绕路，敢于担当，敢于碰硬，扎扎实实推进“三去一降一补”。……