口述_中建钢构武汉绿地中心项目测量班班长 吕小龙 整理_张志健

为了636米的“丰碑”

口述_中建钢构武汉绿地中心项目测量班班长 吕小龙 整理_张志健

吕小龙（图中）和成员进行测量研究

代号为“武汉绿地中心突击小分队”，特色是年轻，工作常态是忙碌，这就是我们——中建钢构武汉绿地中心项目测量班组。30名勇于担责、敢于拼搏的“精兵悍将”活跃在“华中第一高楼—武汉绿地中心”的每一个质量隐患的查出地和每一次处理突发事件的事故现场。

年轻是我们的特色，却也曾是软肋。进场初期，因为班组成员大多较为年轻，经验不够丰富，对本职工作缺乏合理的安排和计划，导致班组管理的目标导向性较低，这给日常生产带来一些影响。解决短板问题就是我的责任。

我主动联系同行业标杆企业，带领大家参观考察，学习他们的管理经验。然后，牵头制订了测量班组“PDCA”管理法则，要求班组成员严格遵循“PDCA”（计划—实施—检查—总结）原则。遇到问题时，首先进行现状调查，分析问题出现的原因，制定对策，再组织团队及时进行改进，并合理评估改进效果。采用“PDCA”管理法则后，班组的管理混乱现象得到了极大改善，员工稳定性及计划管理得到明显提升，团队凝聚力大大增强。

“以卓越为目标，以质量为基础”这句话已经成为测量班组每一位成员的口头禅。2016年8月，酷暑笼罩江城，此时正值核心筒63-66层内伸臂桁架施工重大节点阶段。此伸臂桁架安装难度巨大，对测量观测的要求精度非常高。为了精益求精地完成目标，我们班组成员的小伙子们扛着几十公斤重的仪器，戴着厚厚的防护手套，攀爬在纵横交错的钢梁上，一边观测，一边记录数据，绝不放过任何一处盲点。晚上连夜整理数据，通过技术攻关、工艺评定、技术论证等多项举措，积极寻求解决办法，使桁架圆满安装成功。

所在项目的特殊性，决定了我们在测量方法上必须进行创新，一是为了节省人力物力，更重要的是保证工程质量。因此，我们测量班组积极研究测量机器人、北斗卫星定位测量等国内外先进的测量技术，并撰写多项技术专利和工艺方法。测量机器人和北斗卫星定位测量技术实时监控塔楼高层的高空摇摆度及高空移位，为塔楼变形提前预警；北斗卫星定位监控了控制点的偏位，为工程质量打下了坚实的基础。通过此项技术创新，测量班组为项目累计创效近千万。

2014年，班组组建了“创新工作室”，大力开展技术创新创效工作。两年时间里，我们已经完成《绿地中心钢板墙横焊缝操作架》等专利4项，《超高层单层后钢板剪力墙防焊接变形工法》等工法4项、撰写论文3篇，并实现《武汉绿地超高层巨柱自爬升平台研究和应用》、《焊接机器人的投入使用》等3个课题的立项。我们测量班组将以“诚信创新、超越共赢”的核心价值观和中建钢构“铁骨仁心”的企业文化为指引，全力打造华中第一高楼。