吴爽+宋红尔+郭军

【摘要】保证企业持续健康成长是每一个企业家都在梦寐以求的事情，然而在日趋激烈的市场竞争环境中，任何一个企业的成长历程都不会是一帆风顺的。本文运用文献分析方法，界定成长型企业的成长过程，建立成长型企业成长过程的曲线模型。

【关键词】成长型企业 企业生命周期 成长过程

一、成长型企业

按照企业成长理论的基本原理，对现代企业有成长型和非成长型之分。关于成长型企业的定义有很多，其中有代表性的有：

国务院发展研究中心副主任鲁志强在“2003年中国500家成长型中小企业评价发布会”的发言中指出：成长型企业就是有潜力、有扩张性、有后劲的企业。中国石油集团测井公司王峰发表在《西部财会》2007年第六期上的《简述成长型企业的支持与发展》一文中说，所谓“成长型企业”，是在一个较长时期由于各方面工作先进而呈现连续高速增长态势的企业。

就字面而言，上述定义都没有完整的反应成长型企业的本质特征。首先，成长型企业是在一定的时段上高速成长的，这个时段并非一定是企业的创业阶段，一个企业要想得到永续发展，就必须坚持不断的进行改革与创新，每一次企业内的改革与创新都是一次企业的蜕变和成长过程；第二，企业成长是一个动态的调整过程，所以应在一个较长的时期内呈现连续增长的态势；第三，企业成长是一个挖掘潜能、迸发潜力、整体扩张的联动效应，其结果是能够获得良好的投资回报和持续发展能力。第四，就企业成长的表现形式而言，成长型企业可以表现为现实成长型企业和潜在成长型企业。现实成长型企业正在呈现连续高速增长态势，而潜在成长型企业则是蓄势待发，在不久的将来能够连续高速增长的企业。所以，本文认为，所谓成长型企业，应该是指具备成长潜能、善于自我调整、敢于改革创新、持续挖掘未利用资源、追求整体扩张、具有良好未来发展预期的优势企业。

二、企业生命周期阶段划分

英国人彭罗斯（Edith.T.Penrose）于1959年发表了她的理论专著——《企业成长理论》[1]，成为企业成长理论的奠基者，美国人伊查克·爱迪思（Ichak Adizes）在1988年发表的《企业生命周期》一书引发了全球范围内关于企业成长理论的研究热潮。据统计，目前国际学术界关于企业生命周期阶段划分的模型多达20余种，但由于不同学者研究企业生命周期的理论基点不同，对企业生命周期阶段的定义和划分的阶段数目也不尽相同。

自从原中国社会科学院副院长陈佳贵首先提出企业生命周期的六阶段划分理论以来[2]，国内关于企业成长阶段划分的研究成果并不少见，如谢凤华和古家军提出的四阶段论等[3]。如同国外的相关研究一样，由于学者们是从不同的角度来考察和界定企业生命周期的各个阶段，在研究主题不同的情况下使用相同的企业生命周期阶段划分方法极有可能出现不同的研究结果，甚至会产生歧义。因此，我们有必要对企业生命周期的阶段划分做出进一步的研究：

首先，在现有的企业生命周期模型中，尽管学者们对于企业生命周期階段划分的意见和做法不一，但对仿生学意义上的企业存亡过程中的重要阶段还是普遍认同的，其中对企业成长期的理解和划分还比较一致。

其次，研究企业成长问题，必须对企业成长期做出正确的度量和判断，因为企业成长期是成长型企业健康成长的关键时期，甚至可以说是成长型企业的兴亡决胜时期。处于这个时期的企业，由于经济实力相对较低，管理基础相对薄弱，规模扩张需求急迫，往往会在成长的过程中因急于求成而遭遇挫败。

第三，成长型企业的成长期既是一个时间段的完整表示，也是企业阶段性成长期间的连续增长过程。在这个过程中，企业会从不同的角度表现出不同的发展态势，因此，企业成长期内还应该细分为不同阶段。

本文认为，企业生命周期可以界定为三个阶段，即创业与成长阶段、成熟阶段、衰退与企业内创业阶段，三个阶段相互衔接，构成企业生命周期的基本循环。我们认识到这样几个问题：其一，企业生命周期的各阶段分别是一个相对完整的过程，每个阶段内还有各具特征的不同时期。依据企业管理能力提升的基本路径，创业与企业成长阶段可以细分为创业期、聚合期、规范期、爆发期、调整期这五个时期，各时期所对应的则是该期为刺激企业成长而应重点考虑的管理手段及可能发生的管理危机。其二，当企业进入衰退与企业内创业阶段，必然面临两种选择：或坚持企业内创业，使企业再生；或听之任之，使企业寿终正寝。企业内创业不仅是企业获得再生能力的基本前提，也是企业进入新的生命周期循环的起点。从这个意义上来说，企业将再一次进入一个新的成长过程，如此循环往复，企业的寿命是可以无限延长的，这也是企业区别于生物体的生命周期特征。

三、综述

本文把研究的重点放在成长型企业的成长过程之中，即指企业生命周期的创业与企业成长阶段。该阶段各时期的区分的依据是不同时期的管理特征。创业期是企业从孕育到诞生的过程，管理问题简单，各项工作可以齐头并进；聚合期是企业诞生以后创业者集聚各种资源并进行有效配置的过程，这个时期的主要矛盾是管理资源的有效集聚与合理配置；规范期是企业管理由无序走向有序的过程，管理要点是明确企业目标，通过有效管理提高企业效益；爆发期是企业管理潜能迸发刺激规模急剧扩张的过程，管理要点是协调并进，扩展企业规模、追求规模效益；调整期是企业规模基本稳定之后重整管理资源着重内涵提升的过程，管理要点是整合企业文化、提升企业核心竞争能力，为实现企业再次成长而积蓄力量。

参考文献

[1]Penrose E T.The Theory of the Growth of the Firm.Oxford：Oxford University Press，1959.

[2]陈佳贵.关于企业生命周期与企业蜕变的探讨.中国工业经济.1995（11）：5-13.

[3]谢凤华，古家军.转型背景下中国企业成长的阶段性特点.技术经济，2004（12）：44-45.

作者简介：吴爽（1987-），女，汉族，辽宁辽阳人，辽宁理工职业学院助教，研究方向：公司管理；宋红尔（1981-），男，汉族，河北保定人，辽宁理工职业学院讲师，硕士，注册会计师、注册税务师、会计师，研究方向：会计信息化；郭军（1969-），女，汉族，河北宁晋人，辽宁理工职业学院副教授，本科，注册税务师、高级会计师，研究方向：会计信息化。