杨凯

[摘 要]ERP项目现场实施要求是根据现场实施工作的内容和特点，组织调动各方面资源，保證所实施的ERP系统的功能能满足日常生产和管理的需求，并负责培养ERP关键用户和最终用户，组建内部的支持与业务持续改进团队。基于此，本文探讨了ERP项目现场实施管理的问题。

[关键词]ERP；项目；现场实施

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.08.045

[中图分类号]F270.7 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2017）08-00-01

ERP系统在现场实施的过程中，分为项目准备、业务蓝图设计、系统实现、上线准备、上线及支持五个阶段。在此过程中，变革管理和业务数据管理工作将贯穿始终。这些各项管理内容的具体含义如下。

1 现场项目管理

现场项目管理主要是指以实施ERP项目为对象的系统管理方法，通过成立实施单位ERP领导小组、实施单位ERP项目组，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标实现的综合协调与优化。

2 现场项目准备阶段

现场项目准备阶段，根据《项目大纲》的要求，组建实施单位现场ERP项目实施团队，制订详细工作计划并在《项目大纲》中明确参与项目实施方的职责。定义项目目标，例如：当成功实施项目后，需要达到一个怎么样的目标？成功实施后，哪些重要的指标会得到提升？需要确定实施范围，进而确定实施的进度、资源的分配情况以及召开项目启动大会等。

3 现场业务蓝图设计阶段

现场业务蓝图设计阶段是成功进行项目准备后，业务蓝图阶段会对初始的项目目标、项目进度安排以及实施顺序进行细化。……