蔡立英/编译

美能源部弱化实验室微观管理

蔡立英/编译

能源部与SLAC国家加速器实验室签订的实验性合同已经用斯坦福大学自己的流程和程序取代了能源部的许多规章制度

● 弱化微观管理的实验正在两个国家实验室进行，其他实验室托管机构也报告了可量化的改进方法。

美国能源部（DOE）与其所属17个国家实验室的托管机构开始修复关系，双方及多个咨询委员会都承认随着时间的推移，双方关系已经破裂。但是，随着一种新型管理体制的出现以及关系修复的主要提倡者——能源部前部长欧内斯特·莫尼兹（Ernest Moniz）的离开，过去几年来取得的和解势头能否维持下去，就成了一个有待深入探讨的开放问题。

1995年，摩托罗拉公司前董事长罗伯特·加尔文（Robert Galvin）领导的一个委员会开始关注能源部与其托管机构之间长年累月不断恶化的关系，并撰写了几十份报告提请人们的关注，指出不断增强的实验室微观管理造成并加剧了两者关系的破裂。2015年10月，在能源部国家实验室有效性审查委员会（CRENEL）的报告发布后，改革的步伐才终于向前迈出，而莫尼兹的关注则为改革提供了进一步的推动力。

能源部对其承包商的经常冗余重复、有时相互冲突的指令已经造成了数十年的混乱和困惑。莫尼兹下令重新评估这些指令，制定实验室年度规划流程，并恢复了高层机构董事会和实验室官员的生机活力。他还发起了两项实验：一个是与SLAC国家加速器实验室签订了全新的托管合同；……