唐 玮 张虎俊 王东辉 冯金德

中国石油勘探开发研究院

油田限产回顾与思考

唐 玮 张虎俊 王东辉 冯金德

中国石油勘探开发研究院

自2014年下半年油价暴跌以来，低油价已持续两年多的时间，国内外油公司普遍采取了限产措施。文章回顾了中国石油天然气集团公司在油田开发生产过程中，分别于1998年、2009年和2006年进行的3次大规模限产的起因与具体做法，分析了2009年和2016年的限产措施及对生产指标的影响，指出仅从公司总体相关指标变化看，限产工作对开发指标的正向拉动作用不明显，但通过限产及压减成本与费用的方式，使投资成本支出较大幅度下降，对改善效益状况意义重大。需客观分析油田限产的作用，应对油价波动油田生产要注重采取主动措施，以保障油田可持续发展。

低油价；油田生产；限产；生产指标；效益；对策

回顾中国石油天然气集团公司（简称中国石油）的油田开发生产历史，由于国际经济形势和油价形势，分别于1998年、2009年、2016年进行了3次大规模的原油限产工作。由于2014年以来的低油价持续时间大大长于之前两次，2016年的这次限产已由过去临时性的应对措施转变为常规性的生产组织。回顾和总结这3次限产工作的做法和经验，将对油田今后生产工作如何应对油价波动提供借鉴。

1 油田限产工作回顾

1.1 1998年限产

1.2 2009年限产

2007年，由于美国金融危机使全球经济陷入困境，需求萎缩，油价暴跌，最高跌幅达73%。国内经济发展速度放缓，市场低迷，成品油销售不畅，原油和成品油库存快速上升，效益大幅下滑。……