刘朋华

【摘要】建筑行业在我国已经呈突飞猛进的形式快速发展，各种大小型建筑物崛地而起也已经成为国家经济、社会发展的一种体现。而建筑物能够平稳的搭建成功，并被安全有效的使用，其施工过程中各项管理工作的合理性、有效性、规范性非常重要，特别是施工企业政工管理工作效率与质量对整个施工进展以及施工安全影响甚大，因此，加强建筑施工企业政工管理水平有一定的必要性，尤其是在新时期发展背景下，管理理念、方面都有待改进与创新。

【关键词】新时期；建筑施工企业；政工管理工作；方式创新

建筑施工企业要想取得顺利发展，首先要有强大的团结施工队伍，而将人心凝聚在一起的关键是在于思想观念与政治立场的转变，这就需要政工人员发挥其作用，充分发挥思想政治工作的优势，采用有效的引导与教育手段，不断完善管理方式，为满足时代发展要求，加强管理方式的创新与研究，并借鉴已有的工作经验，掌握大量的工作技巧，对现阶段建筑施工企业政工管理中存在的问题进行研究与分析，以解决问题、提高管理水平为目的，不断创新管理方式。

一、现阶段我国建筑施工企业在政工管理工作中的问题分析

1、工作人员的权益水平有待提高

施工企业在发展过程中自身的内部管理规划、模式、理念以及方式、方法是否科学、合理、有效起着非常关键的作用，更是对建筑工程施工质量、施工效率、竣工交付、使用情况有着至关重要的影响，因此，施工企业内部管理非常重要。施工企业内部管理中政治思想工作作为重要的组成部分，是促进企业施工队伍凝聚力、向心力提升的关键，而在很多施工企业中，对政工管理工作的要求并不高，其在职人员专业能力、个人素质水平参差不齐，并且存在工作责任制不明确、工作中违规违法现象不断发生、无原则性、无规范性，导致企业员工的合法权益不受保障，同时员工所得利益、财产权利、人身安全也没有得到有效保护。施工企业政工工作人员的权益水平低落就会导致企业员工权益保护能力降低，进而威胁到施工企业发展。

2、工作人员的全面管理机制有待构建

目前，我国很多建筑施工企业中政工工作由于管理方式不得当，使得工作繁琐、混乱，其政工管理也存在不合理、不全面的现象，特别是针对具有多样化人员结构特点的施工企业来说，如：在岗与非在岗工作人员、专业与非专业人员、员工家属以及流动人员等，面对这种情况，政工管理工作其考虑不够周到，管理机制缺少统一管理性。很多企业将工作重点放置在在岗人员与专业人员中，而对其他工作人员的管理与关心明显少许多，职责上存在针对性，管理范围存在局限性，严重缺少全面性，这会使得很多工作人员在工作中出现顾虑、分心情况，不能够全身心投入到工作中，为了实现施工企业的长期稳定和谐发展，应当尽快构建全面的政工管理机制，将所有种类的施工人员都收纳在管理制度当中。

3、政工管理能力有待加强

现阶段我国处于社会主义现代化全面建设时期，各行业都在市场机制的调节下，进行管理策略方法的革新。施工企业政工管理工作的主要矛盾是员工合法权益得不到维护、员工权利被侵犯不能够及时、有效解决，政工管理应将自身的管理重点向协调沟通、快速恰当处理内部纠纷等方面转移，不断提高工作人员自身的政工管理能力。

二、建筑施工企业在政工管理工作中的创新管理策略

1、组织学习交流活动，提升工作人员的思想认识

由于施工企业工作人员中包括人数多、比重大的非固定在岗、流动工作人员，政工管理应当加强对上述人员的组织管理，为其参加学习活动、交流讨论讲座、培训教育项目提供充分的时间、场地保障，通过员工思想认识的提升，增强员工的集体荣誉感和集体归属感，提高员工对工作的积极性、参与热情，帮助员工形成对工作职责的正确、正面理解。为流动工作人员的学习活动计划制定，要结合员工的学习经验、性格心理、行为习惯等多项要素，安排具有差异性的学习交流项目，让每位员工都能够从学习中切实有所收获和提高。学习交流活动的形式不应当局限于听课和讲座，还应当结合现实情况，灵活组织参与人数少、学习效果高的小班型讨论、授课、报告等学习形式，帮助员工养成积极正面的思想观念。

2、构建全面的政工管理工作体系

在充分认识到非固定在岗、流动工作人员政工管理效果对于企业稳定、健康发展的重要性之后，施工企业政工管理部门应当采取措施帮助流动工作人员养成对企业文化的认同、加强他们对企业团队工作的参与热情，培养他们心中的集体归属情感，因而构建全面的政工管理工作体系成为必然现实需求。一是利用计算机技术、网络信息管理技术等现代科技手段，丰富政工管理工作形式。在此过程中，要清晰、明确划分政工管理部门之间的管理权限和政工管理者之间的工作职责与各自权限，然后将流动工作人员信息收集并录入政工管理信息系统中，充分利用信息网络的便捷、高效，提高政工管理的效果。二是加强流动工作人员与政工管理部门之间的密切联系。通过参与讨论、谈话、讲座等多种形式，为流动工作人员申报问题提供途径，也为政工部门了解其工作、生活情况提供信息。三是为需要特殊照顾的企业职工提供帮助。政工部门要通过管理工作体系，深入了解企业员工的现实情况和生活需求，及时发现企业员工所面临的生活困境和难处，并通过心理辅导咨询、提供物资帮助等形式，提供迅速有效的解决方法，安抚稳定员工的情绪，保障员工权益获得落实。

3、政工管理工作要以人文价值为指导

人文价值理念的含义可以理解为：对人性的理解、尊重与维护。我国是人民主权国家，各行各业的企业管理都应当以保护、维护员工权利与利益为重心。施工企业在政工管理工作中，要从以下几个方面加强人文价值指导思想与政工管理工作的融合：一是帮助员工形成积极正面的价值观念、世界观和人生观。政工管理工作要始终从情感角度出发，让员工感受到企业的关心与支持，增强员工对企业的信任与忠诚度。二是为员工学习、发展提供帮助。制定合理的奖励制度，鼓励员工利用个人时间进行学习提高，增强员工的专业技术能力和职业素养，为员工晋升提供充裕的机会与空间。三是要提升员工的集体荣誉感和集体归属感。政工管理部门要密切关注员工的生活情况、工作情况和心理状态。例如，在员工生日、部门有业绩创新、节假日等情况下，为员工送去问候或者适当奖励，加强员工与企业之间的情感联系。

三、结语

现阶段我国施工企业政工管理工作中面临的问题是工作人员的权益水平较低、政工管理能力相对薄弱等等，有关施工单位及人员应当提高自身专业能力，以人文价值为指导理念，组织学习交流活动，提升企业员工的思想认识，构建全面的政工管理机制。

【參考文献】

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