商振国

【摘 要】本文将从我国建筑施工工程管理的控制因素、改善建筑施工工程管理的方法两个方面对建筑施工工程管理这一问题展开阐述。

【关键词】建筑施工；工程管理；控制因素；管理方法

一、我国建筑施工工程管理的控制因素

1.安全控制因素。

第一，安全设备的投资问题。在建筑施工工程安全控制因素中安全设备的投资是否到位影响着最终安全问题解决的成效，许多企业在实际的施工过程中并没有意识到因安全设备不到位造成的损失要比前期安全投入的费用要大的多，而且造成的恶劣影响也要严重的多。所以，只是目光短浅的注重眼前的利益，最终酿成大祸；第二，安全培训教育的加强。安全培训还是要从员工的自我保护意识上下手抓，必要的安全交底和记录工作要在班前完成，如果企业中存在新工人或者是转岗工人，必要的岗前培训教育工作是一定要开展的；第三，安全责任制的建立与落实。安全责任制的建立与落实涉及到的人员和部门非常广泛，如企业安全生产第一责任人——企业法人代表、项目安全生产第一责任人——项目经理，具体的部门有项目经理部、班组等，这些具体的部门都要订立安全责任书，一旦发生安全事故，各级的责任人和班组一定要承担一定的经济责任；第四，关键岗位人员的培训加强。临边、洞口等关键部位要加强安全防护措施，对大型机械设备，安全员要天天查，发现问题及时处理，同时这些关键位置的工作人员一定要持证上岗 ，这是最基本的底线；第五，安全员的认真落实。在具体的项目部需要我们配备专职的安全员，而班组就要配备兼职安全员，确保安全工作的万无一失。

2.进度控制因素。

按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务，实现计划目标是我们进行进度控制的最终目的。为了能够如愿地实现这一目的，我们需要在项目实施之前事先制定一个切实可行、全面、科学的进度计划。在制定工程进度计划的过程中一定要将眼光放长远，因为进度计划要尽可能地符合变化之后的实施条件，所以，具体的进度计划一定要集预见性和前瞻性于一身。在具体工程进度计划的编制过程中，要以图纸和具体的合同要求为基础，同时为了确保土建和安装之间的配合合理，安装人员最好能够参与进度计划的编制，以进度计划为基础来进行人数、机械设备的配置、周转材料，并确保投入的人力、设备、周转材料能满足工程进度的实际需要。另外，在制定进度计划时一定要留有一定的余地，这是实现分段控制，实现最终总工期目标的有效方式。

3.质量控制因素。

第一，工程质量目标的明确。经理部要以公司确定的质量目标为基础来制定相应的质量验收标准，为了保险起见，企业的质量验收标准要比国家规定的验收标准要高一点；第二，注重材料质量的严格把守。无论是任何一方，对于各种材料的采购都要以国家规定的标准，包括环保标准为基本的依据，同时还要对材料的验收制度进行严格的执行；第三，确保主体结构质量。建筑工程的整体质量与安全和建筑主体结构的质量息息相关，同时还关系到每个职工的生命健康安全。因此，有关部门一定要重视主体结构质量工作的开展；第四，高度重视关键部位的施工。在建筑施工过程中，关键部位往往是质量问题的易发生部位，并且也是施工的难点和检查的重点部位，需要我们项目部人员的高度重视。作为业主方，我们对关键部位的重视具体涉及施工质量、材料和设备质量、设计质量以及运行管理质量等方面的重视。

二、改善建筑施工工程管理的方法

1.重视并进一步加强建筑施工企业的内部管理。要想改善建筑施工工程管理，建筑施工企业只单纯地进行科学合理承包体系的建立和完善是远远不够的，还要重视并进一步加强建筑施工企业的内部管理，对企业的内在管理潜力进行一定的挖掘，降低消耗。同时还要注重项目管理的加强，确保项目的承包行为是在合理、规范的前提下完成的。部分施工企业还可以根据自己的实际情况，制定开支与审批领导制度，以此来对企业的管理费用、财务费用以及经营费用进行控制，使管理工作在原来的基础上能有更加制度化和规范化的改善。

2.进行招投标方式的完善。为了尽可能地避免建筑单位出现盲目压标、施工单位相互杀价情况的出现，在开展建筑工程招投标时要提倡合理竞争，按审定的工程标底取最接近标，招投标的竞标条件要综合考虑企业所承建工程的质量、信誉、综合实力和合理報价等因素，各建设主管部门应根据《建筑法》对将要投标的项目从立项、投标至开工、施工及竣工验收全过程严格实行监督管理，依法维护建筑施工企业的利益。

3.提高建筑工程管理的专业化水平。现在的建筑市场竞争非常激烈，并且建筑工程作为一项量大面广的社会系统工程，其管理效果的好坏直接影响着国家经济建设的发展水平。面对这样的现状，如果我们还用之前的建筑工程管理水平和方式进行建筑施工工程的管理是不可取的。所以，我们要根据当下我国建筑施工工程管理的现状，有针对性地提高我国建筑工程管理的专业化水平、质量以及服务水平。

三、结语

通过对我国建筑施工工程管理的控制因素、改善建筑施工工程管理的方法两个方面的阐述，我们对建筑施工工程管理这一问题有了更为深入的认识，在我国建筑施工工程管理的控制因素这一问题上，除了安全控制、进度控制和质量控制之外，成本控制也是我们改善建筑施工工程管理时必须要考虑的控制因素，在项目具体实施过程中，要对各项费用的开支进行监督并及时纠正发生的偏差，把各项费用支出控制在计划成本规定的范围内，以保证成本计划的实现，最终达到提高我国建筑施工工程管理水平的目的。

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